企業(yè)管理者的良性溝通要做到三點

企業(yè)管理者與員工之間的溝通，不能單方面的認為溝通已經到位，而是要有所作為，下面三點為管理者提供一些技巧。

一、實時溝通

　　當員工能隨時觀察到自己、同事以及整個公司的進展時，他們不會感到自己被蒙在鼓里。當前各種軟件以及移動應用滿天飛，公司完全可以通過各種方式讓員工獲取相關信息。

二、每周工作通訊

　　每周花一小時把員工聚到一起，對員工的工作進行總結，并順便進行頭腦風暴。這時最重要的是要提前做好計劃。

三、每月一對一會議

　　定期和員工進行一對一會談，給員工提供持續(xù)的、具操作性的反饋，能幫助員工看清方向。會談要提前安排時間，并且要讓員工知道，這樣的會談優(yōu)先于其它工作，而不是在最后一刻才如集員工匆忙完成以裝裝樣子。

三、季度全公司會議

　　每季度召開一次全公司范圍內的會議，和員工一起探討近期的策略以及未來的計劃。這樣的會議讓整個公司聚在一起，并且讓員工有機會了解公司的管理。員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

當一個企業(yè)管理者做到上面三點的時候，才叫真正的溝通到位了！