拉姆查蘭:當(dāng)今時(shí)代,如何做好人才培養(yǎng)工作?
2017-01-22 09:21 來(lái)源:http://m.elinglong.com/ 閱讀: 次
查蘭:
關(guān)鍵在于,聚焦高潛力人才。

任何一個(gè)群體中都會(huì)有幾位高潛力人才。他們之所以是高潛力人才,在很大程度上并不是因?yàn)樗麄冏鲞^(guò)了什么,而是因?yàn)樗麄冇袧摿θW(xué)習(xí)成長(zhǎng),他們的成長(zhǎng)速度要比別人更快。
那么如何發(fā)現(xiàn)高潛力人才呢?要關(guān)注高潛力人才的3大特征:
第一,高潛力人才都有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這種學(xué)習(xí)能力,不是指學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的能力,而是他們有強(qiáng)烈的意愿和好奇心,能主動(dòng)地尋找新的想法及創(chuàng)意。面對(duì)新知時(shí),他們不會(huì)盲信盲從,而是會(huì)認(rèn)真思考、仔細(xì)研究;然后精心篩選,從中挑出一個(gè)最切實(shí)可行的,付諸實(shí)施。
第二,高潛力人才身邊往往凝聚著一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。高潛力人才不僅自己優(yōu)秀,而且會(huì)吸引其他優(yōu)秀人才與之共事,加盟團(tuán)隊(duì)。
第三,高潛力人才具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。他們不僅能完成別人交給他們的任務(wù),更重要的是,他們會(huì)主動(dòng)給自己設(shè)定更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。他們能跳出日常運(yùn)營(yíng),看到更大的市場(chǎng)潛力,他們會(huì)想到更新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)這些高潛力人才之后,就要著力培養(yǎng),尤其是對(duì)于那些“千年一代”(millenniums),即中國(guó)人說(shuō)的80后、90后。
究竟如何培養(yǎng)高潛力人才呢?要把他們放到合適的崗位上去歷練,幫助他們快速成長(zhǎng)。年輕人想要的不是在同一個(gè)崗位上待10年,不是同一項(xiàng)工作重復(fù)多遍,他們需要新的挑戰(zhàn)。他們很可能比前輩們做的更快、更好,而且他們的視野也更加開(kāi)闊。
年輕人身上缺什么?他們的經(jīng)驗(yàn)還不太豐富,判斷力還不太精準(zhǔn),對(duì)此企業(yè)更需要著重培養(yǎng),有針對(duì)性地給他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)。
在此要特別做個(gè)區(qū)分,即高潛力的個(gè)人貢獻(xiàn)者和高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才,同樣都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,但不是一回事(補(bǔ)充說(shuō)明:有關(guān)個(gè)人貢獻(xiàn)者與領(lǐng)導(dǎo)人才的具體差別,詳見(jiàn)查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書(shū)的第2章:從管理自我到管理他人)。
相比高潛力的個(gè)人貢獻(xiàn)者,高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才有什么獨(dú)特之處?后者往往有很強(qiáng)的開(kāi)創(chuàng)拓展能力,能夠發(fā)展業(yè)務(wù),能夠帶出隊(duì)伍。他們?cè)谝韵?個(gè)方面表現(xiàn)非常突出:
第一,他們有很強(qiáng)的跨職能、跨部門的溝通協(xié)同能力;
第二,他們有很好的全局觀,能夠從業(yè)務(wù)整體盈虧出發(fā),把業(yè)務(wù)做好做大。
這些高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才可能現(xiàn)在的級(jí)別并不高,但有朝一日他們或許可以成為企業(yè)的一把手。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底是人和人之間的競(jìng)爭(zhēng),是那些能夠幫助企業(yè)贏在未來(lái)的高潛力團(tuán)隊(duì)與另一企業(yè)高潛力團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。正因如此,每家企業(yè)都要高度重視高潛力人才的培養(yǎng)。
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