威納爾斯基：什么樣的人有資格當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老大？！

文/【美】諾曼•威納爾斯基：斯坦福研究院風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)總裁，Siri公司創(chuàng)始人和董事會(huì)成員；【美】亨利•克雷歇爾：曾在國(guó)際私募股權(quán)投資巨頭華平投資集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)合伙人兼執(zhí)行董事超過(guò)30年。

盡管團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力至關(guān)重要，但作為公司領(lǐng)頭人的CEO才是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重中之重。

 

這個(gè)團(tuán)隊(duì)老大到底有多重要呢？

 

他掌控著團(tuán)隊(duì)所有決策的最終裁決權(quán)，包括公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人事任免、獎(jiǎng)懲制度、公司發(fā)展日程、里程碑式事件、產(chǎn)品的可交付性等。

 

他本人必須道德高尚、正直無(wú)私，能獲得整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)他的忠誠(chéng)與信任；他本人必須善于傾聽(tīng)，博采眾長(zhǎng)，能靈活應(yīng)對(duì)商界的瞬息萬(wàn)變。最重要的是，他本人必須精力充沛、雄心萬(wàn)丈、激情澎湃、干勁十足，并借此創(chuàng)造出一家能夠改變世界的企業(yè)。

 

01

 

維諾德·科斯拉是世界風(fēng)險(xiǎn)投資巨頭之一，曾對(duì)他愿意投資并為其董事會(huì)出謀劃策的總裁類型發(fā)表過(guò)個(gè)人見(jiàn)解。

 

他說(shuō)他尋求的是有著全新理念的人才。他欣賞的理念是能在行業(yè)中推陳出新，而非僅僅尋求在現(xiàn)有業(yè)務(wù)種類中謀得一席之地。

 

科斯拉期望公司總裁與團(tuán)隊(duì)成員既對(duì)企業(yè)前景大膽規(guī)劃，又能堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。他曾說(shuō)：“我們所要的，既不是那些通過(guò)焦點(diǎn)小組討論決定產(chǎn)品特質(zhì)的人，因?yàn)檫@樣做只會(huì)讓一切變得平庸，也不是那些仰仗調(diào)查統(tǒng)計(jì)或大眾意見(jiàn)的人。眾人皆知，史蒂夫·喬布斯就常常無(wú)視調(diào)查統(tǒng)計(jì)中所提出的建議。構(gòu)想真正新穎的產(chǎn)品概念，取決于高遠(yuǎn)的眼光，而不是瑣碎的程序。它需要的是視野、熱忱，以及勇敢堅(jiān)定的信念。”

 

關(guān)于他有所期許并愿意為其投資的那類總裁，科斯拉有兩句摯愛(ài)名言。第一句引自蕭伯納：

 

遵循常理者，設(shè)法讓自己適應(yīng)世界；不循常理者，堅(jiān)持讓世界適應(yīng)自己。由是，人類所有進(jìn)步皆仰仗于不循常理之人。

 

第二句引自馬丁·路德·金：

 

然而，朋友們，當(dāng)我快要結(jié)束我的講話時(shí)，讓我告訴你們，在美國(guó)和世界其他地方，有些事情會(huì)讓人感覺(jué)不對(duì)勁。我為自己有這樣的感覺(jué)而感到自豪，并且我希望這個(gè)世界上一切心性純良的人都能有同樣的感覺(jué)，這樣我們就會(huì)有所行動(dòng)，并最終建立起一個(gè)美好的社會(huì)。

 

過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每當(dāng)創(chuàng)建一家以技術(shù)突破為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，我們幾乎總會(huì)不可避免地遭到來(lái)自兩類質(zhì)疑者的批評(píng)。他們要么說(shuō)這類創(chuàng)業(yè)別人早已做過(guò)，要么說(shuō)這類創(chuàng)業(yè)絕無(wú)成功可能。

 

此時(shí)，只有科斯拉所倡導(dǎo)的那種領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)業(yè)激情，才能讓你在面對(duì)這兩種反對(duì)聲時(shí)大步前行，才能讓你一直堅(jiān)信自己創(chuàng)業(yè)可以成功，堅(jiān)信你的創(chuàng)業(yè)實(shí)屬前所未有。

 

關(guān)于杰出的總裁應(yīng)該具備何種才能，人們的看法不盡相同。但其中一種才能定高居榜首，那就是激勵(lì)員工“知其不可而為之”的能力。

 

02

 

美國(guó)家得寶公司的聯(lián)合創(chuàng)始人肯·朗格尼曾有過(guò)這樣的妙論：“杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能讓員工去做他們認(rèn)為自己不可能做到的事情，他給員工灌注信心并帶給他們安全感，讓他們覺(jué)得即使失敗也并非世界末日。失敗并不會(huì)讓人下場(chǎng)慘痛，它只不過(guò)意味著下回你得更努力，或者得換一種做事的方法。”

 

即使擁有再誘人的商業(yè)理念，若是領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)能，創(chuàng)業(yè)也會(huì)失敗。有些總裁和其團(tuán)隊(duì)缺乏對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)遇和市場(chǎng)價(jià)值的清晰預(yù)測(cè)，更多的是缺乏市場(chǎng)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

 

另有一些則因能力匱乏，要么無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬、激勵(lì)下屬，要么無(wú)法引領(lǐng)大家走出困境，要么無(wú)法辨識(shí)出新的機(jī)遇。還有一些則是雖然具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，卻缺乏企業(yè)運(yùn)作的才能和執(zhí)行力。

 

平庸的總裁最致命的弱點(diǎn)也許是，在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)、獲得收益的時(shí)候，他們對(duì)時(shí)機(jī)選擇和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)不能做出正確的評(píng)估。時(shí)間直接決定著燒錢(qián)數(shù)量，因此一旦判斷失誤，企業(yè)就會(huì)在達(dá)成既定目標(biāo)前陷入資金短缺的境地，而這一目標(biāo)的達(dá)成本來(lái)是可以給企業(yè)帶來(lái)更多投資的。這正是考驗(yàn)總裁們是否敢于放手一搏、堅(jiān)持到底的時(shí)候。有時(shí)不可避免地會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，這也是企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)所要付出的代價(jià)。

 

就拿閃存設(shè)備來(lái)說(shuō)吧。閃迪公司創(chuàng)建幾年后才開(kāi)辟出其主要市場(chǎng)，即數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域。正如總裁哈拉里所說(shuō)：“閃存卡首先是應(yīng)用到數(shù)碼相機(jī)上，因?yàn)檫@一應(yīng)用贏得市場(chǎng)接受所花時(shí)間比我們預(yù)想的要長(zhǎng)，所以我們公司的賠錢(qián)階段也比原計(jì)劃要長(zhǎng)。不過(guò)，一旦人們接受了我們的產(chǎn)品，公司發(fā)展便一飛沖天了。”

 

幸好在那段時(shí)間里有一位堅(jiān)定執(zhí)著的總裁和一批持續(xù)注資以示支持的投資人，閃迪公司才得以渡過(guò)難關(guān)。

 

按我們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功的總裁有一個(gè)相同的特質(zhì)，即能以身作則，領(lǐng)導(dǎo)一批愿意為著共同目標(biāo)拼盡全力的有才之士，并贏得其耿耿忠心。

 

同時(shí)，總裁具備鼓勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)前所未有之成就的能力。能在商場(chǎng)上開(kāi)疆拓土的巨大誘惑會(huì)吸引無(wú)數(shù)人才前赴后繼。他們會(huì)心甘情愿地放棄近在眼前的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，只為享受到成就一番嶄新事業(yè)的自豪感，比如為市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)革命性的產(chǎn)品，或是創(chuàng)辦一家稱得上是業(yè)內(nèi)翹楚的公司。

 

與此同時(shí)，“一日為總裁，終身為總裁”的想法也是大家認(rèn)識(shí)上共同的誤區(qū)。公司在不同發(fā)展階段需要不同的領(lǐng)導(dǎo)型人才。我們所了解到的是，硅谷各公司總裁的平均在職年限至多為4 年。

 

杰出的首任總裁能知曉公司何時(shí)已發(fā)展到需要新的力量和新的領(lǐng)導(dǎo)層的階段。公司真要是發(fā)展到了這個(gè)階段，其實(shí)并不會(huì)對(duì)首任總裁產(chǎn)生什么不利，相反，這倒是給了他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他去另一家剛起步的公司擔(dān)任總裁。