從世界杯看企業人力資源配置與核心價值
2018-07-12 10:36 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
四年一屆的2018年俄羅斯世界杯開戰已經過半，全國的球迷們都在熱議本屆世界杯，HR伙伴中也不乏有很多球迷，可是我們在看世界杯的時候，通過每支隊人力配置和人員攻防戰術，其實我們會發現很多成功球隊的人事秘密。
其實每個公司就是一支球隊，每名球員其實都是我們在企業人事管理中的角色分工，每場比賽中，都有球隊晉級，也有出具淘汰。職場就是一場“世界杯”，一樣也有前鋒、前腰、中場、后衛等不同的位置有不同的打法，如果你犯規，結果只能是“紅牌out”出局。
一、球場位置：前鋒
1、特點：進攻時最為關鍵的位置，最受賽場矚目的英雄，最易贏得眾人贊賞，為球隊贏得勝利的關鍵位置。比如：西班牙隊C羅。
2、職場位置：銷售部、招商部
3、特點：銷售部在公司內部最容易做出成績，為公司獲得更多勝場，能夠讓老板看到業績，從而成為同事與客戶眼中的明星球員。
作為職場前鋒的員工必須具有強烈的成功欲望和工作激情，是最優秀的素質，就像出色的球場前鋒要玩命的向前沖，要有強烈的“進球”欲望。個人能力過硬，斗志頑強，意志堅定，判斷準確，反映敏捷，敢想敢為必瞻前顧后，謹小慎微的人更適合這個位置。
二、球場位置：前腰
1、特點：負責為前鋒傳球，一個好的前腰能給前鋒創造多次射門的機會，帶動全場。比如巴西隊保利尼奧。
2、職場位置：策劃部、市場部
3、特點：以準確詳實的最新最有用的資料，分析市場，協助銷售部沖鋒陷陣的左右手。
作為前腰隊員的員工需有思想，并能有實際操盤能力，穩得起拿得住，兼容性好，團結協助，能協調內外，攻克難關。
三、球場位置：邊鋒
1、球場特點：進攻邊路并適時傳球給其他隊員，不止需要進攻，而且還祈禱壓制對方球隊后衛的助攻的作用。比如阿根廷隊梅西。
2、職場位置：市場投資部
作為邊鋒隊員的員工需有思維敏捷，執行力強，并能適應團隊整體作戰需要隨機應變，團結協助，共同完成公司交給的投資任務。
四、球場位置：技術后腰
1、球場特點：負責球場的調度與控球，組織進攻，掌控整個球隊的進攻節奏。比如德國隊克羅斯。
2、職場位置：運營管理部
3、職場特點：運營管理是整個公司的重要部門，承擔著隊公司全過程計劃、管理與控制，掌控著企業發展的速度，協調與監督有關部門等職能。
作為技術后腰隊員的員工需有組織協調能力強，工作認真細致，并根據公司運營實際情況指導工作推進、協調有關部門配合并監督有力。
五、球場位置：中鋒
1、球場特點：前場足球中的核心部位，身材高大威猛，具有很強的背身拿球的能力。比如：英格蘭隊長凱恩。
2、職場位置：工程技術部、設計管理部
3、職場特點：技術中堅就像綠茵場上的中場發動機，為整個公司的運作提供技術保障。
作為中鋒隊員的員工，需要較強溝通能力，合作意識強，大局觀念強，不計較個人得失，吃苦耐勞、能準確為客戶提供服務，滿足客戶的需求。
六、球場位置：后衛
1、球場特點：努力不讓對方進球，阻擋對方的進攻，協助守門員做好防守。比如英格蘭隊斯通斯。
2、職場位置：行政部、人力資源部、客服部
3、職場特點：保障團隊的榮譽和成績，提供人力和后勤支持，同時為前方提升戰斗力和資源補給工作。
作為后衛隊員的員工要扛得住壓力，受得了別人的不解，由于這些崗位與老板實際接觸比較多，出入上下、要學會蔡言觀色，不能象前鋒那么愛出風頭；要周詳考慮各個位置，降能耗和減成本；要能出色的與各方溝通協調，確保“球隊”贏得最終勝利。
七、球場位置：守門員
1、球場特點：整個球隊的守護神，堅決防守不讓對方進球，以一擋十，備受矚目的一個重要位置。比如冰島隊門將哈爾多松。
2、職場位置：財務資產部
3、職場特點：做好公司整體管理的保障，確保公司的資源供給，已達到獲勝的最終目的。
作為門將隊員的員工抗挫能力強，嚴守得住原則與規章，能有效協調上下級，并配合人力資源部、行政部做好資源配置和合理管控，保障資源供給和資金到位，最終贏得勝利。
職場HR伙伴們，老板也許不會非常清楚你們是球隊哪一角色，應該如何去打好職場中得每一場比賽，不過我們自己必須清楚，否則就很可能在組織“進攻”中屢屢受挫，最終就會被老板“黃牌”暫停或者“紅牌”罰下場。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力？
作為企業中層管理者如何與上級溝通？
企業領導類型：好強上進型領導
企業領導類型：多思善疑型領導
企業領導類型：保守平庸型領導
企業中層領導授權時應遵循的五項原則
企業家該如何提高危機管理意識？
企業內部進行公關時要遵循的三個原則
企業成本控制的原則有哪些？
企業家怎樣布局商業情報戰？
相關熱詞搜索：
從世界杯看企業人力資源配置與核心價值 相關課程
房地產運營與創新總裁(CEO)班
清友會人力資源總監（CHO）創新實戰高級研修班
清大美院藝術投資與藝術管理高級研修班
大健康產業總裁高級研修班
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰型培訓班
清大工商管理總裁高級研修班
- 上一篇：成功者與不成功者都有哪些明顯特征
- 下一篇：清華大學培訓班：三招打造“公平”的薪酬！
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
