公司聘生產部經理，有三人報名：

　　老張，當生產部調度已有數年，車間人員、設備情況熟，上下關系好，但現代化管理底子較差，計算機應用能力較弱，新知識學習難度較大。

　　大王，由外邊調入不久，在外干過生產部副經理，業務較熟，能力不錯。但在外邊十年跳了三次槽，人際關系處理欠妥。

　　小李，進廠五年的大學生，以制作現場技術服務工作，人際關系較好，與生產部接觸較多，應聘報告寫得較好。但年輕，未干過經理工作。

　　老張、大王、小李，三人各有優缺點。對于生產經理一職的要求最主要的是什么呢？熟悉車間情況，包括產品工藝、設備性能、原材料采購、生產調度等生產經驗，還要熟悉車間人員的配備、技能、職能等，以便人盡其用。再往上，對員工的激勵、制度的制定，企業文化等方面的領導力，對于生產經理這樣的管理崗位也是必要的。那么老張、大王、小李，究竟哪一個更接近以上要求呢？

　　選擇一，大王。

　　調查結果顯示，一半以上的人會選擇大王做生產經理，例如世界經理人網站經理人博主時慶給出的理由是：

　　“目前有能力的人僅僅是大王，他是目前最佳的人選，不要管別人以前的故事了，我們要有勇氣任命有能力的人。作為其穩定和忠誠度的擔心，或者對其的工作的促進，讓小李作為助手，借機培養和觀察小李，目前沒有證據顯示他能夠勝任這個職位。如果勉為其難，可能會讓壓力毀了他，對于老張可以調整其工資作為鼓勵，他本身不是管理的料。我覺得他自己應該知道的。這是三全其美了。”

　　“三駕馬車”的解決方案，被不少人贊同。而對于大王“人際關系”，愛跳槽的缺點，不少網友認為，作為管理者可以把眼光放遠，用人不疑。并且，“大王有能力勝任，雖然存在3年左右的離職風險，但是很明顯老張和小李都是不錯的后備資源，在這三年時間里，他倆在老王這樣全面型管理人才手下應該受益不淺。”

　　選擇二，老張。

　　選擇老張的網友普遍是介意大王的忠誠度，而選擇熟悉生產現場，群眾基礎好的老張。

　　有人指出，用人，首選是人品，其次是將來的學習力。有網友給出的用人方案是，老張做生產經理，然后把小李配給老張做助理。“這樣既可以保持生產隊伍的穩定性，同時亦能彌補老張在電腦、學習力等方面的不足。公司條件允許，應該多安排老張這樣的人外出學習的機會，提高他的管理水平。”同時，選擇老張的網友也提出，外來的大王雖然經念的好，但不一定能適合本公司的實際需要，“空降兵的加入必會帶來一場大規模的認識變動。”

　　有人認為，一個再善于管理的領導，不能搞上下關系，不能讓下屬佩服，就等于零。因此，老張是最穩妥的人選。

　　選擇三，小李。

　　選擇小李做生產經理人選的網友理由大致有三：1、人際關系好，就意味著有團隊意識、團隊精神；2、5年的制作現場技術服務經驗，就是熟悉生產一線；3、報告寫得好，說明思維活躍，有學習能力。總體來說，小李是個潛力股，雖然缺乏經驗，但是企業應當提供機會，培養、任用年輕人。

　　除了以上三種選擇外，也有網友指出，不同的企業，以及處于不同發展階段的企業應該分而論之：“老張更適合處于高速發展的成長型企業，規模較小，勞動密集型企業對經驗的要求比較多；而大王更適合大型的企業，制度和流程較為成熟；小李更適合技術導向型，規模較小的企業。用人永遠是取長補短，揚長避短，與企業的團隊技能相匹配。”

　　作為領導，選人、用人都有戰略規劃，梯隊培養才能人盡其才。如果企業缺乏現代化管理規范，那么首要任務就是具備管理力、學習力的人才，顯然，老張在學習、管理能力上明顯欠缺，當然，不乏有奮起，勇于突破的人，也因人而異。至于有缺乏忠誠度嫌疑的大王，究其是人品為之，還是其他原因。這些也是要綜合考慮的，畢竟用人，人品還是第一位的。小李，無疑，是管理層梯隊培養中的后備管理者，年輕人的培養對于企業的發展從來都是重中之重，越來越多的企業依靠內部培養來打造企業領導力。