人生猶如一趟單行列車

        我們要習慣生命中那些上上下下的人

        他們忽然的來又忽然的去

 

        我們要習慣一些人陽光

        也要習慣一些人陰暗

        假如你努力想讓那些陰暗的人也陽光燦爛微笑，

        可能那些人真的會對你微笑

        但這種微笑往往是面具，而不真的因為陽光

 

一位叫sing ror life 漂亮女網(wǎng)友問，色哥，請問你一下，如何更好的帶動員工的積極性？

99%的人遇到sing for life的問題可能都會很正面的說，應該如何如何做，就能引導帶動員工的積極性。

 

但

色哥說，為什么要帶動員工的積極性呢？

人對工作的態(tài)度無非是積極或消極的兩種，這是員工的心態(tài)問題，也是員工對工作的認知問題，換句話說，這是員工個人的問題。

不是管理者的問題

 

管理者是團隊總奮斗目標的承包者，他對工作總目標的結果負責，他對所有人的勞動負責，管理者最重要之事是把工作總目標完成，而不是優(yōu)先做一個情感專家去安撫引導某一個或幾個下屬的心態(tài)情緒，這是對銷售管理工作的褻瀆，也是對所有人的不負責任，兵死死一個，將死死一群，你看軍隊里，安撫消極士兵情緒，不是團長做的，是政委做的。因此管理者應該招那些積極能完成目標的人來完成這個目標，而盡量消滅掉那些問題員工，譬如不積極工作的，這些人是團隊的蛀蟲。

 

在管理者眼里，員工應該只是2種，能完成目標和不能完成目標的。對能完成目標的員工獎勵升職

對不能完成目標的員工進行警告勸退開除

這才是管理者的要務啊

 

你

對工作不積極，關管理者鳥事？

心態(tài)不好，管理者就須象母親一樣對你噓寒問暖激勵你？

Ok，就算對工作不積極的員工我們要帶動他，觸動他，使他上進，但是，誰去帶動他？

是不積極員工的直接管理者嗎？

不！

色哥認為，激勵人，觸動人，上進人，那是人力資源部門的工作職責，不是我銷售管理者的事情！

 

我，銷售管理者

只要那些能完成任務，符合我工作流程標準的人

順我者昌

逆我者，如沒其它我需要的長處且消極，滾！

 

你可能說，這樣啊

你可能沒朋友�。�

 

是的，我們可能不會有銷售員的朋友

但如果你和銷售員成為朋友

那么你的生命的下一站可能就是從管理者崗位下來，當個銷售員。

為什么？

和什么人是朋友，你最終就是什么人

 

和銷售員成為朋友的，

你最終也是銷售員

除了雞湯文

生活中，你見過銷售員和老板是真正朋友的？

 

誰見過皇帝和他的臣子交朋友呢？

 

所以，對sing for life 說，

如果你不是老板，就不要去畫餅，不要激勵你的下級。

他服從你，完成你的任務，就讓他存在。

他不服從你，讓他滾

他完成不了任務，讓他滾

 

這是管理者三境界的第一境

無情

先無情后再有情

 

無情都做不到

還是先別多情了！

 

無情是最大的有情

無情可以讓你管理者完成團隊目標

完成任務大家都有賞，都得到想要的

這是對下屬最大的情

 

所以，管理第一境，曰，

慈不掌兵