企業文化工作者的工作內容有哪些？

2017-02-13 08:47 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

一周答案精選NO.003

一、埃斯克里瓦

企業文化工作的核心任務，就是制定和建立符合企業發展戰略的企業文化體系。其目的，通俗地講，就是統一形象、統一意志、統一行動。

二、玉樹臨風

企業文化工作者是企業文化的布道師、播種機，既要設計好企業文化的頂層，又要傳承好企業優秀的文化基因，同時要實施文化創新向創新文化的戰略變革，示范引領企業實現自主創新、技術創新、管理創新“三輪驅動”，培育企業員工形成文化自覺、行為自覺的崇尚文化氛圍。

三、清溪泉邊

中國90%的民企的企業文化就是老板意志的具體化，形象化。講具體就是搞宣傳，搞活動，貼海報，掛橫幅，開會又唱又跳，就是不讓員工好好工作，搞形式主義，從而滿足老板個人虛榮，自認為這就是有企業文化了。都是沒太多實際意義的務虛傷民事。

四、杜健

從文化工作的具體內容上來講，我個人認為，企業文化應做好九個體系的工作.

1企業文化價值觀管理體系。即通過一系列的制度/培訓/活動等開展與企業文化價值觀相符的工作;

2.企業文化傳媒傳播體系。即文化內刊/自媒體/電臺等文化工具運用;

3.企業文化培訓體系。如高層共識營，新員工文化交流會等;

4.企業文化溝通體系。如何變單向溝通為雙向溝通？如何實現高層與基層的互動？

5.企業文化視覺體系。如統一的名片/臺歷/制服等;

6.企業文化活動體系。活動又包括競技類學習類關懷類趣味類等，現在還有很多線上的投票/征集等活動。7.企業文化環境體系。如文化環境的統一標準化或個性化布置。

8.企業文化關懷體系。如內部幫扶基金的設置，人性化的生日禮物，紀念日禮物等。

9企業文化策劃營銷體系。現在的文化或多或少要承擔一定的對外策劃營銷職能。做好文化的廣告宣傳公關，提升文化營銷策劃力也至關重要。

五、李永超

為企業立心，為員工立命，為品牌繼絕學，為百年開太平。

六、小新

按照不同維度，可以分成不同類別組合及包含關系，僅以現有工作計劃模塊分類為例，只描述工作項，歡迎補充。

一、.文化宣傳： 1.文化理念：培訓、物質文化（海報，文化墻，辦公用品等）、文化故事及案例、行為指引； 2.內刊&微信平臺：包含公司新聞、公司業務、行業資訊、主題策劃、員工生活等

二、員工關懷：各類員工福利，如生日、節日禮品、健康、各類慰問、困難幫扶等

三、溝通渠道：線上溝通渠道、線下溝通活動，重視員工反饋

四、員工活動：各類文體活動

五、文化制度及考核：各類文化制度、流程、考核等六、文化調研：年度調查問卷

七、浪子云

1，協助企業領導確定企業價值觀；

2，針對企業價值觀提出組織結構及管理意見與建議；3，宣傳企業文化理念形成與員工的互動；

4，組織策劃主題活動深化文化理念；

5，發現和整理企業文化故事實現文化傳承傳播；

八、yonly

把企業文化比喻成一顆樹，樹是管理層，樹葉是基層員工。播種者是企業所有者，首先也最重要的是播種者要真心愛護關心樹的成長，再忙也要抽時間經常來看看，讓枝葉知道他們經常被關注。企業文化工作者則是護工，需擁相關的專業知識，知道何時剪枝，何時施肥，何時灌溉，何時殺蟲……讓樹長成播種者心怡的樹。

九、燕子

協助建立部門文化價值體系；建立部門文化傳播系統，打造核心文化項目，將部門文化理念通過各種形式和方法傳播落地，持續跟蹤優化。

十、鄭

首先規劃公司年度文化工作，分業務體系開展如下業務:

1，企業文化宣傳；

2，企業文化活動；

3，vi 規范化;

4，價值觀管理行為激勵約束;

5，案例收集整理及出版物；

6，高管核心思想跟進與項目策劃;

7，企業文化培訓工作。此外還有其他項目類工作。

十一、星期三

做高層領導思想的提煉者、整理者，文化理念的宣傳者、傳播者，文化教材的編制者，文化活動的策劃者、組織者，文化建設現狀的評估者。

十二、天道酬勤

建立企業文化體系，宣貫企業文化理念統一員工思想，形成企業合力。

十三、策劃高紀元

企業文化是一種軟實力！企業文化的功效決定業績的成效。企業的負累是企業文化的副作用，不是企業文化的問題，而是企業文化與企業實際的匹配和落地問題。企業文化就像一把軟刀子，在廚師手里可以切菜，在劫犯手里可能殺人！

十四、何順福的爸爸

每一家企業就像一塊耕地，如果我們撒了種子后任其自然發展，那么這塊耕地上肯定既長有莊稼又長有雜草。每一個人的內心也像一塊耕地，內心里既可以種下善的種子，也可以種下惡的種子，種下什么樣的種子，決定了一個人態度、言語和行為的善或惡。企業文化工作者就是那個耕地的農夫。

十五、海融心勝陸斌

企業文化工作不是一種獨立的職能，所以企業文化的第一責任人應該是高層領導者。企業文化工作者應該是一種高層能力的延伸和支持，執行權力來自領導者的直接授權。因而企業文化工作不應該是一個部門或某一群人的事，而是領導對所有人的事，企業文化工作者應該起這牽頭和輔助作用，為高層、中層和全體人員實踐企業文化提供技術支持。

簡而言之，企業文化工作者的工作就是被授權而行使的領導工作。領導者的唯一目標即成效，所以企業文化工作應杜絕各種形式主義。