管理者反思：人人有文化，為啥公司反而沒文化
2016-04-01 12:02 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
大多數人都期望望自己的企業可以持續不斷地經營下去。如果一個地方有幾個百年老店之類的商標，相當于地方經濟的名片鍍了一層金。
過去號稱魚米之鄉的湖南，有兩個地方在爭一碗米粉，一個是常德的津市，一個是邵陽的邵陽。大米做成米粉，誰家都差不多，誰家都在吃。看不出真正不同的英雄本色。就像瀏陽的蒸菜，與沙縣的小吃。瀏陽蒸菜的看家本領太過一般，有些菜是炒了后蒸熱一下而已；而沙縣小吃的產業化經營也參差不齊，特色湯品和門店基本檔次落差太大。
不過，不妨礙大部分人對地方特色的理解。
好的產品，能夠為地方說話。云南的一個產普洱茶葉的城市，現在正兒八經地換上了普洱市的地名。如果，你是一個喜歡喝茶的人，不難想象其中的魅力有多大。
好的產品，離不開有活力的企業去維系。
有人說，微軟的XP不是很好嗎，為何微軟又放棄呢？
應該說，XP作為視窗系統的成功代表，是具有完整生命力的。在單機離線情況下，做為基礎軟體，沒有什么需要擔憂的。正因為如此，改善到不是很有特色的win10，并沒有用市場淘汰掉XP。
那么，是什么讓企業的活力會像甘肅的月牙泉一樣瀕臨枯竭呢？
一些國有企業，改革改制的過程，越徹底越到位，企業利潤越可觀，企業活力越強。如果，這個事實是比較普遍的，那么企業文化的提升，可以被認為是提升企業活力的正確選擇。把看板的作用，巧妙地用到標桿文化的實施上，把文化滲透深入，不能不說是一劑良藥。
一位臺商，用海爾在那個年代砸冰箱的決心，給幾千人的員工大會做摔不良品的表演。但是，這個想法只停留在做這么一個決定和舉動的狀態。發揮的效力被基本磨滅——在對成本與利潤的追逐中，以及在員工凝聚力的拿捏中。
一種文化，會不會被員工接受，并且認同？
首先取決于有沒有提供接受這種文化的條件，以及接受這種文化應該享受到的待遇。要切記，員工是需要并且值得尊重的。
然后，再來檢討這種執行和貫徹的文化，是不是符合市場需求，是不是具有生命力。比如，因為這種文化的貫徹，各項指標達成率更好，而員工得到的更多，而且更輕松。
通過一段時期的文化落實，如果目標一致于提升利潤和效率，減輕員工勞動強度，增加了員工閑暇時間，那么，這個時候，就屬于企業文化開始以正能量的形式形成和發揮效力。即便都采用是機器人，這個道理還是一樣的。
一個人有文化，不見得有益于企業。但一個有企業文化的人，一定會是企業活力的一分子。很多沒有活力的企業，不是缺少有文化的人，而是缺少有企業文化的人。
也許，一些企業注資另外一家企業，可以讓被注資的企業過得好一些。但真正發揮效力的，是一種新企業文化改善原來的企業文化，形成新的企業文化或者注資企業的企業文化。
浙江一搞創新的公司就這么看，我們需要的不單單是資金的投入，最好是有相關方面的資源。這個資源，到底又是什么呢？是現成的客戶？是現成的訂單？
如果有這樣的客戶，有這樣的訂單，請問：誰還有必要投資給你，又讓你獲得那現成的利潤呢？
這個是不是也依然還是見慣不慣的企業文化呢？
早期的諾基亞，一統手機上的江湖。徹底摧毀諾基亞的就是讓諾基亞輝煌的企業文化。正如“成也蕭何，敗也蕭何”。
企業，是借助于產品，向社會大眾兜售和灌輸企業文化。任何局僅限于企業內部的企業文化，是沒有眼睛和耳朵的，即便也有一些競爭和融合，貌似活躍的因子存在。諾基亞的手機從一到萬，一個模版印出來的一樣，諾基亞的堅持，幾乎就是用強大但盲目又聾啞的企業文化干掉自己的。
企業要有活力，企業文化就要五官端正，身體力行，表現在員工的一言一行上，體現在產品與服務的一點一滴上，溝得通企業內部，融得洽社會需求。
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