陳春花管理經(jīng)典：關(guān)于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的學(xué)問

德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威性就是成就。”

知行合一不僅僅是一種理想，更應(yīng)該是一種行動(dòng)習(xí)慣，無論是我們的先賢，還是近現(xiàn)代西方管理大師，他們的貢獻(xiàn)可以引領(lǐng)我們?nèi)ネ瓿蓪儆谖覀兊臅r(shí)代使命，而比使命更重要的是行動(dòng)。

- 彼得·德魯克 -

 

西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐所總結(jié)出管理理論，啟蒙了中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理研究學(xué)者，我們花了整整20年引進(jìn)、學(xué)習(xí)與消化，同時(shí)運(yùn)用中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中。也正是這20年學(xué)習(xí)的努力，終于在今天，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)也占到了世界舞臺(tái)上，并逐步成為全球領(lǐng)先者，伴隨而來的，就是中國(guó)管理研究領(lǐng)域，也會(huì)有機(jī)會(huì)站在世界的舞臺(tái)上，并成為引領(lǐng)者。

 

德魯克曾說：“像中國(guó)這樣的發(fā)展中大國(guó)，很多東西可以引進(jìn)，資金可以，機(jī)器可以，甚至先進(jìn)的技術(shù)也可以，惟有一樣?xùn)|西——管理者不能引進(jìn)。中國(guó)應(yīng)該自己培養(yǎng)屬于自己的管理者，他們熟悉并了解自己的國(guó)家和人民，并深深地根植于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境當(dāng)中，只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)。”

 

陳春花管理經(jīng)典叢書

 

 

《陳春花管理經(jīng)典叢書》，正是植根于中國(guó)企業(yè)以及企業(yè)家們所嘗試、探索、學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新的實(shí)踐，歷時(shí)20年時(shí)間創(chuàng)作而成。從陳春花老師踏入管理學(xué)研究領(lǐng)域那一天開始，整整20年的見證，能夠一次又一次地去尋找屬于中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的研究?jī)r(jià)值，才有了這些關(guān)于中國(guó)企業(yè)如何成長(zhǎng)的系列作品。

 

商業(yè)和企業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)于中國(guó)的重要意義并非在于它摧毀了一個(gè)舊傳統(tǒng)，而在于它在建立一個(gè)新世界；實(shí)踐與理論的貢獻(xiàn)對(duì)于中國(guó)的重要意義不僅僅是總結(jié)出自己的理論，更是管理提升與人類進(jìn)步的新組成部分。如果說由荊棘叢生的荒原構(gòu)成的中國(guó)商業(yè)世界，更需要雄心勃勃的夢(mèng)想者與開拓者，那么已經(jīng)站在世界舞臺(tái)上的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，更需要肩負(fù)使命的行動(dòng)者與創(chuàng)造者。

 

- 陳春花老師 -

 

陳春花管理思想的核心內(nèi)涵：

 

企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。好的企業(yè)不是規(guī)模有多大，能掙多少錢，而是能不能可繼續(xù)增長(zhǎng)，能不能貢獻(xiàn)顧客價(jià)值。 

 

核心關(guān)鍵詞：

 

價(jià)值、增長(zhǎng)、成長(zhǎng)，對(duì)顧客來說是價(jià)值，對(duì)企業(yè)來說是增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)成員、企業(yè)家和合作伙伴來說是成長(zhǎng)。

 

引領(lǐng)維度

 

工業(yè)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理方式越來越不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)管理需要上升到更高的維度引領(lǐng)變革。經(jīng)營(yíng)管理最核心的兩大元素組織與人的關(guān)系需要重新定義，個(gè)體與組織在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要重新激活。

 

核心維度

 

時(shí)代在變化，外部環(huán)境在變化，組織與個(gè)人的關(guān)系在變化，仿佛一切都在變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不變是什么？這種不變的要素是最有價(jià)值的部分，這些不變的要素構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和常識(shí)。

 

增長(zhǎng)維度

 

企業(yè)從誕生開始就是不斷創(chuàng)造價(jià)值的過程，重要手段就是持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所有的工作都應(yīng)該是圍繞實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)開展，企業(yè)一旦喪失增長(zhǎng)的能力，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)離關(guān)門大吉也就不遠(yuǎn)了。

 

基礎(chǔ)維度

 

企業(yè)從誕生成長(zhǎng)到壯大，會(huì)經(jīng)歷很多個(gè)階段，越到高級(jí)階段企業(yè)的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)文化的依賴就越大，文化構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)。價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值主張毫無疑問是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，遵循經(jīng)營(yíng)管理的基本規(guī)律，學(xué)習(xí)和了解管理學(xué)的基本原則才能夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

 

春暖花開系列