作為企業(yè)管理者該如何做好人又做好事？
2016-05-07 12:35 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
企業(yè)管理者每天必須做的
1．總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況
2．考慮明天應(yīng)該做的主要工作
3．了解至少一個(gè)部門銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)
4．考慮一個(gè)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟
5．記住公司一名員工的名字及其特點(diǎn)
6．每天必須看的報(bào)表
7．考慮自己一天工作失誤的地方
8．自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高
9．應(yīng)該批復(fù)的文件
企業(yè)管理者每周必須做的
1．召開一次中層干部例會(huì)
2．與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談
3．與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次
4．向你的老板匯報(bào)一次工作
5．對(duì)各個(gè)部門的銷售進(jìn)展總結(jié)一次
6．召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議
7．糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法
8．檢查上周糾正措施的落實(shí)情況
9．進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)
10．整理自己的文件或書柜
11．了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化
12．與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)
13．每周必須看的報(bào)表
14．與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系
15．表揚(yáng)一個(gè)你的骨干
企業(yè)管理者每旬必須做的
1．請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶
2．與財(cái)務(wù)部溝通一次
3．對(duì)一個(gè)部門的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助
4．拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商
企業(yè)管理者每月必須做的
1．對(duì)各個(gè)部門的銷售考核一次
2．拜會(huì)一個(gè)重要客戶
3．自我考核一次
4．月財(cái)務(wù)報(bào)表
5．月總體銷售情況
6．下月銷售計(jì)劃
7．下月銷售政策
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力？
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如何與同級(jí)溝通？
作為企業(yè)中層管理者如何與上級(jí)溝通？
企業(yè)家該如何提高危機(jī)管理意識(shí)？
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)
管理者如何馴服渾身長刺的員工
管理者該如何滿足員工的企圖心？
管理者如何探知員工的企圖心？
企業(yè)家如何成為故事大王？
作為團(tuán)隊(duì)管理者不要不懂裝懂
相關(guān)熱詞搜索：
作為企業(yè)管理者該如何做好人又做好事？ 相關(guān)課程
清友會(huì)金融后E董事長研修班
中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承高級(jí)研修班
清大工商管理總裁高級(jí)研修班
企業(yè)創(chuàng)新工商管理高級(jí)研修班
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與投融資總裁研修班
工商管理(EMBA)總裁高級(jí)研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)相處的
