一、市場供不應求，庫存大量積壓

那些只抓市場、忽視生產的企業往往就是這種“奇跡”的創造者。如此矛盾的現象出現在一個企業絕不是好兆頭。不應該出現的現象出現了，原因何在？很多企業靠宣傳、靠手段、靠機遇贏得了市場、贏得了訂單，但沒有合理的生產計劃、沒有嚴密的生產組織，造成應該交的貨交不出去，或者完成的訂單品質不過關，久而久之，市場上的欠貨逐月增多，企業的庫存量也日益見漲……沒有質量保證的產品除了積壓在庫房，還有什么地方安放？

 

二、招工常年不斷，骨干逐漸流失

那些打著橫幅天天招工的企業，對頻頻流失的老員工或骨干視而不見，甚至還心中竊喜：老員工待遇高，走了企業付出減少。他們不知道新員工在時間和材料上的浪費大大超過了老員工的工資支出。他們從來不去考慮改善員工的生活待遇和工作環境，總是幻想有前赴后繼的新人補充進來幫助企業節省人工成本。他們不知道缺少技術和技能的新人稀釋了企業產品品質含金量，也稀釋了企業的凝聚力。員工視流動為正常，誰會有長期合作的打算？

 

三、老板言而無信，下屬爾虞我詐

如果一個企業的老板言而無信，那么他的下屬是很難做到信守承諾的。下屬只有二個選擇：要么保持正直辭職走開，要么留下來同流合污。結果顯而易見，企業員工虛與委蛇、欺上瞞下開始了。如果一個企業找不到一個敢于負責、言而有信的主管，這家企業的衰敗就開始了。

 

四、供應商頻頻更換，付款期越來越長

企業尋找各種借口，頻頻更換供應商，如果你不想被淘汰，就得接受企業提出的延期付款條件，同時還要加大送貨量、減少收款額。而且被更換的老供應商收款遙遙無期。新增加的供應商在初次送貨時往往還能獲得特別照顧，哪怕配件存在瑕疵也能順利交貨。不過，我要提醒的是，新供應商不能因此高興得太早，如果付款時間到了，你不會因為配件瑕疵受到刁難，那時才能說明你是真的走運。如果新供應商收款也不走運，那就說明這家企業離失敗也不遠了。

 

五、主業日漸式微，副業三心二意

企業主業日漸式微，不是訂單交不了貨，就是材料到不了位，老板對副業的熱情好像高漲起來了，今天和人開飯店，明天又和人開旅館，后天還和人去考察房地產，儼然一副多元化經營的架式。不過，沒幾天，聽說，他從飯店、旅館都撤資了，打算去西部投資。如果主業經營不好，又在副業上瞎搞，這樣的企業多半離死亡也不遠了。

 

六、裝修日益堂皇，換人如換衣裳

辦公大樓年年裝修，一年更比一年富麗堂皇，裝修隊也是年年不一樣。就有一點：裝修隊都是帶資裝修，沒有誰拿到裝修款項。原來，裝修只是假象，為了讓更多供應商相信企業繁榮、多送配件才是真相。

 

七、資金捉襟見肘，合同一紙空文

追求虛假繁榮的企業主熱衷各種行業第一，攤子鋪得太大，分店開得太多，無奈僧多粥少，資金短缺日益嚴重，每到月末總是捉襟見肘，不是工資發放困難，就是貨款支付麻煩。一旦企業簽訂的合同不能兌現，形同廢紙，倒閉也就如期而至了。

 

八、求神拜佛手闊，工資拖欠增多

盡管企業資金短缺，企業主仍然花錢如流水，一方面慣性使然，一方面也是面子使然，突然節約起來，人家不會懷疑我的資金出了狀況？充闊擺譜也就成了企業延續的需要。所謂百密一疏，衰落的企業總能留下蛛絲馬跡，那就是求神拜佛增多。不過，只要對比企業同期員工工資發放情況，你就能發現工資發放日期越來越靠后，拖欠員工的工資額越來越多。

 

九、出國考察增加，合作如演雙簧

不見業務增多，企業主出國次數卻多了起來，而且每次都能帶回合作意向，無奈雷聲大雨點小，就是不見合作落到實處。但是卻成了企業拖延國內供應商貨款的極佳借口。如果你對此表示懷疑，企業卻總有老外頻頻現身。好些年前，中國企業就出現了老外掛名董事長的“創新”舉措。如果你不能識破騙局，可以去看看舞臺上的雙簧戲。

 

十、 政府攻關真賣力，換來人走茶也涼

沒有實實在在的產品、沒有實實在在的市場，僅靠幾個政府官員庇護是不可能持續生存的。更何況政府官員還有任期制。可是不少人不找市場找“市長”（此處僅為政府官員的代名詞），頻頻在政府攻關上下力氣，結果“市長”一換，之前的投入全部打了水漂。人走茶涼對于依賴非市場經營法則的企業而言就是鐵律。經營企業必須在市場中行走，把生存寄托在“市長”關系上的企業，隨著物是人非，倒閉是必然的結局。

 

失敗企業的征兆絕不止本人所說的十條，一家失敗的企業也并非十條俱全，如果十條俱全，說這家企業十惡不赦也不為過。希望身陷困境的企業對照檢查、反躬自省，避免重蹈覆轍。也希望發展良好的企業引以為戒，發展順利。