企業(yè)管理者該如何更好的過橋抽板？

2020-03-15 22:37 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

首先，我們需要對(duì)老員工進(jìn)行細(xì)分。面對(duì)企業(yè)的發(fā)展，參與創(chuàng)業(yè)的老員工有著不同的態(tài)度和能力，甚至需要重新思考。因此，針對(duì)不同的心理、能力和特點(diǎn)，應(yīng)采取不同的橋梁拆除方法。

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)企業(yè)的*業(yè)務(wù)開始時(shí)，我們應(yīng)該綜合考慮哪些老部長可以進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的下一步，哪些不能進(jìn)入，對(duì)于那些不能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，應(yīng)該安排他們離開企業(yè)也就是說，他們應(yīng)該盡快拆除這座橋。對(duì)于那些能夠進(jìn)入下一個(gè)企業(yè)發(fā)展階段的老兵來說，還有一個(gè)重新武裝的問題。

對(duì)于那些有才華有抱負(fù)的人，我們應(yīng)該開辟一個(gè)新的領(lǐng)域

對(duì)于那些有想法有能力獨(dú)立撐起藍(lán)天的老部長，我們應(yīng)該設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，或者單獨(dú)成立股份公司，這樣他們就可以在這些新公司中擔(dān)任重要職務(wù)，繼續(xù)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，雖然最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)人能掌舵，但并非只有老板想掌舵。即使當(dāng)時(shí)只有老板一個(gè)人能夠或想在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中掌舵，但隨著時(shí)間的推移，這些企業(yè)家的能力也得到了鍛煉，接任董事會(huì)的愿望也得到了培養(yǎng)，他們或多或少都想嘗嘗當(dāng)老板的滋味。

這時(shí)，作為老板，我們應(yīng)該及時(shí)了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的心理活動(dòng)，盡量滿足這些人的愿望，而不是壓制他們，這可能會(huì)造成重大問題。創(chuàng)建的新業(yè)務(wù)應(yīng)該是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，而不是競爭。因?yàn)槿绻覀兲幱诟偁庩P(guān)系中，我們都知道對(duì)方的細(xì)節(jié)，容易發(fā)生沖突。在開辦新企業(yè)時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)。因此，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有條件做到這一點(diǎn)，就應(yīng)該主動(dòng)為這些能干的人鋪路，*至少給他們相對(duì)獨(dú)立的工作，滿足這些想帥的人的心理需求。

對(duì)于那些有才華又沒有抱負(fù)的人，我們應(yīng)該“洗腦”，然后使用

不是所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有“抱負(fù)”。很多人都積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和一定的能力，但并不想獨(dú)立自主。也許我不喜歡那種材料，也許我想和戰(zhàn)友們一起前進(jìn)。我該怎么辦？

對(duì)于這些人，企業(yè)應(yīng)該安排他們學(xué)習(xí)和充電，參加各種培訓(xùn)，特別是安排有針對(duì)性的培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，讓這些員工開闊視野，改變思維習(xí)慣，改變思維狀態(tài)，積極與企業(yè)新員工合作。如果思想觀念不改變，這些老部長就很難再為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，他們會(huì)無心成為障礙。試想，即使他很能干，但他的思想沒有改變，他對(duì)新人和新的規(guī)章制度、管理方法不適應(yīng)，他怎么能跟得上企業(yè)的步伐呢？

對(duì)于那些有潛力的人，我們應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)

一些老員工，特別是共同參與創(chuàng)業(yè)的普通員工，正面臨著新的發(fā)展階段，他們的能力不能適應(yīng)新的發(fā)展階段，但他們?cè)敢馀c組織一起發(fā)展，愿意學(xué)習(xí)新事物，有發(fā)展的潛力。因此，他們要主動(dòng)積極培養(yǎng)這些人的能力，使他們能夠適應(yīng)企業(yè)新階段的需要，在培養(yǎng)能力的同時(shí)，還要進(jìn)行思想改造培訓(xùn)，使這些長輩能夠先改造成新人。否則，即使他有能力，他也不能與企業(yè)一起前進(jìn)。

對(duì)于這樣的員工，企業(yè)不能放過他們。因?yàn)閱T工不愿意離開他曾經(jīng)為之工作過的團(tuán)隊(duì)，所以企業(yè)不應(yīng)該拋棄愿意跟隨團(tuán)隊(duì)的人。

對(duì)于不想進(jìn)取的人，不能手軟

可能有一些老員工沒有前途，主觀上不愿意進(jìn)取。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)妥善安排他們離開。對(duì)于共同參與創(chuàng)業(yè)的老年人，可給予適當(dāng)?shù)姆旨t或未來分紅；對(duì)于首次參與創(chuàng)業(yè)的普通員工，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或人文關(guān)懷，如：積極幫助他們接觸適當(dāng)?shù)男鹿ぷ饕约靶碌穆毼弧?/div>

但無論如何，企業(yè)不能讓這些老員工留在他不稱職的崗位上。這不僅僅是新人管理老人不容易的問題，而是影響他人工作情緒的問題。一般來說，企業(yè)不擔(dān)心有能力的老年人，因?yàn)樗麄儾粨?dān)心吃飯，但是沒有能力的老年人卻無處可去，所以一些企業(yè)往往不忍心對(duì)這些老員工的經(jīng)營“下手”。這些員工一旦留下，就會(huì)影響其他員工的工作情緒，甚至可能因不平等而離職，形成“以德報(bào)怨”的惡性循環(huán)。因此，聰明的公司寧愿讓這些人帶著薪水休息，也不愿讓他們整天在工作中無所事事。記住，如果窮人不去，最好的也會(huì)去。