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影響管理的傳言4:戰略決定命運

2017-05-27 11:13  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:


企業界十分重視戰略,幾乎到了把戰略說得神乎其神的程度。許多戰略咨詢公司乘機大賺一把,聲望也與日俱增。這里的邏輯是:“做正確的事情,哪怕做得并不完美,也好過把錯事做得精益求精。”于是,戰略研究成為商學院的重中之重。然而,英特爾的故事告訴我們,戰略真的重要嗎?把英特爾的成功歸功于戰略,存在一定程度的失真。英特爾轉向微處理器,不是深思熟慮的戰略選擇,而是在IBM外包業務時的“揀漏”。許多企業并不是弄不清楚自己該干什么,難點在于怎么去做。真正能給企業帶來優勢的,是實際動手能力。所以,有些管理學家強調,組織文化和有效的執行力,比戰略更重要。
 
重視戰略規劃,很有可能造成兩個副效應:一是規劃活動會消耗大量資源,二是關注規劃而忽略了行動。對于如何看待戰略,菲佛提出了如下建議:參照明茨伯格的說法,不要過于拘泥戰略。明茨伯格曾經說過:明晰的戰略“是屏蔽周圍視野的遮眼罩,有了它,你就只能盯著一個方向。在未知的水域里預先設定一條航道,是一頭撞上冰山的絕佳辦法”。不僅戰略要靈活,而且還要重視執行問題和改變戰略,不要把執行問題和戰略問題混為一談,有些問題是執行問題,但戰略專家卻有可能信誓旦旦地指出屬于戰略失誤。即便制定戰略,也要注意盡可能保持簡單,戰略的要害是需要員工理解,過于復雜則會把員工引入迷宮。戰略的制定,要邊做邊學,在戰略和實施中保持平衡。

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