即使有犯了錯，該去批評指正的也不是老板，而是中間的經理。所以，很多時候老板需要把自己的角色隱藏起來，把頭抬起來，徹底把自己變成局外人，只有當大腦能夠脫離繁瑣勞動的時候，這樣的團隊才算是走上了良性發展的道路。換句話說，權力下放也是“無為”的一個要求，這個工作暗含的意思是信任，只有老板信任經理，下放權力;經理才能信任員工，下放關心;進而員工才能信任老板，奉獻責任心。從親歷親為的一把手變成第三者，無疑是需要勇氣和魄力的，但也只有這樣才能讓經理的“權”和自己的“威”真正體現出來，成為凝系團隊的精神力量。

很有超商提出了“放下架子”的管理方法。這個方法的意思是說老板要姿態放低，權力下放，如果可以的話，甚至可以把自己置身事外。說到底，其實就是在講一個“無為而治”的道理，作為老板，要“無為無不為”。“無為”是指不做損害團隊穩定和影響進步的事情，不參與團隊工作和各部門職權的實施，不正面去給員工施加壓力，不影響團隊積極向上的氛圍;而“無不為”是指老板要做自己應該做的事情：指明方向、鼓勵團隊、權力下放。

說到這里，我們就需要對最前面的“權”和“威”做一個新的解釋：“權”是指經理們是否真正擁有權力，能夠暢通的行使手中權力;而“威”是指，老板是否放下了架子，讓人信任、信服，乃至忽略了他的地位。

最后說一句，關系是一個相互的東西。要想讓員工尊重并認可你，首先你要學會尊重他們，輕拍一下肩膀的鼓勵，或者一句“你好，辛苦了”，都會讓大家心里感覺到溫暖。“難得糊涂”心里明白就好，可以摘下來了，“養士如飼鷹”這樣的話更應該扔進爐里燒掉……