“中國制造2025+互聯網”中，互聯網思維開放、互動的特性將改變制造業的整個產業鏈，而從結果看，大致會產生這么幾個效應：長尾效應、免費效應、迭代效應和社交效應。而在這次的轉變中，“取勢”的能力將從根本上決定了一個企業是否能得以長足發展。

目前就有許多互聯網企業積極應變，將觸手延伸至傳統制造業中，如最近很火的“網易CEO丁磊養豬，當當CEO李國慶養羊”事件中，當當網賣羊絨就是“中國制造2025+互聯網”來臨之際，企業成功“取勢”的案例。當當網CEO李國慶10月14日在微博中透露：當當準備圈地養羊，深入產業鏈上游，為推自有品牌‘當當羊絨’做準備。眾所周知，羊絨是服裝行業里壟斷性較高和原材料稀缺性較高的品類，同時也是極度需要時尚化的品類。羊絨衫的原料是山羊絨，全球山羊絨的總產量占世界所有織物纖維的2%。這2%中的60%產于內蒙古，也就是說，我國是世界最大的山羊絨產區，更關鍵的一點是：在人們的心中根本沒有羊絨品牌的代表者，正是找準這個切口與時機，當當網隨即宣布投資3億建立羊絨線上開放平臺及在內蒙建立養羊基地，為推自有品牌‘當當羊絨’做準備。隨后，當當網適時地在傳統的羊絨產品營銷中打出“互聯網+”王牌，引入多種服務，如：C2B個性化定制、應季品閃購、終身免費養護、以舊換新等，并將搭建起一個涵蓋新品閃購、平臺商城、尾貨特賣、**自營和自有品牌多位一體的交易鏈閉環。

可以說，當當網恰如其分地利用互聯網思維，將實體制造業市場細分，并緊緊抓住羊絨這一長尾效應產品，借助互聯網這一催化平臺實現資源的集約化與利益最大化，很好地闡釋了“中國制造2025+互聯網”。所以，無論最終當當網的“羊絨事業成敗與否，我們仍要為當當網此次的成功“取勢”點贊。