拉姆查蘭:當(dāng)今時(shí)代，如何做好人才培養(yǎng)工作？

2017-01-22 09:21 來(lái)源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

查蘭：

關(guān)鍵在于，聚焦高潛力人才。

任何一個(gè)群體中都會(huì)有幾位高潛力人才。他們之所以是高潛力人才，在很大程度上并不是因?yàn)樗麄冏鲞^了什么，而是因?yàn)樗麄冇袧摿θW(xué)習(xí)成長(zhǎng)，他們的成長(zhǎng)速度要比別人更快。

那么如何發(fā)現(xiàn)高潛力人才呢？要關(guān)注高潛力人才的3大特征：

第一，高潛力人才都有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這種學(xué)習(xí)能力，不是指學(xué)習(xí)書本知識(shí)的能力，而是他們有強(qiáng)烈的意愿和好奇心，能主動(dòng)地尋找新的想法及創(chuàng)意。面對(duì)新知時(shí)，他們不會(huì)盲信盲從，而是會(huì)認(rèn)真思考、仔細(xì)研究；然后精心篩選，從中挑出一個(gè)最切實(shí)可行的，付諸實(shí)施。

第二，高潛力人才身邊往往凝聚著一個(gè)極有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。高潛力人才不僅自己優(yōu)秀，而且會(huì)吸引其他優(yōu)秀人才與之共事，加盟團(tuán)隊(duì)。

第三，高潛力人才具有超強(qiáng)的執(zhí)行力。他們不僅能完成別人交給他們的任務(wù)，更重要的是，他們會(huì)主動(dòng)給自己設(shè)定更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。他們能跳出日常運(yùn)營(yíng)，看到更大的市場(chǎng)潛力，他們會(huì)想到更新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)這些高潛力人才之后，就要著力培養(yǎng)，尤其是對(duì)于那些“千年一代”（millenniums），即中國(guó)人說(shuō)的80后、90后。

究竟如何培養(yǎng)高潛力人才呢？要把他們放到合適的崗位上去歷練，幫助他們快速成長(zhǎng)。年輕人想要的不是在同一個(gè)崗位上待10年，不是同一項(xiàng)工作重復(fù)多遍，他們需要新的挑戰(zhàn)。他們很可能比前輩們做的更快、更好，而且他們的視野也更加開闊。

年輕人身上缺什么？他們的經(jīng)驗(yàn)還不太豐富，判斷力還不太精準(zhǔn)，對(duì)此企業(yè)更需要著重培養(yǎng)，有針對(duì)性地給他們創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)。

在此要特別做個(gè)區(qū)分，即高潛力的個(gè)人貢獻(xiàn)者和高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才，同樣都能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但不是一回事（補(bǔ)充說(shuō)明：有關(guān)個(gè)人貢獻(xiàn)者與領(lǐng)導(dǎo)人才的具體差別，詳見查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書的第2章：從管理自我到管理他人）。

相比高潛力的個(gè)人貢獻(xiàn)者，高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才有什么獨(dú)特之處？后者往往有很強(qiáng)的開創(chuàng)拓展能力，能夠發(fā)展業(yè)務(wù)，能夠帶出隊(duì)伍。他們?cè)谝韵?個(gè)方面表現(xiàn)非常突出：

第一，他們有很強(qiáng)的跨職能、跨部門的溝通協(xié)同能力；

第二，他們有很好的全局觀，能夠從業(yè)務(wù)整體盈虧出發(fā)，把業(yè)務(wù)做好做大。

這些高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才可能現(xiàn)在的級(jí)別并不高，但有朝一日他們或許可以成為企業(yè)的一把手。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人和人之間的競(jìng)爭(zhēng)，是那些能夠幫助企業(yè)贏在未來(lái)的高潛力團(tuán)隊(duì)與另一企業(yè)高潛力團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。正因如此，每家企業(yè)都要高度重視高潛力人才的培養(yǎng)。

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