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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要用權(quán)慎重,執(zhí)行講究實效

2018-08-08 09:45  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)戰(zhàn)略決策者,大權(quán)在握,命運所系。權(quán)力運用得當(dāng),
執(zhí)行高效,運轉(zhuǎn)順暢,企業(yè)興旺發(fā)達,•權(quán)力運用失當(dāng),執(zhí)行無力,運轉(zhuǎn)不炅,企業(yè)命運堪優(yōu)。
提升企業(yè)執(zhí)行力的方法,就是如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力,•提升領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力的方法,就是 要"有策略〃地執(zhí)行。
現(xiàn)代管理思想認(rèn)為,權(quán)力運用水平的高低取決于是否堅持了正確的權(quán)力運用原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 使用手中的權(quán)力應(yīng)遵循以下幾項原則:
1.謹(jǐn)慎用權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者雖然也是大權(quán)在握,但用權(quán)一定既要謹(jǐn)慎,更要講究策略。權(quán)力寧可備而不用,也不 要輕易炫耀,更不可濫用職權(quán)。用權(quán)時,要做到三戒:一戒以權(quán)謀私,二戒以權(quán)徇私,三戒義氣用 權(quán)。
2•遵紀(jì)守法
熟知相關(guān)法律、法規(guī)是領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的前提。沒有法紀(jì)的保證,領(lǐng)導(dǎo)者很難正常開展領(lǐng)導(dǎo)活動。
法律面前,人人平等,領(lǐng)導(dǎo)本身也要遵紀(jì)守法,絲毫不能例外,這也是做好一^領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。如果領(lǐng) 導(dǎo)自身都置法紀(jì)于不顧,以權(quán)代法,以權(quán)代紀(jì),除了失去自己的尊嚴(yán)和威信外,最終也會失去自己的 領(lǐng)導(dǎo)力。
3.講求實效
領(lǐng)導(dǎo)用權(quán),當(dāng)然要令其產(chǎn)生應(yīng)有的效用。但能否取得好的效用,掌握好權(quán)力發(fā)揮效用的最好 時機是非常必要的。一般來說,強制性權(quán)力發(fā)揮效能的最好時機,往往是在行使之前,而不一定在實 際行使之時。因此,運用強制性權(quán)力時采取事前誘導(dǎo)、宣傳教育或事先警告等手段,讓下屬事先知道 領(lǐng)導(dǎo)的意圖,使下屬形成對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏感、崇敬感,從而更大地促進人們自覺行動和預(yù)防越軌行為, 這比發(fā)生問題時再行使懲治權(quán)效用更好。同時,領(lǐng)導(dǎo)還要善用影響力來推動工作。
4. 以發(fā)問代替命令
只會發(fā)號施令的領(lǐng)導(dǎo),不但不能得到下級的認(rèn)可,反而會扼殺下級的創(chuàng)造性和進取心,自以 為很權(quán)威,實則不然。如果換以發(fā)問的方式布置工作,以商量的口吻下達任務(wù),往往比簡單地下命令 更為有效。這種方式可以激發(fā)下級一些不尋常的創(chuàng)見和有價值的建議,并能使下級在平等友好的氣氛 中愉快而自愿地接受指令,從而樂于去盡全力地完成任務(wù)。
5. 果斷堅決
在原則問題上或遇有緊急情況時,領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)必須果斷堅決。下屬一旦違反紀(jì)律,應(yīng)不顧親 疏,不徇私情,堅決予以懲處。
如果猶疑不決,顧此失彼,就會在轉(zhuǎn)瞬之間造成重大災(zāi)難或全局性的損失和失敗。另外,懲 罰違犯者要把握恰當(dāng)?shù)臅r機,最好時機一般是:事實真相弄清,領(lǐng)導(dǎo)激憤消失,錯誤尚未擴大,部下 記憶猶新之時。"冷"處理很有必要,但絕不是一拖再拖,到頭來只能不了了之。
6. 恰當(dāng)運用獎勵機制
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)恰當(dāng)運用獎勵權(quán)以激勵下級或群眾的進取心和創(chuàng)造精神。適當(dāng)?shù)莫剟羁梢允瓜录壵J(rèn)識 到,如果能夠0艮從上級的意愿并作出相應(yīng)的貢獻,就會受到獎勵。獎勵應(yīng)拉開檔次,對作出重大貢獻 者予以重獎。獎勵最好采取公正、公開的形式,并防止隨意亂獎。另外,獎勵一定要適當(dāng)、適度,該獎則獎,不該麵不獎。
7.實事求是
由于領(lǐng)導(dǎo)是一定范圍內(nèi)事業(yè)發(fā)展的"領(lǐng)頭羊",因而在行使權(quán)力時,如果不實事求是或決策 失誤,其負(fù)面影響將會很大。如獎懲失當(dāng),會招致相反的結(jié)果。只有實事求是,才會得到下屬的信任 和擁護,權(quán)力的運用才能被下屬接受,使下級產(chǎn)生執(zhí)行的信念。
總之,領(lǐng)導(dǎo)者只有會用權(quán),用好權(quán),才能真正激發(fā)員工的執(zhí)行積極性。


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