供應商應該背靠幾顆大樹?

中國有一句俗話：不要把全部雞蛋放到一個籃子里，但如前文所述，蘋果的訂單常常巨大到供應商不能完全吃下，他們很不得把雞蛋、鴨蛋、鵝蛋、香腸都放到蘋果這個籃子里，這相當于立下了生死狀：活下來，同蘋果一起享受榮華富貴;熬不下去，就只能去死了。

通常來講，熬不下去的企業(yè)有兩種，一種是無法達到品質要求的，比如GATA的藍寶石就碎了一地，直接破產;一種是無法滿足蘋果巨大產能需求，或者因效率、良率問題自己走向崩潰的，這樣的企業(yè)不勝枚舉，就懶得再提名字了。

 

如前文所述，能在蘋果供應鏈上活下來的都是狠角色，自然都有自己的生存之道和可以依靠的大樹：

三星、夏普們的生存之道自然是自己超強的技術能力。特別是三星，具有全產業(yè)鏈的優(yōu)勢，iPhone的訂單減少了，他們隨時把產能切換到Galaxy上去，而且這些強勢供應商的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力已經(jīng)讓那些大大小小的帝國固若金湯。莫說iPhone6s賣不動，就算蘋果徹底沒了，他們的制程能力也足以幫助其渡過危機，事實上，想要生存的第一要務就是提高競爭力、提高技術水平。

 

另外，對于一些產業(yè)鏈下游的代工廠來講，因技術含量低，很難在技術上獲得安全感，于是，他們的供應鏈管理、人員管理以及同政府的關系，將會決定了其最終的生存能力。

 

拿和碩來講，他們一直生活在富士康的陰影里，筆者覺得，和碩之所以還存在，主要是得益于“棋子”的身份：蘋果總是希望找到主供應商之外的second source，以獲得最大的話語權;相比之下，富士康的生存則靠自己多一些，他們有著強大的供應鏈管理能力。

郭臺銘一度要求零庫存，通過車間的設計、制程的整合，正有效地降低庫存;而自動化的導入也大大降低了員工的管理幅度，而且一款自動化能適應幾代產品的需求，更美妙的則是，富士康一向與政府交好，正當其他代工廠紛紛倒閉之時，他們卻傳出某省會城市向當?shù)貓@區(qū)提供失業(yè)補貼，以降低其裁員規(guī)模，也就是說，誰都不敢看著富士康出問題。

 

無論是技術、還是管理，又或者是社交，當企業(yè)把其中一項做到極致時，他們就有了絕對的資本去面對“iPhone6s訂單削減”這種天災，而但凡不能殺死他們的，又必然使他們更加強大，等到新一代iPhone出現(xiàn)時，活下來的企業(yè)肯定會迎來第二個絢爛的春天。