管理故事:人治向法治轉(zhuǎn)化是進(jìn)步
2018-04-03 08:50 來(lái)源:http://m.elinglong.com/ 閱讀: 次
老生常談,人治向法治轉(zhuǎn)化。所謂人治就是人說(shuō)了算,所謂法治就是法規(guī)、法律或者憲法說(shuō)了算。
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō):某地方出現(xiàn)一次重大交通事故,火車相撞,全世界都在關(guān)注,這時(shí)候,按照正常處理程序和法規(guī)處理,需要先進(jìn)行救援,之后調(diào)查分析,查明原因,為了安全先進(jìn)行一些保障安全的措施政策等等,最后是通車。同時(shí)將本次公眾事件公布于眾,并追究相關(guān)人員的責(zé)任,判刑或者罰款等。但實(shí)際情況是如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我們先通車是首要任務(wù),結(jié)果救援隊(duì)也可能暫停了,通車修路成了第一步了,這樣的現(xiàn)象就是人治而不是法治。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),我們看到的是法治多少年一直都沒有落實(shí)的現(xiàn)象。原因在哪里呢?
我認(rèn)為主要原因有三個(gè)方面:
第一,違反規(guī)定的多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人違反規(guī)定沒有任何懲治措施,所以就容易出現(xiàn)專權(quán)或者專政;
第二,處理問題標(biāo)準(zhǔn)少,流程少,特殊事項(xiàng)處理的原則和規(guī)矩少;
第三,缺少一定的對(duì)違反規(guī)定人員的第三方檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
環(huán)境不會(huì)改變,解決之道在于改變自己。
點(diǎn)評(píng)
解決問題的思路也是從以上三點(diǎn)來(lái)解決的,但其核心是監(jiān)督檢查的分權(quán)機(jī)制的建設(shè)。比如我們?cè)?jīng)咨詢的某個(gè)集團(tuán)公司,單位喊了好多年全員績(jī)效考核,但是總是落實(shí)不了,雖然也請(qǐng)了咨詢公司設(shè)計(jì)了咨詢方案,但是不同部門或者事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo),因自己的喜好來(lái)決定推行方案。但我們的解決措施是,對(duì)各單位內(nèi)部的全體人員的績(jī)效考核方案落實(shí)情況進(jìn)行考核,方法是:由集團(tuán)人力資源部牽頭,各部門派出員工代表共同組成“全員績(jī)效考核落實(shí)委員會(huì)”,讓這個(gè)委員會(huì)獨(dú)立享受檢查監(jiān)督權(quán)限。由于來(lái)自各部門的監(jiān)督,所以相對(duì)公正(本單位人員回避本單位的原則),對(duì)所有單位的績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)估、排序,最終成績(jī)公示,考核結(jié)果直接落實(shí)在部門領(lǐng)導(dǎo)或者事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)層身上。不到半年,績(jī)效管理活動(dòng)全面落地,還受到國(guó)資委等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí),這里僅僅是一個(gè)分權(quán)政策就起到了落地的效果,其核心就是必要的檢查監(jiān)督機(jī)制的獨(dú)立與落實(shí)。
所以,如果你的企業(yè)希望從人治向法治轉(zhuǎn)化,那么重要的方法之一就是:對(duì)可能存在人治現(xiàn)象的干部進(jìn)行必要的第三方檢查與監(jiān)督。如果部門經(jīng)理有人治現(xiàn)象,則委派至少與部門經(jīng)理平級(jí)或者高一層級(jí)的人員進(jìn)行檢查與監(jiān)督;如果是分公司總經(jīng)理容易出現(xiàn)“人治”,必須有總部級(jí)的第三方檢查監(jiān)督并評(píng)價(jià)。市場(chǎng)化的企業(yè)集團(tuán)公司的總經(jīng)理或者董事長(zhǎng),必須有行業(yè)委員會(huì)、市場(chǎng)消費(fèi)者評(píng)估檢查才會(huì)更好;到了最高一級(jí),已經(jīng)沒有比他更高的,必須在制度規(guī)范上建立分權(quán)制衡思路,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。美國(guó)采用國(guó)會(huì)防止總統(tǒng)犯錯(cuò),中國(guó)采用人民代表大會(huì)來(lái)防止出錯(cuò),檢察院用來(lái)防止警察犯錯(cuò),司法獨(dú)立機(jī)構(gòu)防止檢察院或者地方領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)。以此類推,市長(zhǎng)、省長(zhǎng)、中央都是同理。
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