“極簡主義”創(chuàng)客思維。在私董會上，我們建議申總和何總先將貪大求全的平臺構想放在一邊，從這個方向開始思考企業(yè)轉型的新方向。

　　在這個過程中，需要堅守以下四點：

　　第一，專注客戶和行業(yè)的核心。洞察行業(yè)的核心與客戶的需求，不僅是創(chuàng)新與轉型的起點，更是目的。今天的創(chuàng)業(yè)者與轉型者，看似明白這個道理，但大都在實際操作中越來越偏離這個宗旨，他們將模式看得更重或更大，竭盡全力探尋著，卻忘記了模式賴以產生與立足的根基。所以創(chuàng)業(yè)應當回歸顧客，只有對顧客理解得足夠透徹，商業(yè)模式才會變得簡單和有力量，也才有實現的可能。

　　第二，驗證與迭代產品和模式。走向客戶，了解產品是否真的契合了他們的需求并解決了問題。在與客戶的互動中不斷迭代，給到客戶一個又一個驚喜與價值。不求一次的完美，但求一個順應客戶需求并不斷滿足的完美機制與過程。

　　第三，不怕輸與忍受寂寞。創(chuàng)業(yè)抑或轉型是一個艱苦的過程，只有堅守者才有可能脫穎而出，寂寞與困難總是難免的，不要幻想一蹴而就。

　　第四，累積核心能力。不管如何迭代、轉換與失敗，一定要積累自身的核心能力，唯有它才能引領我們走向一個又一個成功。