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精細化管理張應春:如何做好工廠的生產管理?

2017-02-14 08:34  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

張應春
在國內經濟下行壓力加大的背景下,中國制造業也步履維艱。很多企業主感嘆現在的處境可謂是“內憂外患”,一方面訂單情況越來越不明朗,另一方面,自身的管理體系不健全,粗放式管理導致的隱形成本正不斷攀升。
外部的市場環境中小企業很難去改變,但我們可以不斷改善自身內部缺陷,提升內部管理水平,向管理要效益。
就“如何做好工廠的生產管理”這個話題,朗歐企管創始人、精細化管理實戰專家張應春老師提出了26字要訣:
任務不斷細化、物資提前排查
異?焖偬幚、動作現場落實
1、任務不斷細化
當我們抱怨管理難做的時候,我們先問一問自己“我們有給下屬一個明確的工作任務嗎?”很多企業在靠管理人員個人的經驗和個體的責任心來做事,今天做什么沒有明確的計劃,明天做什么也沒有很明確的計劃,這樣的結果往往會不盡人意,所以,管理的前期動作一定是要有明確的任務。
2、物資提前排查
明確了工作任務、工作計劃以后,要圍繞著工作任務、工作計劃做一些前期的準備(產前排查),包括人、機、料、法、環等相關物資的排查。我們要樹立一個概念:把管理的重心從產中移到產前,至少產前占比70%,產中占比30%,否則,企業的管理就像救火隊一樣,既沒有效率也打垮了管理團隊的積極性。
3、異?焖偬幚
中國中小企業的生產狀態是一個非穩定態的,具體表現為訂單不穩定、人員不穩定、設備不穩定、品質不穩定等等,這些不穩定因素都會導致生產過程異常頻發,最終影響企業的出貨效率和產品質量。
而且在競爭日益激烈的今天,“多批次小批量”已成為很多工廠的主要生產模式,以上因素無一不要求企業建立一套生產異常的快速處理機制。
4、動作現場落實
稻盛和夫老先生講到“現場有神靈”,到現場去就是到問題當中去,只有到問題當中去,才能夠了解問題、分析問題、制定改善措施,最終解決問題。

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