很多企業在企業創立時，沒有考慮到自己要從哪里來，因而，沒有發現其創立的企業的生存依據是什么，只是一種想當然---------根本就沒有做足市場調查和數據分析。其企業運營的管理手段是粗暴的，或者就沒有什么管理。因而，很快就會煙消云散。

部分企業知道自己從何而來，卻不知道到哪里去。企業的創始者明白市場細分的短暫性，于是抓住機會，在市場能量消逝之前抓緊撈錢。這類企業的目的性很明確，企業的生存壽命很短，我也不希望他能夠存在多長時間，賺到錢就行-------------絕大多數的汽車4S店就是這樣的。因此，這類企業對短期目標非常在意，幾乎不會考慮其長期發展策略，能夠有短期規劃并實施的就很不錯了。所以，現在大家會發現4S店在砰然倒閉，整個行業也在迅速衰退中。

一小部分企業明白從哪里來，到哪里去，及如何去的問題，并做了較為系統的方案。但是，由于在實施中沒有處理好管理策略和制度設計，就會出現資金問題、目標實現問題、薪資問題、團隊問題等等諸多問題。因此，經歷諸多風雨，歷經磨難，最終還是令人惋惜的倒下。

希望自己的企業長青嗎？

想明白自己創立企業的初衷，企業長期的目標，實施的步驟，重構管理，重視制度、流程、培訓等方面的設計和實施途徑/效果，步步為營，一定可以使企業長青！