管理培訓生是什么？管理培訓生的解釋

2015-06-07 15:27 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

管理培訓生的定義：
管理培訓生（Management Trainee）是一個外來術語，是外企里面“以培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。譬如，四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的：intern, staff 和 MT。

管理培訓生是一些大企業自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃。通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據其個人專長安排。最后通�？梢詣偃尾块T、分公司負責人。訓練對象一般是畢業三年之內的大學生，主要是應屆畢業生。

做管理培訓生的優點：

大范圍的輪崗——開闊眼界，結識高管，擴充人脈；

豐富的培訓——公司會傾注大量的培訓資源，迅速提高自身價值；

可預見的燦爛未來——經過兩三年就能夠獲得管理崗位。

如果你對上面的3條都不認同，那么你可以跳過一段，進入“管理培訓生的6條素質測驗”。

成為合格管理培訓生的3個秘密:

秘密一：管理培訓生項目設立的最大目的：保證公司的長遠健康發展（管理團隊有著充足的后備人才可供挑選，同時對組織內部的管理后備人才起到激勵和鞭策作用），而不是為了成就個人。例如說，才華橫溢、答出4道題的你——打個比方，你是安全氣囊，你的最大作用是保安全；你大顯神通的時候，恰恰是乘客最不希望見到的時刻；

秘密二：合格管理培訓生的3大素質：快速學習能力、抗壓能力和語言表達能力——面對一項新的工作，你只有3個月的時間掌握流程、學會實操、發現并解決問題，甚至還要給出創新型的解決方案，然后還要動不動各種Presentation，這三項能力缺一個能行嗎？

秘密三：最后也是最重要的一條：最后你未必能做到你預期里的管理者。“那豈不是欺詐？公司不能言而無信吧？！”如果你不自覺地點頭同意，你就被淘汰了。我說的是“未必”，你咋就這么不自信呢？

如果你堅持看到這一行，我不得不佩服你的勇氣與智慧。未來光明的前景就屬于你這樣的好青年，請認真閱讀下面的“優秀管理培訓生一定要做的3件事”。

優秀管理培訓生一定要做的3件事

1.修煉心態：別把自己太當回事兒，當你成為“三不青年”（不被批評、不被重用、不屬于核心的管培好青年）時，請一定記住三個問題：誰敢批評未來的高管？誰敢重用3個月后就鐵定要分手的小年輕？誰會把6個月的核心項目交給都待不到那一天的你？如果是你，你敢嗎？這和胸懷無關，和智商有關，但凡理性世俗點的人都會用三個“不敢”給出清晰響亮的回答。雖顯落寞的“管培”歲月才會鑄就懂得取舍的你，而取舍恰恰是管理的核心技能之一；

2.多看多做多問：雖然沒人會教你，但是也沒人會蒙住你善于發現機會的眼睛；雖然分配不到最核心的任務，但是你主動過去打打下手，幫幫忙，倒也沒人會阻止你；找到你能做好的事情，把每一件事情做到最好；

3.天天寫日記：當然別記“3天前小王借我10塊沒還”之類雞毛蒜皮的生活瑣事。既然看到了工作之美，請把你在工作中做的每一樁，每一件事記下來，記下成功的事情，寫下和同事的爭吵；既然都已經記了，那就不妨反思個一兩句：“世界現在是他們的，但世界歸根結底是我的，因此我這樣處理無疑是正確的。”為20年后功成名就的你，留下一個猛抽自己青蔥歲月的證據——就像歌中唱到的“等到風景都看透，也許你會陪我看細水長流”。