企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策制定之前的兩大原則
2015-11-25 11:13 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
1.可能性和現(xiàn)實性的結(jié)合原則。盡管企業(yè)決策的過程需要結(jié)合經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來進行制定實施。但管理者應(yīng)該清楚，即使在決策形成并實施之前，也會有不斷的新情況和新問題，需要決策時不斷加以考慮。
因此，澤亞管理咨詢認為管理者需要既將原先確定的思想、目標(biāo)和方針和不斷變化的現(xiàn)實進行準(zhǔn)確的結(jié)合，又要把企業(yè)內(nèi)部固定的資源和條件，例如開發(fā)、生產(chǎn)、渠道等部分，與企業(yè)外部條件像結(jié)合。
2.局部和全部的結(jié)合原則。管理決策不應(yīng)該只看到某個部門、某個層次的具體工作，而是要顧及企業(yè)整體的方方面面。因此，管理者應(yīng)該充分處理全面和局部的關(guān)系，既要找到細節(jié)的原因，又要看清楚工作主次、輕重緩急。
決策工作的規(guī)范性和靈活性。決策，一方面需要有著明確的制度和規(guī)范，有著準(zhǔn)確的方法，這才是制定決策的保證。但另一方面，則應(yīng)該有靈活、創(chuàng)新的管理視角，并做到兩個方面的結(jié)合。
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