中國的發展已經令世界矚目，中國的經濟奇跡是沒有任何人能夠否認的，它如此鮮明地展現在我們面前。據國際貨幣基金組織（IMF）統計結果顯示，中國在2014年已成為世界上最大的經濟體。中國經濟總量占全球16.6%，美國經濟總量占全球15.9%，所以中國的經濟體量已經超過美國了。與1980年的人均GDP$309相比，2016年人均GDP$13,244，增長了42,764%。

 

頂層設計or野蠻生長

 

如何來解釋這個經濟奇跡的發生呢？目前，從學界來看有兩派觀點：一派認為中國的經濟奇跡是頂層設計的結果，政府做了很多頂層設計，政策鋪開之后，經濟就起來了；另外一種解讀是野蠻生長，就是草根經濟自發形成，規模越做越大，將經濟給提升起來，與頂層設計是沒有關系的。

 

我們用數據來說話。這些年來的中國企業，可以分為五大類：國營企業（State-OwnedEnterprises）、集體企業（Collective Owned Enterprises）、私營企業（Private-Owned Enterprises）、個體企業（Individualbusiness）和外資企業（Foreign-Owned Enterprises）。從公司數量、公司人數、主營業務收入以及利潤這四個指標來看，私營企業總體上呈現迅速上升的趨勢。（如圖）

 

公司數量比較

公司人數比較

主營業務收入比較

利潤比較

 

總的來說，目前中國的民營企業占了整個經濟的70%，并且撐起了80%的就業率。那怎么來解釋中國的經濟奇跡呢？在我看來，這是個比例的問題，頂層設計和野蠻生長都很關鍵，但更重要、占比重更大的，一定是民營企業野蠻生長的部分。如果回顧一下中國民營企業發展簡史，你會發現這點更加明顯。從1978年到2011年，民營企業經歷了初始階段、迅速成長階段和整合階段這三個歷程。從2012年到現在，民營企業一直處于調整階段——中國整個經濟增長放緩；從純粹的經濟發展導向，轉成關注社會和環境問題；技術發展和創新對未來增長也起到關鍵作用。

 

領導力同心圓模型

 

這些年來，中國民營企業家能做到這個程度是非常不易的。那他們是如何成功的呢？身上是否具備一些共有的特質？

 

為了找到答案，我們將目光投向了全世界頂尖的管理期刊發表的研究論文。我們發現，在這些論文中，用中國企業家CEO做樣本的論文，一共有十多篇。我們對這些文本分析之后，提煉出中國民營企業家的共性，總結出了4個重要特質，可以概括為4個D：

 

意志堅定（determination）：目標堅定，堅守承諾，有勇氣并堅持不懈

自律自覺（discipline）：遵循優勝劣汰的原則經營企業，對人對己嚴格要求

雙重聚焦（duality-focus）：在矛盾、沖突中尋求平衡

超我信仰（divinity-belief）：誠信、感恩并具備同理心

 

隨后，在中國眾多優秀的民營企業家中，我們選擇了13位企業家進行深度訪談，包括聯想的柳傳志、萬科的王石、娃哈哈的宗慶后、阿里巴巴的馬云、孩子王的汪建國等。這些企業家在民營經濟發展的不同階段，創辦了各自的企業，行業分布廣泛，遍布地產、金融、IT、消費品等領域。

 

訪談過后，我們對這13篇訪談文本進行深入分析，發現了一些有趣的現象。首先，在成長背景方面，這些企業家基本都是受過大學教育的，還有兩位是經濟學博士。這13位企業家中，有5位曾在政府部門就職。在社會活動中，這些企業家們也都積極參與，比如設立基金會、做捐贈，或者參加一些商業協會。其次，我們對他們個人的特質和屬性進行內容分析，發現4個D的重要特質都被證實，另外，我們還發現了一個新的特質——反思能力，它不是反省自我的能力，而是反思公司所做的事情的能力。用柳傳志的話來說，就是復盤的能力。最后，我們再通過獨立編碼程序做主題內容分析。

 

基于以上研究分析，我們總結出來一個民營企業家領導力的同心圓模型：位于圓心的是反思能力，然后是4個D，這些特質是最核心的同心圓部分。向外拓展后，則出現了創新、聚焦市場、組織能力，以及堅守道德準則這些特質。再往外拓展，則出現了不斷革新、可持續性的商業模式、雙元系統以及人文管理這些特質。（如圖）