挑戰伴隨著機遇，之于投資人，發掘獨角獸是其使命。

PreAngel合伙人Chuck Ng表示，現在產業正處于關鍵點，特別是在最傳統的衣食住行行業，顛覆式創新正在發生，一些獨角獸脫穎而出，如交通行業的Uber、酒店行業的Airbnb。“傳統行業可能要發生全面的創新，過去需要大量的資金投入，而現在可能一個很好的想法就能實現顛覆式的巨大發展。”Chuck Ng表示，現在投資人都在積極尋找這類傳統的投資領域，期待發掘下一個獨角獸。

與此同時，另一方面創業者如何在這樣的傳統行業革新機遇下，吸引到投資人的注意，并成長為理想中的獨角獸？

“創業者有了好的想法、組建了團隊、獲得了融資，其實只是萬里長征第一步。”王利杰指出，偉大企業的成功都有一個非常重要的因素，而又常常被人所忽略，這便是公司的制度與文化。

如今創業行業的繁榮得益于股份制，其分擔了民間聚集財富的風險；期權制度讓員工擁有一部分公司權益，促其有了主人翁意識。對于創業者，優秀的制度和文化建立的目的是為了吸引、留住、用好優秀的人才，畢竟一個頂級優秀人才的加入，可能就是事業成功開始的一半。

王利杰舉例，一個創業公司如果在前期將大部分股權分攤給幾位聯合創始人，可能面臨的問題就是沒有足夠的空間吸引中途加入的優秀人才，同時后來加入的同事能分到的股份、期權會越來越少，相較而言處于“吃虧”的境地。

“特別優秀的人，為什么會在這時候選擇加入你呢？所以優秀的制度很重要。同時文化可以將原本一群散沙的人聚集在一起，并與制度相輔相成，畢竟制度不可能十分完善，而文化可以鞏固制度。”

作為投資人，Chuck Ng還給創業者提出了另一條建議：創始人其實并不需要將自己鍛煉成知曉一切的全能者，“但是要確保有優秀的專家和顧問團隊幫助你及公司不斷的擴大，不斷的成長。”

最后，王利杰補充道，創業者的基礎素質和背景固然很重要，但是創業態度也不可忽視，在他看來“每增加一條退路，失敗率就提高一倍”，所以他往往喜歡投資ALL IN的團隊。