管理專家高招化解職場妒忌

管理專家梅爾瓦尼認為，員工對主管的妒忌是一種良性的妒忌。“你的妒忌對象不一定非得是管理者，也可以是和你職位不同的人、比你先加入公司的人，或者是由于某種原因讓你感到尊敬的人。那么你就會覺得，‘我真為他感到高興，真希望我也能像他這樣。’良性的妒忌有積極的激勵作用。”盡管妒忌對職場生活造成不利影響，但如果雇員能把對成功同事的妒忌轉(zhuǎn)化為激勵自己向上的動力，妒忌就是建設(shè)性力量。“當(dāng)人們明確了通往成功的道路后，他們就會激勵自己更加努力地工作。”施韋策說道。“他們也相信自己能夠做到。成為每月之星，獲取晉升，圓滿成銷售業(yè)績。當(dāng)人們覺得上升機會被剝奪，或者職業(yè)前景不明朗時，此時妒忌會帶來毀滅性的后果。”

　　在組織層面，企業(yè)的老板或高管可以通過改變組別和對員工評價方式來改變現(xiàn)狀，比如將集體利益最大化，將自我利益最小化。同時在程序或是個人感情上公平對待員工，只要領(lǐng)導(dǎo)者制定出員工晉升的明確標(biāo)準，是可以控制妒忌問題的。此外，建立職位和團隊輪崗制并且鼓勵那些可能會被嫉妒的同事經(jīng)常贊揚其他同事。