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管理故事:人力資源機制建設的兩個層面

2018-04-04 10:07  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

人力資源體系建設有兩個層面,第一個基本層面是圍繞人產生績效的體系建設,如何讓人產生績效;另一個層面是圍繞組織系統人力資源建設的角度。
 
第一層面是基礎,第二層面是系統提高。
 
第一層面
 
如何讓個體人才產生工作績效,需要從四個機制建設角度入手:
 
第一:目標牽引機制。主要解決從職責提煉,引導員工努力的完成目標,讓其積極性得到提高;
 
第二:動力機制。要從物質、非物質兩個方面促進其感覺為自己而干;
 
第三:職業晉升機制。要告知優秀人才,表現好的晉升方向,組織明細晉升的標準是什么,這樣促進優秀人才內生持久的動力;
 
第四:競爭淘汰機制建設。通過引入競爭的危機意識,促進每個人不斷表現的更好。
 
第二個層面
 
人力資源體系建設系統提高有三個發展成長階段:
 
第一個階段是企業需要合法合規的階段。主要解決建立一系列人力資源的各種制度、流程、正規的規定,實現人力資源基礎工作扎實,讓員工感覺這個企業的正規,并愿意“留住”;
 
第二階段是精細化管理階段。主要解決組織過去的粗放管理逐漸向量化管理轉化,明確讓每類在崗位員工了解優秀員工的工作標準,有了優秀員工的工作標準方向,員工才會不用鞭策而前進;
 
第三個階段是人力資源成長與開發階段。主要是挖掘每個人的內在潛能,培養大家解決問題的能力,分別從培養、培訓、訓練角度入手,建立有效的任職資格制度,分工股權制度等方式,讓員工潛力得到真正的發揮。
 

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