美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)說過："有兩種人永遠(yuǎn)都會(huì)一事無成，一種是除非別人要他去做，

否則絕不主動(dòng)做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促就會(huì) 主動(dòng)去做應(yīng)該做的事，而且不會(huì)半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且比 別人預(yù)期的還要多。"

在公司里，那些無論領(lǐng)導(dǎo)是否安排工作都自己主動(dòng)去找事干的員工，那些在接受任務(wù)、遇到 困難后不會(huì)提出"怎么辦"的員工，那些主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬難、為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的員工，都是優(yōu)秀 的。他們與那些抱有馬馬虎虎、漠不關(guān)心的工作態(tài)度，除非在公司的規(guī)章制度的督促下才能把事情辦 成的被動(dòng)者相比，確實(shí)有著天壤之別。現(xiàn)代公司里，領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要的是那些不找任何借口的主動(dòng)執(zhí) 行者。

比爾•蓋茨曾說："一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的 人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。"

但是，在我們的企業(yè)里，很多員工常常要等領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么事、怎么做之后，才開始工作。 這樣的員工沒有半點(diǎn)主觀能動(dòng)性，不僅很難把事情做好，也難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

在企業(yè)里，任何一個(gè)具有專業(yè)技能、有競(jìng)爭(zhēng)力的員工都必須充分發(fā)揮自己的最大主動(dòng)性。因 為企業(yè)需要那種釆取直接的、重要的行動(dòng)為公司獲得收益和取得市場(chǎng)成功的優(yōu)秀員工。

做事主動(dòng)的員工，任何事情都會(huì)做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把事情做好，還會(huì)經(jīng)常對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)說："我還有4辦法能把工作做得更好。"

積極主動(dòng)、喜歡找事做的員工，做什么事都容易成功。

主動(dòng)性是最能體現(xiàn)員工優(yōu)秀與否的關(guān)鍵要素。積極主動(dòng)的員工，是能把任何事都做得圓滿的員工，也是領(lǐng)導(dǎo)最器重的員工。在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，昔日那種"聽命行事"、等待"領(lǐng)導(dǎo)吩咐"的人 是不受歡迎的。時(shí)下，企業(yè)需要的、領(lǐng)導(dǎo)要找的，是那種"不必等領(lǐng)導(dǎo)交代"就積極主動(dòng)做事的新型 員工。

假設(shè)你是一^頁導(dǎo)者，你有兩個(gè)雇員，4只有在工作任務(wù)交代得清清楚楚的情況下才會(huì)去 做，還經(jīng)常會(huì)把事情弄糟，而另外一^總是能把交給他的任務(wù)完成得^常圓滿，此夕卜還喜歡幫助別 人，總是能為顧客和其他雇員把一切都安排得很好。這樣的兩個(gè)人，你更愿意雇用誰？你會(huì)提抜哪一 個(gè)？答案非常明顯。

小王在一家公司做文員，平時(shí)除了完成領(lǐng)導(dǎo)交代的一些公文外，少有其他事情。小王漸漸地 習(xí)慣了只完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，其他的事情很少過問。剛開始，小王感覺工作還t嫩輕松，壓力不 大，松松垮垮一天就過去了。后來，她自己也感覺至IJ這樣的工作很空虛和無聊，尤其是領(lǐng)導(dǎo)沒有布置 任務(wù)的時(shí)候，她自己都不知道自己該干什么。再后來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的一些工作，有時(shí)也需要領(lǐng)導(dǎo)督 促才能完成，小王自己也感覺有些跟不上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)拍了。

轉(zhuǎn)眼幾個(gè)月過去了，她發(fā)覺領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的態(tài)度也不同從前了，有時(shí)跟同事配合起來，也越來 越缺乏應(yīng)有的默契。這時(shí)，小王才發(fā)覺自己對(duì)工作的積極主動(dòng)性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且也意識(shí)到很多問題 的出現(xiàn)似乎都與這一點(diǎn)有關(guān)系。至此，她終于想到積極努力地去投身工作，給自己也給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意 的答卷。

每位老板都希望自己的員工能自覺主動(dòng)地工作、帶著思考工作。對(duì)于發(fā)個(gè)指令、點(diǎn)一點(diǎn)鼠標(biāo) 才會(huì)動(dòng)一動(dòng)的〃電腦〃式員工，沒有人會(huì)欣賞，更沒有老板愿意接受。在職場(chǎng)中，這類只知道機(jī)械完 成工作的員工，會(huì)被老板毫不猶豫地置于升職考慮之外。

工作自覺主動(dòng)就是：正確理解老板的指令，發(fā)揮自身的智慧與才干，把指令內(nèi)容做得比老板預(yù)期得更完美；主動(dòng)學(xué)習(xí)更多的與工作有關(guān)的知識(shí)，隨時(shí)用在工作上；有高度的自律能力，不經(jīng)督 促，自行把工作保持在較高效率水平之上，•了解公司及老板的期望，按部就班達(dá)到每一個(gè)目標(biāo),•了解 自己的身份和職位，隨時(shí)調(diào)整自我去適應(yīng)環(huán)境。

一位成功學(xué)家曾說過："請(qǐng)求老板分派工作比順從老板分派工作要更高一個(gè)層次，這是一種 變被動(dòng)為主動(dòng)的技巧，它充分體現(xiàn)了員工的工作積極性、主動(dòng)性。〃

在企業(yè)里，有很多的事情或許并沒有人安排你去做，如果你主動(dòng)地行動(dòng)起來，不但能鍛煉自 己，也能為自己日后的工作積蓄力量和經(jīng)驗(yàn)。自覺主動(dòng)是為了給自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公司的大目標(biāo)和員工的小目標(biāo)都是創(chuàng)造財(cái)富。只要符合這個(gè)大目標(biāo)，員工們 就不應(yīng)該局限于自己的任務(wù)，而應(yīng)該在不破壞公司各種秩序的情況下，主動(dòng)地完成額外的任務(wù)，出色 地為公司創(chuàng)造額外的財(cái)富。有時(shí)，員工甚至要先于自己的主管和領(lǐng)導(dǎo)者，提出并實(shí)施有益于公司發(fā)展 的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)。當(dāng)你養(yǎng)成凡事主動(dòng)執(zhí)行的習(xí)慣時(shí)，你就有可能從普通員工中脫穎而出，受到領(lǐng)導(dǎo)者的 青睞。

董明珠——珠海格力電器有限公司副董事長(zhǎng)兼總、裁，中國(guó)空調(diào)界一個(gè)舉足輕重、擲地有聲的 名字。她憑什么成功？也許我們可以從她經(jīng)歷的一^小小的事件"主動(dòng)討債"中找到答案。

初到格力電器，董明珠只是一名最底層的銷售人員，被派到安徽蕪湖做市場(chǎng)。她的前任留下 了一個(gè)爛攤子：貨給了經(jīng)銷商，幾十萬塊錢卻沒有收回來。公司并沒有把收款的任務(wù)交給董明珠，所 以她完全可以不管不問，專注地開拓自己的業(yè)務(wù)，可董明珠不那么認(rèn)為，她想：自己是公司的一分 子，別人欠公司的錢，自己有責(zé)任把它要回來。就這樣，她對(duì)那家不講信營(yíng)的經(jīng)銷商軟硬兼施，經(jīng)過 幾個(gè)月的努力，錢雖沒要到手，但貨要回來了。

這次"多管閑事〃的要債行為讓公司看到了董明珠的強(qiáng)硬和她的商業(yè)才能。很快，她就從數(shù)百名業(yè)務(wù)員中脫穎而出，直至成為銷售經(jīng)理、總裁。

這件小事讓我們明白，成功絕不是偶然，董明珠的這種主動(dòng)工作精神無疑是她成功的一^重 要因素。在執(zhí)行力的所有要素中，積極主動(dòng)的工作態(tài)度是核心之一。要想成為一名優(yōu)秀的員工，就必 須具有積極主動(dòng)的品質(zhì)，這種積極主動(dòng)不能僅僅局限于一時(shí)一事，你必須把它變成一種思維方式和行 為習(xí)慣。只有時(shí)時(shí)處處表現(xiàn)出自己的主動(dòng)性，才能獲得機(jī)會(huì)的眷顧，并最終成就卓越。