個性化是移動互聯網市場發展的必然

有人說小米的成功是模式的創新，是互聯網模式帶來的一種全新的營銷改變，以及價格刺激帶來的一種新的發展模式。眾所周知，小米開創的“高性價比+饑餓營銷+互聯網銷售”模式被中國手機行業群體模仿，國內手機品牌陸續都陷入了價格戰的泥潭，國產智能手機利潤微薄，產業創新進入瓶頸期，推出的產品都大同小異，生存狀況如履薄冰。

　　如果一直這樣下去，最后結局就是大多手機廠商都會被擠出這個市場。同時，我們也看到用戶在經歷了多次手機迭代之后，消費觀念越來越趨于理性，對于品牌的認知也越來越強，對于產品的應用需求更加個性化。這都在促成國產手機廠商必須做出改變。我們可以預計的是，未來手機之戰已經轉向如何給市場和用戶帶來真正價值的手機技術的研發和手機生態圈的拓展。國產手機廠商應該在價格之外，進行更多的對硬件、安全、性能、應用等維度的技術拓展和創新，只有基于系統底層的應用上下功夫才是最終脫穎而出的市場機會。

　　不過，對于大多的國產手機廠商來說都缺乏以上的積淀，也缺乏技術的積累和知識產權的儲備，只有合作或許才能共贏。就如同小米和高通達成合作協議一樣。當國內大部分廠商都是基于Android系統的時候，是不是也應該尋找更多的非同質化的機會?要知道，Android并沒有100%開放給手機廠商，手機廠商能拿到的權限有限，且必須遵從Google的開源協議，所以做ROM是要在一定框架下進行的，對于突破框架的嘗試，系統并不支持。

　　市場環境給新興的創新系統提供了更大的發展機會，阿里YunOS就是這樣的角色。我們也發現，阿里YunOS并不只是和手機廠商合作，YunOS一直在尋求除手機之外的合作伙伴，如在智能穿戴領域與沃邦合作的Pay Watch、在車載服務領域與捷渡聯合推出了“YunOS for Car”系統的全屏智能后視鏡“Vision遠界”V690S及V690、聯合英特爾為“貨車幫”定制了針對物流行業的平板電腦等等。

　　很顯然，阿里YunOS在布局基于“手機-智能穿戴-軟件服務”的生態體系，而且，我們也可以預計的是，通過分析手機用戶全局的消費與行為偏好數據，包括游戲、消費、娛樂、購物等各種數據，結合阿里巴巴自身在消費、支付、金融數據的累計，協同阿里旗下其他業務推出類似的智能家居、人工智能、智能穿戴等領域的業務，將手機品牌及其用戶數據蘊含的價值轉化出來。阿里YunOS在10日即將發布年度新版本，據說發布的絕不僅僅是普通的系統升級版。對于已有的3000萬YunOS用戶，以及那些已在觀望且蠢蠢欲試的其它手機用戶而言，YunOS準備的驚喜之作是什么，對于那些寄望與YunOS合作之后能在硬件及軟性服務上雙重升級的智能廠商來說，YunOS又會有哪些用心之舉，除了已為我們熟知的種種，明天發布會上見曉!