企業(yè)界十分重視戰(zhàn)略，幾乎到了把戰(zhàn)略說(shuō)得神乎其神的程度。許多戰(zhàn)略咨詢公司乘機(jī)大賺一把，聲望也與日俱增。這里的邏輯是：“做正確的事情，哪怕做得并不完美，也好過(guò)把錯(cuò)事做得精益求精。”于是，戰(zhàn)略研究成為商學(xué)院的重中之重。然而，英特爾的故事告訴我們，戰(zhàn)略真的重要嗎？把英特爾的成功歸功于戰(zhàn)略，存在一定程度的失真。英特爾轉(zhuǎn)向微處理器，不是深思熟慮的戰(zhàn)略選擇，而是在IBM外包業(yè)務(wù)時(shí)的“揀漏”。許多企業(yè)并不是弄不清楚自己該干什么，難點(diǎn)在于怎么去做。真正能給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的，是實(shí)際動(dòng)手能力。所以，有些管理學(xué)家強(qiáng)調(diào)，組織文化和有效的執(zhí)行力，比戰(zhàn)略更重要。

 

重視戰(zhàn)略規(guī)劃，很有可能造成兩個(gè)副效應(yīng)：一是規(guī)劃活動(dòng)會(huì)消耗大量資源，二是關(guān)注規(guī)劃而忽略了行動(dòng)。對(duì)于如何看待戰(zhàn)略，菲佛提出了如下建議：參照明茨伯格的說(shuō)法，不要過(guò)于拘泥戰(zhàn)略。明茨伯格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：明晰的戰(zhàn)略“是屏蔽周?chē)�視野的遮眼罩，有了它，你就只能盯著一個(gè)方向。在未知的水域里預(yù)先設(shè)定一條航道，是一頭撞上冰山的絕佳辦法”。不僅戰(zhàn)略要靈活，而且還要重視執(zhí)行問(wèn)題和改變戰(zhàn)略，不要把執(zhí)行問(wèn)題和戰(zhàn)略問(wèn)題混為一談，有些問(wèn)題是執(zhí)行問(wèn)題，但戰(zhàn)略專(zhuān)家卻有可能信誓旦旦地指出屬于戰(zhàn)略失誤。即便制定戰(zhàn)略，也要注意盡可能保持簡(jiǎn)單，戰(zhàn)略的要害是需要員工理解，過(guò)于復(fù)雜則會(huì)把員工引入迷宮。戰(zhàn)略的制定，要邊做邊學(xué)，在戰(zhàn)略和實(shí)施中保持平衡。