企業(yè)管理者處理事務(wù)的模型思維
2016-01-10 10:50 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
模型思維即把我們知識點以及處理工作中，思維的過程**為模型的能力。
企業(yè)里常用的SWOT模型分析法：S （strengths）是優(yōu)勢、W （wea knesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。
按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合；
又比如：在企業(yè)管理中，常用的5W1H分析法也稱六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）等六個方面提出問題進行思考
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