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企業要做大做強就要知道管理的靈魂

2016-12-07 18:47  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

 很多企業今天的問題是,理念太多而且未必正確,且適當的方法、科學的工具太少。就具體的管理工作而言,是從正確的決策開始的。
    日常決策,有群體決策、咨詢式決策、獨斷式決策、授權決策等多種形式,不同的問題,需要針對性地運用相應的決策方式,比如:對涉及大家利益的決策—企業的資源分配、薪酬分配、福利措施等,就不能用獨斷式決策,否則,就會制訂一個讓員工不滿意的制度,效果適得其反。
    企業制訂的行動計劃,往往是目標,要多人來負責,如果是這樣,就需要進一步分解,直到每一個完成目標的行動有具體的一個負責人來執行為止。將上述這些方法,形成具體的一套管理工具,教會管理者操作,就能順利推進工作,對結果的取得進行保障。
    實際上,中國企業的二次創業并不是業務模式創新,也不是團隊打造、執行力強化,甚至不是建構新的盈利模式。而是重新認識管理,為優化管理支付成本。即建立科學、簡捷、系統的管理模式,并使之落實到方法、工具狀態,使管理的每一個細節都變得確定而可靠。

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