中基層管理誤區(qū)：重專業(yè)，輕管理
2016-06-27 10:26 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
很多企業(yè)的中基層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時，還必須承擔(dān)一定的專業(yè)工作，有些人還是專業(yè)主力。這里的問題不是管理者能否承擔(dān)專業(yè)或業(yè)務(wù)工作，而是是否會造成管理缺位或失位的問題。很多管理者在專業(yè)上花了大量的時間、精力，以致基本的管理作用沒有發(fā)揮出來。
1.當(dāng)主業(yè)還是當(dāng)副業(yè)。一些管理者在定位上實際上把管理當(dāng)成了副業(yè)，在管理上相當(dāng)于打打醬油。
2.當(dāng)英雄還是當(dāng)領(lǐng)袖。一些管理者習(xí)慣了當(dāng)個人英雄沖鋒陷陣，更享受當(dāng)專家當(dāng)英雄的感覺。不愿意當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)袖，不習(xí)慣通過發(fā)揮團(tuán)隊的力量達(dá)成目標(biāo)。
3.在其位要謀其政。一些管理者只是名譽(yù)上的管理者，不做實質(zhì)的管理工作，對下屬不聞不問，任其自行其事自生自滅。
管理者首先必須意識到自己是個管理者，然后才是專業(yè)者或業(yè)務(wù)員，做專業(yè)工作必須以不耽誤管理工作為前提，既在其位，必謀其政。
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