9月-互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)研修班

2015-08-26 10:39 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”。可見房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)思維模式時代，這兩年是中國房地產(chǎn)市場變因最多的2年，在這2年中中國房地產(chǎn)將在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和營銷模式。

【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 7800元/人 (上述費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)；培訓(xùn)期間的往返交通、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等由學(xué)員自理；主辦方可為學(xué)員統(tǒng)一代訂食宿)
【學(xué)制安排】 三天
【適合學(xué)員】 中小房企董事長、總經(jīng)理、房地產(chǎn)企業(yè)的中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)運(yùn)營管理者、營銷經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人
【計劃時間與地點(diǎn)】 2015年9月18-20日北京清華園
【聯(lián)系人】 張老師 13522236526
【課程設(shè)置】
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)：房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新
   課程收益：理解和認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)之間進(jìn)入大規(guī)模的商業(yè)跨界打劫時代，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著重新洗牌，重新排隊(duì)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握管理模式、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的二次設(shè)計；當(dāng)前房地產(chǎn)內(nèi)部管理提升的成功案例；探討和研究互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國房地產(chǎn)開發(fā)與內(nèi)部挖潛與管理系統(tǒng)
         1. 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著重新洗牌，重新排隊(duì)
         2. 新的預(yù)期和新的角力，房地產(chǎn)市場進(jìn)入“新常態(tài)”
         3. 住宅地產(chǎn): 智慧城市、城鎮(zhèn)服務(wù)商、舊城改造
         4. 商業(yè)地產(chǎn): 體驗(yàn)式消費(fèi)、購物中心主體化、社區(qū)商業(yè)圈、線下線下結(jié)合
      5．旅游地產(chǎn)：旅游景點(diǎn)、旅游住宅、旅游度假、主題公園
         6. 養(yǎng)老地產(chǎn): 社區(qū)養(yǎng)老、養(yǎng)老社區(qū)、護(hù)理照顧機(jī)構(gòu)
         7. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn): 研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型、總部經(jīng)濟(jì)型、物流通商業(yè)型
         8. 農(nóng)業(yè)地產(chǎn): 農(nóng)業(yè)休閑型、農(nóng)業(yè)觀光型、農(nóng)業(yè)研發(fā)型、新農(nóng)村建設(shè)
         9. 房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)
        10. 房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)與關(guān)鍵點(diǎn)管理：挖潛--管控鏈管理增效--價值鏈管理借力--供應(yīng)鏈管理
        11. 市場倒推式的創(chuàng)新成本管理
        12. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
                    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：共生經(jīng)濟(jì)，共創(chuàng)價值，有錢大家賺。
        13. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立以客戶為中心四維項(xiàng)目策劃系統(tǒng)。
        14. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三度設(shè)計管理系統(tǒng)
        15. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng)
        16. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
第二天: 引爆互聯(lián)網(wǎng)思維模式的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷模式
       課程收益：理解和認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)工具的本質(zhì)區(qū)別；重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握各種互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)開發(fā)與營銷成功案例；探討和研究互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國房地產(chǎn)開發(fā)模式與營銷模式進(jìn)一步的發(fā)展模式。
1     互聯(lián)網(wǎng)思維房地產(chǎn)營銷經(jīng)典案例
2     房地產(chǎn)開發(fā)與營銷的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.1    大數(shù)據(jù)對開發(fā)模式的影響
2.2    利用數(shù)據(jù)研究編制精準(zhǔn)客戶地圖
2.3    運(yùn)用精準(zhǔn)的客戶地圖低成本營銷
3     房地產(chǎn)眾籌營銷模式
3.1    互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式
3.2    萬科及遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的房產(chǎn)眾籌模式
3.3    房地產(chǎn)五種眾籌模式分析及解決的兩大核心營銷問題
3.4    房產(chǎn)眾籌的法律風(fēng)險與規(guī)避
4     房地產(chǎn)微營銷模式
4.1    微信營銷八大功能及六大優(yōu)勢
4.2    六種有效快速加粉方法
4.3    四位一體維持粉量模式
4.4    五種有效轉(zhuǎn)化客戶的手段
4.5    如何構(gòu)建微信全民經(jīng)紀(jì)人平臺
4.6    應(yīng)用微信構(gòu)建的地產(chǎn)服務(wù)平臺
5     房地產(chǎn)O2O模式
5.1    萬科O2O營銷模式
5.2    房地產(chǎn)全方位線上平臺構(gòu)建
5.3    線下平臺如何對接線上平臺
5.4    反向O2O模式
5.5    O2O的全民營銷模式
6     房地產(chǎn)免費(fèi)模式
6.1    房地產(chǎn)免費(fèi)模式的基礎(chǔ)
6.2    房地產(chǎn)開發(fā)和營銷“去地產(chǎn)化”實(shí)質(zhì)是免費(fèi)的第一步
6.3    當(dāng)下房地產(chǎn)環(huán)境免費(fèi)模式的探討
7     房地產(chǎn)跨界模式及跨界營銷
7.1    住宅跨界領(lǐng)域與模式及經(jīng)典案例
7.2    商業(yè)地產(chǎn)跨時空的跨界模式及經(jīng)典案例

第三天：互聯(lián)網(wǎng)時代下的物業(yè)管理創(chuàng)新
    課程收益：學(xué)習(xí)物業(yè)管理與房屋銷售的配合；重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理環(huán)節(jié)中的問題處理；學(xué)習(xí)如何服務(wù)創(chuàng)新提升客戶滿意度，降低運(yùn)營成本；學(xué)習(xí)物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營
1    如何理解互聯(lián)網(wǎng)時代下的物業(yè)管理
2    互聯(lián)網(wǎng)時代下物業(yè)管理與銷售的配合
3    物業(yè)精細(xì)化管理過程的創(chuàng)新問題：利潤引爆點(diǎn)，物業(yè)資產(chǎn)綜合管理與經(jīng)營
4    物業(yè)精細(xì)化管理過程的創(chuàng)新問題：物業(yè)企業(yè)投融資管理
5    物業(yè)精細(xì)化管理過程的成本控制問題：物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)、前期管理、房屋管理
6    物業(yè)精細(xì)化管理過程的成本控制問題：物業(yè)環(huán)境及安保管理服務(wù)
7    物業(yè)服務(wù)過程中的風(fēng)險防范與危機(jī)應(yīng)對
8    業(yè)主的投訴心理與服務(wù)應(yīng)對
9    物業(yè)經(jīng)理的性格與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的心理氛圍營造
10 物業(yè)創(chuàng)新盈利模式案例分享與討論