成本控制的戰(zhàn)略優(yōu)先與戰(zhàn)略匹配思想

 

成本控制的戰(zhàn)略優(yōu)先與戰(zhàn)略匹配思想是指成本控制戰(zhàn)略要以企業(yè)戰(zhàn)略為先導(dǎo) , 要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)在不同時期采用的特殊戰(zhàn)略及各種戰(zhàn)略措施之間要相互配合的思想。競爭與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展使戰(zhàn)略的選擇和實施成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代成本控制要適應(yīng)這一變化. 體現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)先的思想。現(xiàn)代企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略優(yōu)先思想主要體現(xiàn)在兩個方面其一是成本控制戰(zhàn)略要與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略成本控制即是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分. 又是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基本措施成本控制首先要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開. 所制定和實施的成本控制戰(zhàn)略. 要有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實施 , 要有助于企業(yè)在競爭中取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。其二是成本控制要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)成本控制的組織體系 , 制度體系、成本控制的指導(dǎo)思想要以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)⒂欣�于�?zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)放在首要地位 。

 

成本控制的源流管理思想

 

        現(xiàn)代企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的一項重要思想是源流管理思想,也就是說.控制成本要從成本發(fā)生的源流入手,成本控制的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流成本控制措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流上。成本發(fā)生的源流包括了時間源流.空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本的發(fā)生角度看.成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是這三大源流的交匯點。

 

       成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。 這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能勞動對象質(zhì)t 標(biāo)準(zhǔn)勞動者素質(zhì)和技能 產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn).產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度,企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。 對已經(jīng)成本最低化的成本結(jié)構(gòu)要借助 于知識創(chuàng)造、技術(shù)革新來降低成本“ 。 如可以在一定條件下當(dāng)成本降到一定程度時.進一步降低成本的努力,可能收效甚微只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件.為成本的進一步降低提供新的前提。

 

        使成本不斷降低的源泉來自于對成本所發(fā)生依托的基礎(chǔ)條件進行不斷的改進.工藝過程的改進,產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)的變化,新技術(shù)的應(yīng)用.新材料的開發(fā)和應(yīng)用是材料成本不斷降低源泉.也是勞動生產(chǎn)率不斷提高前提。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件既是降低成本戰(zhàn)略措施之一,也代表了一種降低成本的戰(zhàn)略思想,是現(xiàn)代 管理“ 不斷改進` 思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)

成本控制措施的融 入思想

 

        成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果 驅(qū)動成本發(fā)生的動因是分屬于不同部門、不同工藝過程的各項業(yè)務(wù)活動。成本發(fā)生于各項業(yè)務(wù)活動的實施過程之中受制于對成本發(fā)生長期影響的結(jié)構(gòu)性成本動因。按照波特分析.成本驅(qū)動因素是某種活動的成本的結(jié)構(gòu)性決定因素.因企業(yè)對他們的控制程度不同而不同。 成本控制改變成本動因.成本動因變化改變成本成本削減僅是現(xiàn)象。

 

         成本控制的理念、方法、規(guī)章制度可能各不相同.只有將它們?nèi)谌氲礁鞑块T的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中融入到企業(yè)各成員的頭腦之中.才有可能變成真正有效的成本控制措施。這種將成本控制的措施融入各部門的業(yè)務(wù)活動和管理過程中,將成本控制的理念融入企業(yè)各成員頭腦之中的思想稱為成本控制措施的融入思想。

培養(yǎng)職工的成本意識

 

        企業(yè)各項活動的進行,各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本控制的非常重要的影響因素。其中對企業(yè)成本影響最大的是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念,是節(jié)省成本的觀念并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果。如同一些學(xué)者指出的,成本意識包括注意控制成本.努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識就是要使職工樹立這樣一些思想.成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同參與,并在工作中時刻注意節(jié)約成本。只有樹立起職工的成本意識.只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動性.才能使降低成本的各項具體措施方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高.需要適當(dāng)?shù)睦�益機制、約束機制和監(jiān)督機制相配合。

 

建立有效的企業(yè)戰(zhàn)略成本分析方法體系

 

按照成本控制戰(zhàn)略優(yōu)先思想源流管理思想和成本控制措施的融入思想從有助于成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的角度.企業(yè)戰(zhàn)略成本分析方法體系有二項:1、戰(zhàn)略成本分析.主要內(nèi)容包括: 影響企業(yè)成本控制的環(huán)境分析。該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,其主要目的是提 示成本控制面臨的機會與威脅。企業(yè)的內(nèi)部條件分析.該分析的目的在于提示企業(yè)的優(yōu)勢與弱點。競爭對手的成本分析。企業(yè)基本戰(zhàn)略分析。2.戰(zhàn)略成本分析方法.主要包括: 優(yōu)勢一弱點一機會一威脅(S WO)T分析; 價值鏈分析和成本動因分析; 競爭優(yōu)勢分析和標(biāo)桿分析成本抉擇關(guān)系分析