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企業(yè)該如何聘用生產(chǎn)部經(jīng)理

2015-11-17 10:02  來源:http://m.elinglong.com/  閱讀:

公司聘生產(chǎn)經(jīng)理,有三人報名:
  老張,當(dāng)生產(chǎn)部調(diào)度已有數(shù)年,車間人員、設(shè)備情況熟,上下關(guān)系好,但現(xiàn)代化管理底子較差,計算機應(yīng)用能力較弱,新知識學(xué)習(xí)難度較大。
  大王,由外邊調(diào)入不久,在外干過生產(chǎn)部副經(jīng)理,業(yè)務(wù)較熟,能力不錯。但在外邊十年跳了三次槽,人際關(guān)系處理欠妥。
  小李,進廠五年的大學(xué)生,以制作現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,人際關(guān)系較好,與生產(chǎn)部接觸較多,應(yīng)聘報告寫得較好。但年輕,未干過經(jīng)理工作。
  老張、大王、小李,三人各有優(yōu)缺點。對于生產(chǎn)經(jīng)理一職的要求最主要的是什么呢?熟悉車間情況,包括產(chǎn)品工藝、設(shè)備性能、原材料采購、生產(chǎn)調(diào)度等生產(chǎn)經(jīng)驗,還要熟悉車間人員的配備、技能、職能等,以便人盡其用。再往上,對員工的激勵、制度的制定,企業(yè)文化等方面的領(lǐng)導(dǎo)力,對于生產(chǎn)經(jīng)理這樣的管理崗位也是必要的。那么老張、大王、小李,究竟哪一個更接近以上要求呢?
  選擇一,大王。
  調(diào)查結(jié)果顯示,一半以上的人會選擇大王做生產(chǎn)經(jīng)理,例如世界經(jīng)理人網(wǎng)站經(jīng)理人博主時慶給出的理由是:
  “目前有能力的人僅僅是大王,他是目前最佳的人選,不要管別人以前的故事了,我們要有勇氣任命有能力的人。作為其穩(wěn)定和忠誠度的擔(dān)心,或者對其的工作的促進,讓小李作為助手,借機培養(yǎng)和觀察小李,目前沒有證據(jù)顯示他能夠勝任這個職位。如果勉為其難,可能會讓壓力毀了他,對于老張可以調(diào)整其工資作為鼓勵,他本身不是管理的料。我覺得他自己應(yīng)該知道的。這是三全其美了。”
  “三駕馬車”的解決方案,被不少人贊同。而對于大王“人際關(guān)系”,愛跳槽的缺點,不少網(wǎng)友認為,作為管理者可以把眼光放遠,用人不疑。并且,“大王有能力勝任,雖然存在3年左右的離職風(fēng)險,但是很明顯老張和小李都是不錯的后備資源,在這三年時間里,他倆在老王這樣全面型管理人才手下應(yīng)該受益不淺。”
  選擇二,老張。
  選擇老張的網(wǎng)友普遍是介意大王的忠誠度,而選擇熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場,群眾基礎(chǔ)好的老張。
  有人指出,用人,首選是人品,其次是將來的學(xué)習(xí)力。有網(wǎng)友給出的用人方案是,老張做生產(chǎn)經(jīng)理,然后把小李配給老張做助理。“這樣既可以保持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定性,同時亦能彌補老張在電腦、學(xué)習(xí)力等方面的不足。公司條件允許,應(yīng)該多安排老張這樣的人外出學(xué)習(xí)的機會,提高他的管理水平。”同時,選擇老張的網(wǎng)友也提出,外來的大王雖然經(jīng)念的好,但不一定能適合本公司的實際需要,“空降兵的加入必會帶來一場大規(guī)模的認識變動。”
  有人認為,一個再善于管理的領(lǐng)導(dǎo),不能搞上下關(guān)系,不能讓下屬佩服,就等于零。因此,老張是最穩(wěn)妥的人選。
  選擇三,小李。
  選擇小李做生產(chǎn)經(jīng)理人選的網(wǎng)友理由大致有三:1、人際關(guān)系好,就意味著有團隊意識、團隊精神;2、5年的制作現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗,就是熟悉生產(chǎn)一線;3、報告寫得好,說明思維活躍,有學(xué)習(xí)能力。總體來說,小李是個潛力股,雖然缺乏經(jīng)驗,但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供機會,培養(yǎng)、任用年輕人。
  除了以上三種選擇外,也有網(wǎng)友指出,不同的企業(yè),以及處于不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該分而論之:“老張更適合處于高速發(fā)展的成長型企業(yè),規(guī)模較小,勞動密集型企業(yè)對經(jīng)驗的要求比較多;而大王更適合大型的企業(yè),制度和流程較為成熟;小李更適合技術(shù)導(dǎo)向型,規(guī)模較小的企業(yè)。用人永遠是取長補短,揚長避短,與企業(yè)的團隊技能相匹配。”
  作為領(lǐng)導(dǎo),選人、用人都有戰(zhàn)略規(guī)劃,梯隊培養(yǎng)才能人盡其才。如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理規(guī)范,那么首要任務(wù)就是具備管理力、學(xué)習(xí)力的人才,顯然,老張在學(xué)習(xí)、管理能力上明顯欠缺,當(dāng)然,不乏有奮起,勇于突破的人,也因人而異。至于有缺乏忠誠度嫌疑的大王,究其是人品為之,還是其他原因。這些也是要綜合考慮的,畢竟用人,人品還是第一位的。小李,無疑,是管理層梯隊培養(yǎng)中的后備管理者,年輕人的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展從來都是重中之重,越來越多的企業(yè)依靠內(nèi)部培養(yǎng)來打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

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