管理者要知道是什么阻礙了伙伴的創(chuàng)新?
2016-04-21 10:16 來源:http://m.elinglong.com/ 閱讀: 次
當(dāng)我們建立起機(jī)制,還會(huì)繼續(xù)思考:是什么會(huì)阻礙了伙伴的創(chuàng)新?通常是習(xí)慣和恐懼所致。人有個(gè)特點(diǎn),長期形成的習(xí)慣不愿改變,對(duì)新事物的未知而恐懼失敗,如何破除呢?
有計(jì)劃、有系統(tǒng)的放棄

當(dāng)人理解“任何事物總會(huì)過時(shí)”,創(chuàng)新的想法自動(dòng)會(huì)產(chǎn)生,反之會(huì)自我保護(hù),做著重復(fù)而無效的工作。這個(gè)話題非常重要,表面簡(jiǎn)單做起來非常難,有些產(chǎn)品已過時(shí)、或是錯(cuò)誤的產(chǎn)品,尤其是管理者主導(dǎo)的產(chǎn)品,當(dāng)年獲得成功而現(xiàn)在失效,會(huì)傾向于保護(hù),不斷消耗組織的資源。有計(jì)劃、有系統(tǒng)的放棄將會(huì)釋放我們的精力、注意力以及資源,是創(chuàng)新的關(guān)鍵。舊的一去,新的就來,有步驟地放棄過時(shí)的產(chǎn)品、流程、觀念、渠道、客戶,未來會(huì)形成專題分享《如何有計(jì)劃的放棄》。
這里分享一個(gè)簡(jiǎn)單的方法——歸零思考法,簡(jiǎn)單有效的破除思維慣性,從零開始思考:“假如這個(gè)項(xiàng)目重新再來,據(jù)我目前的了解,我還會(huì)選擇繼續(xù)做嗎?”定期審視,重新梳理,淘汰無效的項(xiàng)目,企業(yè)就會(huì)煥發(fā)生機(jī)。
將注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)

現(xiàn)實(shí)中,管理者樂于處理問題、討論問題。會(huì)議時(shí)、報(bào)告時(shí),以探討問題為榮,常說“公司請(qǐng)你來是解決問題的,如果不能解決問題,你將立刻失業(yè)。”解決問題固然重要,然而更重要的是找到機(jī)會(huì),企業(yè)發(fā)展不是靠解決問題,而是抓住機(jī)會(huì)?涩F(xiàn)實(shí)是,問題產(chǎn)生壓力,吸引注意力,必須建立起機(jī)制,讓我們把注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)上來。
小案例:
前段時(shí)間與朋友交流,其間他一直抱怨企業(yè)面臨挑戰(zhàn),遇到很多問題。
我問他:你看到什么機(jī)會(huì)?
他說:沒有看到機(jī)會(huì)。
提出自己的看法:如果是這樣,你遇到的麻煩就大了。
如果組織請(qǐng)你來,而你只看到問題,看不到未來和機(jī)會(huì),怎么可能擔(dān)負(fù)責(zé)任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造績(jī)效?你將會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶到哪里?
德魯克曾說:別人總是看到問題,我總是幫助別人看到機(jī)會(huì)。把注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì),自然會(huì)想到新的方法。
如何實(shí)踐?分享3點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用的方法

1、講總結(jié)報(bào)告:
每個(gè)月工作總結(jié),增加一項(xiàng)“我看到了什么機(jī)會(huì)”。為此開發(fā)《三講總結(jié)報(bào)告》,每月講成果、講機(jī)會(huì)、講計(jì)劃,特別強(qiáng)調(diào)“根據(jù)工作實(shí)際成果,看到什么機(jī)會(huì)?”增加這個(gè)問題,提醒伙伴注意,哪些方面的成果超越了當(dāng)初的期望,是采用了不同的工作方式還是市場(chǎng)發(fā)生變化,對(duì)我們意味著什么。
2、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì):
請(qǐng)做得好的伙伴分享他是如何取得高績(jī)效的,同時(shí)鼓勵(lì)其他伙伴提出問題:“他所采用的哪些方法值得我們借鑒?”經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)是放大機(jī)會(huì)的好辦法,當(dāng)伙伴站在臺(tái)上分享時(shí)更有激情和斗志,原本只做到1.0,因?yàn)榉窒磉會(huì)做到2.0。由此延展,還可以邀請(qǐng)外部嘉賓到團(tuán)隊(duì)分享成功經(jīng)驗(yàn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的想象力和創(chuàng)新意識(shí)。
3、機(jī)會(huì)研討會(huì):
定期組織員工、基層伙伴、借助外力召開研討會(huì),請(qǐng)大家分享各自看到的機(jī)會(huì),是個(gè)人非常喜歡的方法,包括目前學(xué)習(xí)和實(shí)踐系統(tǒng)管理也經(jīng)常采用。每個(gè)月花一天時(shí)間,邀請(qǐng)10多位朋友,一起探討和交流:“最近半年來最有成就感的是什么?打算抓住什么機(jī)會(huì)?”在此過程中獲得靈感和啟發(fā)。

當(dāng)然,除了以上3點(diǎn)還要很多方法,企業(yè)需要形成“重視機(jī)會(huì)”的組織文化和氛圍,將優(yōu)秀人才的注意力轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)上,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展靠機(jī)會(huì)。
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