管理者千萬不要走進這幾個誤區！

2017-03-26 11:30 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

一個管理者想要成功，在管理當中一定不要走進這六個誤區：

只有高級管理者才是管理者

高級管理者是管理者，這是很清楚的。而這個觀點的錯誤就在于“只有”這個詞，它錯誤地把人們的眼光局限在大型公司的代理人——高級管理者，他們非常引人注目。

相對來說這個錯誤傳播的范圍很廣，而且非常有害。它加深了這樣一種錯覺：這一少部分人所做的任何事情都是典型的管理。

只有擁有下屬才是管理者

這種觀點錯誤地將管理等同于人員管理。毫無疑問，管理下屬的人是管理者，但如果考慮到組織運行中的關鍵因素，管理者的范圍不能只局限于此類人，也不能把管理局限于此種管理。

這種觀點把那些對組織很重要的人排除在了管理者范圍之外，他們的重要性在于他們對組織有很大貢獻，而不在于他們是否有下屬。在大多數情況下，如果把他們排除在管理者群體之外，將會產生嚴重的后果，這種后果甚至可能是災難性的。

只有下屬才需要管理

這種誤解是一種現在幾乎已經過時的關于組織、工作和績效的思想。管理包括對下屬的管理，但并不僅僅對下屬的管理。

對下屬的管理無疑是很重要的，但對于一個管理者來說，對下屬的管理并非最困難的工作。最困難的是管理者需要明白一個問題：要做一個優秀的主管，他需要做什么。

管理是一個商業問題

這個錯誤觀點導致了一種錯誤假設：適用于企業的管理也適用于任何一家其他組織。

商業領域系統性地運用管理并取得成功這是特別明顯的，盡管所有的組織機構都可以從公司的管理中學到和吸取點兒經驗，但我們不應該認為商業領域中的所有行為都是正確的。

另一方面，非營利組織的管理長處常常會被忽視，那就是商業部門也可以從非營利組織中學到經驗。

管理是一個心理學問題

心理學對于管理的重要性無需過多強調。可有些人對管理進行所謂的“心理化”，即把管理限制在人員管理的范圍內。

人員管理是管理的一部分，但是管理包含的內容遠不止于此，還有組織架構管理、組織發展管理、組織的整體控制等，如果脫離了這個大背景，我們也將難以理解人員管理。

管理依賴于文化

這個錯誤是由20世紀80年代初期企業文化的不斷升溫而造起的。關于全球化的討論給予這個觀點以進一步的發展動力。

文化依賴的觀點是非常明顯的，也不難理解，然而它卻是不正確的。這只會把問題弄得更為混亂。把管理的形式和內容混淆起來是非常不科學的。

當一個企業建立了積分制管理體系以后，克服了傳統管理方法的許多弊端，一個企業的管理永遠沒有止境，管理工作做的越細，管理的效果就會越好。積分制管理還有利于企業精細化的管理，它可以把各個方面的管理無限延伸，從根本上顛覆了傳統的管理理念和方法。

積分制運用“積分”這一免費的數字資源，讓積分無處不在，使員工的任何付出都有回報，實現了制度化與人性化管理的高度協調統一。而且，這套全新的管理方法無論您的企業規模大小、無論哪種行業，只要有管理上的困惑，都可以從中找到滿意的解決方案。

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