移動(dòng)互聯(lián)下組織需要的領(lǐng)導(dǎo)力

2017-03-13 09:36 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)下組織的變化，管理重點(diǎn)的種種轉(zhuǎn)變，需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力才能駕馭？若一言概之，有3個(gè)主題詞：揚(yáng)棄、重構(gòu)、激發(fā)。這3個(gè)主題詞具體展現(xiàn)在下述4個(gè)方面。

持續(xù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力：在對(duì)手都是跨界而來、奶酪都必然被拿走（全部或部分）的今天，經(jīng)年不變的價(jià)值環(huán)節(jié)在不經(jīng)意間被打散、揉碎，企業(yè)的生命周期被縮短。面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，持續(xù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力就是放棄對(duì)既有商業(yè)模式的依賴，領(lǐng)導(dǎo)者能以敏銳的洞察力預(yù)測(cè)商業(yè)模式的創(chuàng)新與迭代，讓企業(yè)未雨綢繆而能自我揚(yáng)棄，從而實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)造新的生態(tài)系統(tǒng)：生存的危機(jī)感與成長(zhǎng)的成就感并存，這是生態(tài)系統(tǒng)的兩大特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要培育組織內(nèi)生性增長(zhǎng)的能力，無論怎樣的組織規(guī)模，無論怎樣的組織模式，領(lǐng)導(dǎo)者都要?jiǎng)?chuàng)立內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)單元、內(nèi)部孵化機(jī)制、內(nèi)部的激勵(lì)特區(qū)。尤其是大企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者更要有勇氣拿掉“好的想法死在大公司”的魔咒，創(chuàng)造組織的容錯(cuò)環(huán)境，要堅(jiān)定讓組織整體相信，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是組織持續(xù)生存的必須，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是對(duì)過去的揚(yáng)棄，更是對(duì)未來的重構(gòu)。

在不確定中勇于前行：對(duì)絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，無論怎樣的技術(shù)敏銳、商業(yè)洞察，都已經(jīng)很難完全做到謀定而后動(dòng)，環(huán)境的不確定加上內(nèi)心的失控感已是領(lǐng)導(dǎo)者的工作常態(tài)。工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)模式，從一定程度上成就了組織天然對(duì)方向、對(duì)資源、對(duì)工作職責(zé)的各種明確性、控制性的要求。但現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)者要在不確定的、模糊的感知中，彰顯鎮(zhèn)定與勇氣，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，并在過程中與團(tuán)隊(duì)一起分享、進(jìn)化、成長(zhǎng)，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)、堅(jiān)忍不拔，乃至幽默風(fēng)趣提出了很高的要求。

在包容中廣納英才：移動(dòng)互聯(lián)絕不只是技術(shù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，人才才是成功的密碼。領(lǐng)導(dǎo)者要善于不拘一格發(fā)掘內(nèi)部人才，要勇于禮賢下士從外部吸引人才。但更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者既要能從組織的角度擬定規(guī)則，又能洞悉人性的根本以激發(fā)人才的自我實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)人才與組織之間的規(guī)則與自由。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何整合組織外的人才資源也是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵課題，無論對(duì)手、民間高人，還是前同事，領(lǐng)導(dǎo)者要以寬闊的視野網(wǎng)之、用之。

移動(dòng)互聯(lián)帶來了一個(gè)全新的時(shí)代，無論企業(yè)外的“創(chuàng)客”“極客”，還是企業(yè)內(nèi)的“小微”，都預(yù)示著“人”作為個(gè)體有可能前所未有地獲得了對(duì)生產(chǎn)要素的掌握，得以極富個(gè)性地綻放自己。因此，如何揚(yáng)棄既成的商業(yè)模式，如何重構(gòu)可持續(xù)的新的生態(tài)系統(tǒng)，如何積極正面地激發(fā)人對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的渴望，已然成為當(dāng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力急需突破的核心主題。