企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要用權(quán)慎重，執(zhí)行講究實效

領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)，當(dāng)然要令其產(chǎn)生應(yīng)有的效用。但能否取得好的效用，掌握好權(quán)力發(fā)揮效用的最好 時機是非常必要的。一般來說，強制性權(quán)力發(fā)揮效能的最好時機，往往是在行使之前，而不一定在實 際行使之時。因此，運用強制性權(quán)力時采取事前誘導(dǎo)、宣傳教育或事先警告等手段，讓下屬事先知道 領(lǐng)導(dǎo)的意圖，使下屬形成對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏感、崇敬感，從而更大地促進人們自覺行動和預(yù)防越軌行為， 這比發(fā)生問題時再行使懲治權(quán)效用更好。同時，領(lǐng)導(dǎo)還要善用影響力來推動工作。

4. 以發(fā)問代替命令

只會發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo)，不但不能得到下級的認(rèn)可，反而會扼殺下級的創(chuàng)造性和進取心，自以 為很權(quán)威，實則不然。如果換以發(fā)問的方式布置工作，以商量的口吻下達任務(wù)，往往比簡單地下命令 更為有效。這種方式可以激發(fā)下級一些不尋常的創(chuàng)見和有價值的建議，并能使下級在平等友好的氣氛 中愉快而自愿地接受指令，從而樂于去盡全力地完成任務(wù)。

5. 果斷堅決

在原則問題上或遇有緊急情況時，領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)必須果斷堅決。下屬一旦違反紀(jì)律，應(yīng)不顧親 疏，不徇私情，堅決予以懲處。

如果猶疑不決，顧此失彼，就會在轉(zhuǎn)瞬之間造成重大災(zāi)難或全局性的損失和失敗。另外，懲 罰違犯者要把握恰當(dāng)?shù)臅r機，最好時機一般是：事實真相弄清，領(lǐng)導(dǎo)激憤消失，錯誤尚未擴大，部下 記憶猶新之時。"冷"處理很有必要，但絕不是一拖再拖，到頭來只能不了了之。

6. 恰當(dāng)運用獎勵機制

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)恰當(dāng)運用獎勵權(quán)以激勵下級或群眾的進取心和創(chuàng)造精神。適當(dāng)?shù)莫剟羁梢允瓜录壵J(rèn)識 到，如果能夠0艮從上級的意愿并作出相應(yīng)的貢獻，就會受到獎勵。獎勵應(yīng)拉開檔次，對作出重大貢獻 者予以重獎。獎勵最好采取公正、公開的形式，并防止隨意亂獎。另外，獎勵一定要適當(dāng)、適度，該獎則獎，不該麵不獎。

7.實事求是

由于領(lǐng)導(dǎo)是一定范圍內(nèi)事業(yè)發(fā)展的"領(lǐng)頭羊"，因而在行使權(quán)力時，如果不實事求是或決策 失誤，其負(fù)面影響將會很大。如獎懲失當(dāng)，會招致相反的結(jié)果。只有實事求是，才會得到下屬的信任 和擁護，權(quán)力的運用才能被下屬接受，使下級產(chǎn)生執(zhí)行的信念。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者只有會用權(quán)，用好權(quán)，才能真正激發(fā)員工的執(zhí)行積極性。