團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對于團(tuán)隊的影響具有直接和間接兩重影響。直接的影響在于團(tuán)隊管理者可以通過諸如發(fā)布管理準(zhǔn)則或政策的方式來管理團(tuán)隊，這種作用是每一個團(tuán)隊顯而易見的。

 

你的領(lǐng)導(dǎo)是什么風(fēng)格？工作上應(yīng)該怎樣與他相處？

你又是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？應(yīng)該怎樣去帶領(lǐng)你的團(tuán)隊？

領(lǐng)導(dǎo)者通常對于它所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊都具有某種間接的影響，這種間接的影響通常來自于領(lǐng)導(dǎo)者的言談舉止，我們用DISC的語言來描述這種間接的影響就是，領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為風(fēng)格。

 

舉個例子來說，通常我們都期待團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者具有D（支配）的特質(zhì)，在DISC圖形中就反映為D的因子高于中線的表現(xiàn)形式。如果D（支配）的因子在DISC圖示中所處的位置越高，我們通常就認(rèn)為該領(lǐng)導(dǎo)者具有獨斷、直接、以任務(wù)為導(dǎo)向的管理風(fēng)格。

 

通常會認(rèn)為具有D因子（支配）是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的特質(zhì)，但是，其他主導(dǎo)因子也能夠通過某些方式達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者的要求，只不過不會像D因子那么突出、直接、獨斷。

比如，如果領(lǐng)導(dǎo)者具有非常高的C服從因子，我們通常可以在傳統(tǒng)的制造性行業(yè)、研發(fā)單位發(fā)現(xiàn)具有明顯C服從因子的領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)者通常關(guān)注效率與質(zhì)量，以及僅僅有條的工作環(huán)境。C服從因子的領(lǐng)導(dǎo)者通常不會采取直接、獨斷、強硬的管理方式，他們傾向于通過既定的團(tuán)隊規(guī)則、程序、流程來進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的管理，并以此維護(hù)其在團(tuán)隊中的地位。因此，整個團(tuán)隊的風(fēng)格在外在表現(xiàn)形式上也會顯得“具有次序與效率”，因為，團(tuán)隊的風(fēng)格適應(yīng)了其領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。

 

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是基于其個人的DISC行為模式而來得，理論上有多少不同的個人行為模式，就會有多少種不同的管理風(fēng)格。在這里，必須指出，沒有哪一種行為風(fēng)格是所謂最好的管理風(fēng)格，因為在DISC行為模式的理論中，我們強調(diào)的是按照團(tuán)隊成員的典型風(fēng)格，以某種相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去適應(yīng)。

 

因此，基于每個人都具有行為調(diào)整的主觀能動性，我們更加期待一個領(lǐng)導(dǎo)者可以成為一名“情境化的領(lǐng)導(dǎo)者”。雖然管理的風(fēng)格千變?nèi)f化，但是，我們還是可以從DISC四個因子所代表的四種典型管理風(fēng)格出發(fā)，去研究管理能力。