股權激勵不是萬能的,但是客觀地說,一個合適的股權激勵計劃對一個企業而言,其價值絕對是巨大的。一個合適的股權激勵計劃能讓瀕臨倒閉的企業起死回生,也能讓弱小企業迅速發展壯大。

 

股權的九大要素

 

不同性質、不同規模的企業,或者同一企業處于不同的發展階段，實施股權激勵計劃的目的是不同的。有的是為了吸引并留住對企業整體業績和持續發展有直接影響的管理骨于和核心技術人員;有的是要為了調動員工的工作積極性和潛力,為公司創造更大的價值;有的是為了回報老員工,使他們甘為人梯,扶持新人成長…

 

企業實施股權激勵,目的一般有以下幾個。

 

1、提高業績

 

股權激勵的結果是員工成為股東,其個人利益與公司利益休戚與共，一榮俱榮,一損俱損,因此,員工的責任心將會增強。尤其是管理人員，由于其職位高,所持股份的數額也比較大,個人收益和風險也就越大，因此股權激勵可起到減少短視行為的效用,大大提高員工的積極性、競爭性、責任性和創造性。員工在這種預期收益或預期損失的導向下努力工作,一般可以創造好的業績從而因此受益,企業因此步入一種良性循環,生產效率大幅度提高。

 

2、回報老員工

 

老員工是企業開疆擴土的功臣,是企業發展的推動者和見證者,他們中不乏企業創業之初破草開荒的元老,不乏企業前進中勞動的楷模，不乏企業發展中改革的先鋒。在企業這塊“蛋糕”做大后,理應回報老員工,分給他們一塊。

 

老員工的經驗,對于工作,是效率和保障;對于企業,是無形的財富;對于新員工,則是鮮活的教科書。他們豐富的工作經驗是一種稀缺資源,而當經驗與熟悉的環境結合起來,可以說是一種不可替代的。

 

對老員工進行股權激勵,使他們成為企業的股東,可以杜絕他們在企業中拉幫結派,居功自傲,形成聯盟對新員工進行排擠,還能讓老員工自覺地引導、愛護新員工,促進企業內部的和諧,增強團隊聚力。

 

每個企業家都有責任讓老員工過上富有、有品質的生活,股權激勵則是最佳的途徑和方法。

 

3、降低成本壓力

 

幾乎所有的企業在創業初期和發展期都存在著資金特別是現金流的壓力,一般都無法給員工,包括高管人員和核心人員以較高的現金工資或獎勵。這時候該怎么辦呢?不能既要馬兒跑,又要馬幾少吃草。

 

解決這一問題的最好辦法就是:進行股權激勵。通過持股經營、獎股份等激勵手段,可以相應地降低員工的工資、獎金等現金類的報酬，這樣不僅可大大降低創業成本,還能使員工的努力與企業價值的成長緊密相連,極大地提高員工的積極性。

 

4、吸引并留住人才

 

如何吸引并留住人才?傳統的“工資+獎金”的薪酬激勵,越來越不能滿足企業和人才的需求了。我國許多高科技企業、民營企業和一些國有控股企業都實施了股權激勵計劃,這已經成為現代企業提升團體績效不可或缺的有效管理工具。這些公司為了吸引和留住核心人員,紛紛推行了適合企業自身成長的股權激勵措施,打造人才的“金手銬”,形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制,充分發揮核心人才的人力資本價值潛能,達到老板與員工同心協力的效果,共同做大企業這塊“蛋糕”,實現雙贏。

 

5、股權釋“兵權”

 

在歷史上赫赫有名的“杯酒釋兵權”事件中,宋太祖用巧妙的手段為剛剛建立的北宋王朝清除了障礙。此后,社會開始穩定下來,并漸漸走向繁榮、強大。

 

一個朝代是這樣,一個企業也是這樣。能否將創業元老予以合適的安頓,這對企業是很大考驗,元老可能居功自傲,山頭林立,矛盾重重，成為企業發展的絆腳石;也可能負氣出走,要么投靠競爭對手,反戈一擊,要么自立門戶,平添競爭對手。

 

既然創業元老們的知識和才能已不能適應企業的發展,就必須退下來，這一點毋庸置疑。當然,對于他們以前的功勞必須肯定,對他們以前的貢獻也必須補償,這樣他們才愿意心甘情愿地退出。股權,就是最好的平衡辦法和調和劑。

 

股權釋“兵權”對企業的新老交替有著深遠而微妙的影響,因為當擁有股權的創業元老們再看到新進的職業經理人拿著幾倍于自己當年的工資時,他會有一個不同的心態,認為這些人是在為自己的公司打工。

 

明確實施激勵計劃的目的,這是企業制訂股權激勵計劃的第一要素,也是最重要的一步。明確了目的,也就知道了激勵計劃需要達到的效果,接下來才能據此選擇合適的激勵模式,確定相應的激勵對象和實施制程序。