9月-互聯網思維下的房地產創新管理實戰研修班

2015-08-26 10:39 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

互聯網不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬科不僅僅把互聯網當作一種工具，而是用互聯網思維模式去干房地產”�？梢�房地產已經進入了互聯網思維模式時代，這兩年是中國房地產市場變因最多的2年，在這2年中中國房地產將在互聯網沖擊之下改變顛覆傳統地產開發和營銷模式。

【學費標準】 7800元/人 (上述費用包括學費、教材費；培訓期間的往返交通、住宿費、餐費等由學員自理；主辦方可為學員統一代訂食宿)
【學制安排】 三天
【適合學員】 中小房企董事長、總經理、房地產企業的中高層管理者、項目經理、準運營管理者、營銷經理、物業公司負責人
【計劃時間與地點】 2015年9月18-20日北京清華園
【聯系人】 張老師 13522236526
【課程設置】
第一天：房地產企業的二次創業：房地產企業的互聯網思維與創新
   課程收益：理解和認識互聯網顛覆著傳統行業，行業之間進入大規模的商業跨界打劫時代，房地產企業面臨著重新洗牌，重新排隊；重點學習和掌握管理模式、商業模式、業務系統的二次設計；當前房地產內部管理提升的成功案例；探討和研究互聯網思維下的中國房地產開發與內部挖潛與管理系統
         1. 房地產企業面臨著重新洗牌，重新排隊
         2. 新的預期和新的角力，房地產市場進入“新常態”
         3. 住宅地產: 智慧城市、城鎮服務商、舊城改造
         4. 商業地產: 體驗式消費、購物中心主體化、社區商業圈、線下線下結合
      5．旅游地產：旅游景點、旅游住宅、旅游度假、主題公園
         6. 養老地產: 社區養老、養老社區、護理照顧機構
         7. 產業地產: 研發創意型、生產制造型、總部經濟型、物流通商業型
         8. 農業地產: 農業休閑型、農業觀光型、農業研發型、新農村建設
         9. 房地產企業專業操作系統
        10. 房地產企業的運作系統與關鍵點管理：挖潛--管控鏈管理增效--價值鏈管理借力--供應鏈管理
        11. 市場倒推式的創新成本管理
        12. 用互聯網思維，創新團隊管理,提升團隊執行力。
                    互聯網經濟特點：共生經濟，共創價值，有錢大家賺。
        13. 用互聯網思維，建立以客戶為中心四維項目策劃系統。
        14. 用互聯網思維，建立三度設計管理系統
        15. 用互聯網思維，建立三位一體的客戶服務系統
        16. 用互聯網思維，建立供應鏈管理系統。
第二天: 引爆互聯網思維模式的房地產創新營銷模式
       課程收益：理解和認識互聯網思維與互聯網工具的本質區別；重點學習和掌握各種互聯網思維下的房地產開發與營銷成功案例；探討和研究互聯網思維下的中國房地產開發模式與營銷模式進一步的發展模式。
1     互聯網思維房地產營銷經典案例
2     房地產開發與營銷的大數據應用
2.1    大數據對開發模式的影響
2.2    利用數據研究編制精準客戶地圖
2.3    運用精準的客戶地圖低成本營銷
3     房地產眾籌營銷模式
3.1    互聯網眾籌模式
3.2    萬科及遠洋地產的房產眾籌模式
3.3    房地產五種眾籌模式分析及解決的兩大核心營銷問題
3.4    房產眾籌的法律風險與規避
4     房地產微營銷模式
4.1    微信營銷八大功能及六大優勢
4.2    六種有效快速加粉方法
4.3    四位一體維持粉量模式
4.4    五種有效轉化客戶的手段
4.5    如何構建微信全民經紀人平臺
4.6    應用微信構建的地產服務平臺
5     房地產O2O模式
5.1    萬科O2O營銷模式
5.2    房地產全方位線上平臺構建
5.3    線下平臺如何對接線上平臺
5.4    反向O2O模式
5.5    O2O的全民營銷模式
6     房地產免費模式
6.1    房地產免費模式的基礎
6.2    房地產開發和營銷“去地產化”實質是免費的第一步
6.3    當下房地產環境免費模式的探討
7     房地產跨界模式及跨界營銷
7.1    住宅跨界領域與模式及經典案例
7.2    商業地產跨時空的跨界模式及經典案例

第三天：互聯網時代下的物業管理創新
    課程收益：學習物業管理與房屋銷售的配合；重點學習和掌握物業管理環節中的問題處理；學習如何服務創新提升客戶滿意度，降低運營成本；學習物業資產管理與經營
1    如何理解互聯網時代下的物業管理
2    互聯網時代下物業管理與銷售的配合
3    物業精細化管理過程的創新問題：利潤引爆點，物業資產綜合管理與經營
4    物業精細化管理過程的創新問題：物業企業投融資管理
5    物業精細化管理過程的成本控制問題：物業管理招標與投標、前期管理、房屋管理
6    物業精細化管理過程的成本控制問題：物業環境及安保管理服務
7    物業服務過程中的風險防范與危機應對
8    業主的投訴心理與服務應對
9    物業經理的性格與團隊內部的心理氛圍營造
10 物業創新盈利模式案例分享與討論