這也恰恰是中國文化要體現的東西，什么是領導力，在我們想來就是你能為多少人負責，你就能領導多少人；你能幫助多少人你就能領導多少人；你能包容多少人，你就能領導多少人；你能教化多少人，你就能領導多少人；你能把自己交給多少人，你就能領導多少人。中國文化始終在講“德性”，在企業里員工希望看到的是什么樣的領導，老板是不是大家的榜樣，對大家有沒有影響力，這本身不在于他擁有多大的權力；在企業里也有很多人他自己沒有多大的權力，但是大家都很喜歡他，他是無冕之王。在這個社會上金錢可以影響人，權力可以影響人，能力可以影響人，但是個人的修為更能影響人。從古至今，我們的古圣先賢有幾個是位高權重、腰纏萬貫、富甲天下的，但他們卻真正在不斷影響著我們。

在企業里權力影響的范圍實際上非常有限，表面上員工可能會屈服在你的權力之下，但是私下里并不是如此。人做事最終要靠心而不是約束，領導如果能夠約束自己而能做到以身作則的話，員工自動自發做事的積極性會大大提升。如果只是要求員工自動自發，結果往往會適得其反。

像日本的稻盛和夫，他一手創辦了兩個世界500強企業，在創業初期就跟企業中的骨干歃血為盟，簽下盟約：“我稻盛和夫這一生就為大家謀利，不為我自己謀私利”。他自己的發心就是這樣的，他沒有想為自己謀私，但是卻真正做大了。

企業提倡什么樣的思想文化，是對企業影響非常大的事兒。但恰恰在這一塊，我們大多企業沒有一個依循的標準。西方依靠管理制度來解決一切問題，而在中國偏偏不行。因為中國企業的問題是基本教育缺失的問題，這是根本問題。即什么樣的機制以及文化能夠讓員工覺得工作本身是為我自己做的。中國的農耕文化始終就是這種思想，農民種地是為自己，非常簡單的事情。因為是為自己，所以很多東西就處于自發狀態，也就做得比較好。在企業就表現為員工感覺自己的所歸、所屬沒有得到根本的解決。