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企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2018-03-04 10:27  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

導(dǎo)讀   
股權(quán)激勵(lì)是公司股權(quán)的增值權(quán),以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干,使他們能夠分享企業(yè)成長所帶來的利潤的一種制度安排。
 
對(duì)于企業(yè)而言股權(quán)激勵(lì)有以下幾方面的好處:有利于激發(fā)員工工作激情;有利于提高企業(yè)的凝聚力有利于核心人才的保留;有利于吸引外部優(yōu)秀人才的加盟;有利于降低企業(yè)的即期薪酬支出。盡管股權(quán)激勵(lì)具有諸多好處,但是從它面世以來也一直備受爭議,時(shí)刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和人們的擔(dān)心。就現(xiàn)實(shí)而言,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)今后的發(fā)展方向,排斥股權(quán)激勵(lì)的行為無疑會(huì)影響到企業(yè)核心人才的工作積極性,不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮。然而實(shí)行股權(quán)激勵(lì)又面臨諸多問題,例如,因操作不當(dāng)引起的人力成本抬高,容易出現(xiàn)分配不公、股權(quán)糾紛等新問題。
 
進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)首要應(yīng)該弄清的問題是股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是什么?該如何選擇?任何問題的解決都要找到適當(dāng)?shù)耐黄瓶冢覍?duì)了方向才能更好的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)這一關(guān)系繁雜牽扯眾多的難題。有些企業(yè)僅僅以知識(shí)、職位等作為激勵(lì)對(duì)象選擇依據(jù),其實(shí)這是不合理的。對(duì)于非上市公司而言,股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象確定范圍可以采用管理崗位上的經(jīng)理層加上關(guān)鍵崗位上的工作人員加上董事會(huì)的主觀認(rèn)定方式。因?yàn)榉巧鲜泄镜墓蓹?quán)激勵(lì)對(duì)象不受法律約束,所以董事會(huì)在確定股權(quán)激勵(lì)范圍的時(shí)候可以相當(dāng)?shù)撵`活,基本范圍可以包括:董事會(huì)成員、總裁副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;中高層管理人員、核心技術(shù)人員、優(yōu)秀員工。在人員資格選擇方面一般是選擇長期為公司服務(wù)的忠誠者、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或公司特別引進(jìn)的人才。對(duì)于上市公司而言,股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇要依照《上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)等相關(guān)法規(guī)予以確定,基本包括董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員及其他董事會(huì)特批人員。
 
根據(jù)以上總結(jié),華恒智信的研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為激勵(lì)對(duì)象選擇的范圍應(yīng)該是人力資本的范圍,即將人力資本作為股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。人力資本主要應(yīng)具備以下五方面的特征:知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。只有滿足以上五點(diǎn)的人才才能被稱為人力資本。
 
關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方式的選擇上分為兩個(gè)部分:上市公司和非上市公司。上市公司的可選模式較少,受法律的嚴(yán)格約束,主要有股票期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)三種。選擇哪種方式主要取決于以下幾點(diǎn)因素:公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀;激勵(lì)對(duì)象的范圍;激勵(lì)計(jì)劃的獎(jiǎng)懲力度考慮;公司的公共形象。非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)所受法律約束較小,靈活性可以較大,主要的激勵(lì)方式有:認(rèn)股權(quán)、利潤分紅型虛擬股權(quán)、賬面增值型虛擬股權(quán)、期股模式、崗位分紅等。進(jìn)行模式選擇時(shí)應(yīng)考慮的問題是:激勵(lì)對(duì)象的人數(shù),對(duì)現(xiàn)有股東控制權(quán)的影響,公司現(xiàn)有經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況。
 
此外,對(duì)擬實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)還應(yīng)考統(tǒng)籌考慮公司所處的發(fā)展階段。企業(yè)的發(fā)展一般分為初創(chuàng)、發(fā)展、成熟和衰退四個(gè)階段。根據(jù)每個(gè)階段公司的戰(zhàn)略不同其適合的激勵(lì)模式也不同。同時(shí)公司的所有制性質(zhì)也是股權(quán)激勵(lì)模式選擇時(shí)應(yīng)該考慮的一個(gè)問題。
 
企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意兩個(gè)事項(xiàng):
 
第一,明確區(qū)分企業(yè)投資方和人力資本關(guān)系。
 
企業(yè)投資方是企業(yè)生存的基本要素,它提供了企業(yè)存在發(fā)展所需的物質(zhì)基礎(chǔ),沒有投資方企業(yè)也就不復(fù)存在。而人力資本,即企業(yè)的核心員工則是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的直接執(zhí)行者,他們的工作直接決定著企業(yè)的發(fā)展是否健康良好,缺乏忠誠有力的核心團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè)也難有作為。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)日趨職業(yè)化,企業(yè)的日常運(yùn)行中逐步把所有權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行分離,現(xiàn)代企業(yè)大部分的管理權(quán)已經(jīng)交給了職業(yè)化的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。只有明確的區(qū)分企業(yè)投資和人力資本的關(guān)系,把職業(yè)經(jīng)理人的薪酬收入和企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián),才能保證企業(yè)長期良好運(yùn)行。但是投資方和人力資本對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)是不同的,因此股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該考慮雙方的利益分配問題,使股權(quán)結(jié)構(gòu)要代表實(shí)際的價(jià)值結(jié)構(gòu),要做到雙發(fā)都能接受。否則容易出現(xiàn)股權(quán)糾紛,嚴(yán)重的話甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。
 
第二,股權(quán)激勵(lì)在實(shí)施過程中還要注意股權(quán)變更細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)。
 
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的過程中所涉及的方面千絲萬縷,因此在整個(gè)過程中要十分注意細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),尤其是股權(quán)變更細(xì)節(jié)對(duì)的設(shè)計(jì),要提前約定好股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更條件、終止條件等,從而避免和減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

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