01 創(chuàng)始人、老板或者高層的意志

一個企業(yè)的文化由這個企業(yè)的創(chuàng)始人、老板或者公司高層決定和影響的，員工不會看你怎么說而是會看你怎么做。如果老板是一個決心建立一個偉大和長久的公司，那么公司的制度制定一定會朝著適合和可持續(xù)發(fā)展，如果一個公司就是為了賺錢而不考慮可持續(xù)性發(fā)展，那么制度一定是怎么賺錢和怎么克扣員工為目的，而如果一個公司的老板就是有錢就是開公司玩了，那么這個公司的文化環(huán)境一定是伴君如伴虎，公司的制度一定是制度是制度、執(zhí)行是執(zhí)行，不管怎樣老板高興為第一原則。

 

公司制度的制定者一定要考慮老板的秉性和意志，你只有先留在公司才可能去制定制度，如果你不了解老板的秉性、公司都呆不下去了談何制度？所以一個企業(yè)的創(chuàng)始人、老板或者高層的意志和秉性是公司制度最重要的考量。

 

02 管理制度的制定

 

管理制度的制定要考慮的是兩個適應性，一個是適應公司，一個是適應員工。適應公司就是適應公司的所處行業(yè)、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、人員構(gòu)成（人員的學歷、素養(yǎng)、知識面、眼界等）等，相比于生產(chǎn)關系一定要適應生產(chǎn)力的發(fā)展，這里是管理制度一定要適應企業(yè)的發(fā)展。

 

舉個例子，我以前待的公司是一家創(chuàng)業(yè)公司，本來就是一切從簡，公司靠的是理想、期權(quán)來吸引和團結(jié)員工，而我們當時不是，我們享受的高工資、公司飲料免費、一天三餐補助、每一個人都有住房、交通、電話補助等，而且每個星期六都有聚會活動都是公司出錢，堅持了3個月公司宣布破產(chǎn)，最后發(fā)現(xiàn)是總裁自己出了問題。

 

所以一個小公司、初創(chuàng)型公司切忌把管理搞得跟谷歌一樣，你的發(fā)展階段還不夠滿足需求，也肯定不適應那樣的管理方式，你可以學習它的管理方式，但你學不會它的管理，你的企業(yè)行業(yè)、規(guī)模、人員素質(zhì)肯定和人家不是一個級別的。

 

當然谷歌絕不可能去嚴查公司員工的遲到情況，在那樣的公司那不是重點，重點是工程師的創(chuàng)新，是效率，也許有的工程師就是網(wǎng)上有靈感，睡的很晚，你為了不遲到而扼殺他們的創(chuàng)新，值得嗎？

 

管理制度制定的合理性是管理制度得以強有力實施的基礎，如果管理制度深得人心，人們會自覺遵守，即使偶爾因為某些原因觸犯了也會心肝情愿的接受懲罰，因為他會覺得這樣的管理制度是在幫助他而不是約束他。

 

現(xiàn)在很多公司的制度設計就是制定者坐在辦公室拍著腦袋和屁股制定的，根本就沒有深入了解員工的工作性質(zhì)以及員工的感受，這樣制定出的制度大都不得人心，在加上執(zhí)行處罰不力，處罰只針對普通員工，在高管層則大打折扣，所以很多公司的制度一般都形同虛設，制度制定層面上的錯誤讓我們很多人產(chǎn)生了很多錯覺，覺得制度是不應該遵守的，或許這也是中國法制缺失的一大原因吧！

 

03 管理制度的實施

 

管理制度得以順利實施取決于管理制度的合理制定和堅決執(zhí)行。有個好的、合適的管理制度還差的很遠，最重要的就是管理制度的實施，那就是沒有任何理由的一旦觸犯規(guī)定堅決執(zhí)行處罰（當然這得基于合適的管理制度的制定）。

 

這里也說一下處罰的制定，比如遲到罰款，如果普通員工扣10塊，那么主管是不是應該扣50，經(jīng)理是不是應該扣1000呢？賺1000的扣10塊，賺2000的是不是應該扣20呢？解決忘記打卡的問題可以證明但證明之后是不是讓忘記打卡的人付出一些呢？比如打掃衛(wèi)生、唱歌、請別人吃飯是不是能更好的解決問題呢？

 

管理制度的實施也就是兩個原則：一、堅決實施、不避權(quán)貴；二、處罰也是一門藝術！