激將法——贊美隊員的競爭對手

2018-08-30 09:30 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

微信的“贊”、微博的轉發和評論數量等，可以用數量來顯示評價，對于現在的年輕人來說，簡直是動力的源泉。

這也許告訴我們，如今，已經進入了一個極度童視被人評價的“時代”。

由此，利用“人們極度重視被人評價”的心理，激發團隊成員工作熱情的方法也就隨之誕生了。

舉例來說，領導者在與成員一對一談話的時候，可以贊美被該成員視為競爭對手的第三者，比如說，“XX在X X方面的能力非常突出”等。

聽到自己的競爭對手被贊美，當事人大多會受到強烈的刺激，從而奮起努力。由此可見，與其直接指導成員“你該……做”，倒不如當著他的面贊美他的競爭對手，用這種方法點燃他心中的上進之火會更加有效。

我作為領導者，就曽用當眾表揚某位成員的方法來激起其他人的斗志。表揚之后，我再看其他人，有的扼腕嘆息，有的摩拳檫掌，有的說：“真不甘心！下次我也要加油！”激將法所帶來的力量，和嫉妒還是有一定差別的。這種力量可以產生出面向未來的行動，是一種鮮活的力量，而嫉妒只能停留在過去。

另外，領導者贊美第三者的行動，其實也是一種指示，指示成員應該朝哪個方向努力、該做什么、如何去做。每個人身上都潛藏著這種鮮活的、積極向上的力量，不把它們激發出來，就是領導者的無能。

帶團隊小貼士：

用激將法是在激發從員向上的力里。

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