陳春花管理經(jīng)典:關(guān)于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的學(xué)問
2016-11-04 09:34 來源:http://m.elinglong.com/ 閱讀: 次
知行合一不僅僅是一種理想,更應(yīng)該是一種行動(dòng)習(xí)慣,無論是我們的先賢,還是近現(xiàn)代西方管理大師,他們的貢獻(xiàn)可以引領(lǐng)我們?nèi)ネ瓿蓪儆谖覀兊臅r(shí)代使命,而比使命更重要的是行動(dòng)。

- 彼得·德魯克 -
西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐所總結(jié)出管理理論,啟蒙了中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理研究學(xué)者,我們花了整整20年引進(jìn)、學(xué)習(xí)與消化,同時(shí)運(yùn)用中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中。也正是這20年學(xué)習(xí)的努力,終于在今天,中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)也占到了世界舞臺(tái)上,并逐步成為全球領(lǐng)先者,伴隨而來的,就是中國(guó)管理研究領(lǐng)域,也會(huì)有機(jī)會(huì)站在世界的舞臺(tái)上,并成為引領(lǐng)者。
德魯克曾說:“像中國(guó)這樣的發(fā)展中大國(guó),很多東西可以引進(jìn),資金可以,機(jī)器可以,甚至先進(jìn)的技術(shù)也可以,惟有一樣?xùn)|西——管理者不能引進(jìn)。中國(guó)應(yīng)該自己培養(yǎng)屬于自己的管理者,他們熟悉并了解自己的國(guó)家和人民,并深深地根植于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中,只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)。”
陳春花管理經(jīng)典叢書

《陳春花管理經(jīng)典叢書》,正是植根于中國(guó)企業(yè)以及企業(yè)家們所嘗試、探索、學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新的實(shí)踐,歷時(shí)20年時(shí)間創(chuàng)作而成。從陳春花老師踏入管理學(xué)研究領(lǐng)域那一天開始,整整20年的見證,能夠一次又一次地去尋找屬于中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的研究?jī)r(jià)值,才有了這些關(guān)于中國(guó)企業(yè)如何成長(zhǎng)的系列作品。
商業(yè)和企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)于中國(guó)的重要意義并非在于它摧毀了一個(gè)舊傳統(tǒng),而在于它在建立一個(gè)新世界;實(shí)踐與理論的貢獻(xiàn)對(duì)于中國(guó)的重要意義不僅僅是總結(jié)出自己的理論,更是管理提升與人類進(jìn)步的新組成部分。如果說由荊棘叢生的荒原構(gòu)成的中國(guó)商業(yè)世界,更需要雄心勃勃的夢(mèng)想者與開拓者,那么已經(jīng)站在世界舞臺(tái)上的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐,更需要肩負(fù)使命的行動(dòng)者與創(chuàng)造者。

- 陳春花老師 -
陳春花管理思想的核心內(nèi)涵:
企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。好的企業(yè)不是規(guī)模有多大,能掙多少錢,而是能不能可繼續(xù)增長(zhǎng),能不能貢獻(xiàn)顧客價(jià)值。
核心關(guān)鍵詞:
價(jià)值、增長(zhǎng)、成長(zhǎng),對(duì)顧客來說是價(jià)值,對(duì)企業(yè)來說是增長(zhǎng),對(duì)企業(yè)成員、企業(yè)家和合作伙伴來說是成長(zhǎng)。

引領(lǐng)維度
工業(yè)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理方式越來越不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)營(yíng)管理需要上升到更高的維度引領(lǐng)變革。經(jīng)營(yíng)管理最核心的兩大元素組織與人的關(guān)系需要重新定義,個(gè)體與組織在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要重新激活。
核心維度
時(shí)代在變化,外部環(huán)境在變化,組織與個(gè)人的關(guān)系在變化,仿佛一切都在變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不變是什么?這種不變的要素是最有價(jià)值的部分,這些不變的要素構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和常識(shí)。
增長(zhǎng)維度
企業(yè)從誕生開始就是不斷創(chuàng)造價(jià)值的過程,重要手段就是持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所有的工作都應(yīng)該是圍繞實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)開展,企業(yè)一旦喪失增長(zhǎng)的能力,再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)離關(guān)門大吉也就不遠(yuǎn)了。
基礎(chǔ)維度
企業(yè)從誕生成長(zhǎng)到壯大,會(huì)經(jīng)歷很多個(gè)階段,越到高級(jí)階段企業(yè)的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)文化的依賴就越大,文化構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值主張毫無疑問是企業(yè)存在的基礎(chǔ),遵循經(jīng)營(yíng)管理的基本規(guī)律,學(xué)習(xí)和了解管理學(xué)的基本原則才能夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
春暖花開系列

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通?
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)?
品牌關(guān)系管理:消費(fèi)者資產(chǎn)的三個(gè)要素
總經(jīng)理必備管理能力:會(huì)議管理
總經(jīng)理必備管理能力:時(shí)間管理
總經(jīng)理必備管理能力:權(quán)力的運(yùn)用
管理者誠(chéng)實(shí)的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長(zhǎng)刺的員工
相關(guān)熱詞搜索:
陳春花管理經(jīng)典:關(guān)于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的學(xué)問 相關(guān)課程
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級(jí)研修班
中國(guó)文商企業(yè)家后EMBA高端項(xiàng)目
醫(yī)藥器械行業(yè)工商管理高級(jí)研修班
清大建筑施工企業(yè)總裁高級(jí)工商管理研修班
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資總裁研修班
清大美院藝術(shù)投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班