給老板四個建議避免公司患上大企業(yè)病
2016-06-04 11:03 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
一、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。一定要保證創(chuàng)收性員工（即直接為公司帶來經(jīng)濟效益的員工）的比例，重視創(chuàng)收性員工的作用。
二、認清自己的定位。一些中小企業(yè)難以把握管理人員配置！并不清楚如何才是到位的人員配置，一味照搬大企業(yè)的模式多配置幾個。中小企業(yè)一定要清醒認識自己的公司現(xiàn)狀，不能照搬照抄大公司的模式、管理必須以經(jīng)營為基礎(chǔ)，以經(jīng)營為前提，采用務實的，適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式。
三、建立高效的審批機制。一定要利用好自己“小”的優(yōu)勢，不要人為的將各種流程復雜化，否則削弱的是自身的競爭力。世界經(jīng)理人博主“目標管理第一家”指出，破*解“大企業(yè)病”的關(guān)鍵是建立起以業(yè)務為中心的審批機制。由于實際運行的過程中，一個員工要承擔多項業(yè)務活動，不同的業(yè)務活動的審批程序不同，這就需要根據(jù)業(yè)務設計不同的審批流程，即建立動態(tài)的審批機制。
四、專注做好一件事。小公司有“大志向”，這的確很好，但是規(guī)模小，畢竟精力有限，不能什么都去做；再者，業(yè)務多而全并不就是“大志向”的代表，蘋果就是最好的例證，將自己擅長且核心的業(yè)務做大做強，聚焦資源，不要核心競爭力還未培育起來就想著多元發(fā)展。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 喬布斯：你與高手的差別 ，就在于只會做加
聰明的管理者，都在給員工推薦這10本書
八條建議助你成為一名出色的未來領(lǐng)導者
99%老板都忽視的問題：人都沒招對，還談啥
來自哈佛的20個建議：不亂于心，方能不畏將
一個最堂皇的請假理由，你的老板可能都不懂
企業(yè)管理改善——從中層抓起
很多老板常抱怨：為什么現(xiàn)在“壞員工”這么
方法丨變革：增強緊迫感的一套戰(zhàn)略與四個策
企業(yè)管理| 老板的縱容=公司倒閉
相關(guān)熱詞搜索：
給老板四個建議避免公司患上大企業(yè)病 相關(guān)課程
清友會管理心理學高級研修班
新華商EMBA總裁高級研修班
清大厚德工商管理與創(chuàng)新經(jīng)營總裁研修班
卓越經(jīng)理人實務課程
清大工商管理總裁高級研修班
金融證券與資本運營董事長研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導與同級相處的
