陳春花管理經(jīng)典：關(guān)于中國企業(yè)成長的學(xué)問

2016-11-04 09:34 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威性就是成就。”

知行合一不僅僅是一種理想，更應(yīng)該是一種行動習(xí)慣，無論是我們的先賢，還是近現(xiàn)代西方管理大師，他們的貢獻可以引領(lǐng)我們?nèi)ネ瓿蓪儆谖覀兊臅r代使命，而比使命更重要的是行動。

- 彼得·德魯克 -

西方發(fā)達國家的實踐所總結(jié)出管理理論，啟蒙了中國的企業(yè)經(jīng)營者與管理研究學(xué)者，我們花了整整20年引進、學(xué)習(xí)與消化，同時運用中國企業(yè)管理實踐中。也正是這20年學(xué)習(xí)的努力，終于在今天，中國領(lǐng)先企業(yè)也占到了世界舞臺上，并逐步成為全球領(lǐng)先者，伴隨而來的，就是中國管理研究領(lǐng)域，也會有機會站在世界的舞臺上，并成為引領(lǐng)者。

德魯克曾說：“像中國這樣的發(fā)展中大國，很多東西可以引進，資金可以，機器可以，甚至先進的技術(shù)也可以，惟有一樣?xùn)|西——管理者不能引進。中國應(yīng)該自己培養(yǎng)屬于自己的管理者，他們熟悉并了解自己的國家和人民，并深深地根植于中國的文化、社會和環(huán)境當中，只有中國人才能建設(shè)中國。”

陳春花管理經(jīng)典叢書

《陳春花管理經(jīng)典叢書》，正是植根于中國企業(yè)以及企業(yè)家們所嘗試、探索、學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新的實踐，歷時20年時間創(chuàng)作而成。從陳春花老師踏入管理學(xué)研究領(lǐng)域那一天開始，整整20年的見證，能夠一次又一次地去尋找屬于中國領(lǐng)先企業(yè)的研究價值，才有了這些關(guān)于中國企業(yè)如何成長的系列作品。

商業(yè)和企業(yè)的成長對于中國的重要意義并非在于它摧毀了一個舊傳統(tǒng)，而在于它在建立一個新世界；實踐與理論的貢獻對于中國的重要意義不僅僅是總結(jié)出自己的理論，更是管理提升與人類進步的新組成部分。如果說由荊棘叢生的荒原構(gòu)成的中國商業(yè)世界，更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者，那么已經(jīng)站在世界舞臺上的中國企業(yè)實踐，更需要肩負使命的行動者與創(chuàng)造者。

- 陳春花老師 -

陳春花管理思想的核心內(nèi)涵：

企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。好的企業(yè)不是規(guī)模有多大，能掙多少錢，而是能不能可繼續(xù)增長，能不能貢獻顧客價值。

核心關(guān)鍵詞：

價值、增長、成長，對顧客來說是價值，對企業(yè)來說是增長，對企業(yè)成員、企業(yè)家和合作伙伴來說是成長。

引領(lǐng)維度

工業(yè)時代的經(jīng)營管理方式越來越不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，經(jīng)營管理需要上升到更高的維度引領(lǐng)變革。經(jīng)營管理最核心的兩大元素組織與人的關(guān)系需要重新定義，個體與組織在互聯(lián)網(wǎng)時代需要重新激活。

核心維度

時代在變化，外部環(huán)境在變化，組織與個人的關(guān)系在變化，仿佛一切都在變化。企業(yè)經(jīng)營管理不變是什么？這種不變的要素是最有價值的部分，這些不變的要素構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)和常識。

增長維度

企業(yè)從誕生開始就是不斷創(chuàng)造價值的過程，重要手段就是持續(xù)增長。企業(yè)經(jīng)營管理所有的工作都應(yīng)該是圍繞實現(xiàn)增長開展，企業(yè)一旦喪失增長的能力，再強大的企業(yè)離關(guān)門大吉也就不遠了。

基礎(chǔ)維度

企業(yè)從誕生成長到壯大，會經(jīng)歷很多個階段，越到高級階段企業(yè)的增長對企業(yè)文化的依賴就越大，文化構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)增長的基礎(chǔ)。價值觀和企業(yè)的價值主張毫無疑問是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，遵循經(jīng)營管理的基本規(guī)律，學(xué)習(xí)和了解管理學(xué)的基本原則才能夯實企業(yè)經(jīng)營。

春暖花開系列