譚小芳老師：新任經(jīng)理人的八個(gè)原則

2015-11-15 11:56 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

一、增強(qiáng)自信

領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點(diǎn)和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認(rèn)清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。

二、分析調(diào)查

對自己進(jìn)行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進(jìn)行分析。分析調(diào)查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶。

三、誠心相待

只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時(shí)，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。

四、虛心學(xué)習(xí)

一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點(diǎn)和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強(qiáng)自己的工作業(yè)務(wù)能力。

五、放手用人

本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯(cuò)誤。當(dāng)然，要加強(qiáng)自己的調(diào)控能力，時(shí)刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。

六、管理從嚴(yán)

譚小芳老師建議新任經(jīng)理人建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制，先定制度，再堅(jiān)決執(zhí)行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結(jié)合部門實(shí)際，以部門的實(shí)際情況為基矗

七、勇?lián)?zé)任

放手使用、嚴(yán)格管理是對員工的不同愛護(hù)，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯(cuò)誤時(shí)，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對員工最大的愛護(hù)。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。

八、獎(jiǎng)罰分明

對員工的進(jìn)步要及時(shí)公開表揚(yáng)，并在月度獎(jiǎng)勵(lì)中應(yīng)體現(xiàn)出來。對員工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)批評，但要注意方式方法。對員工要一視同仁，批評教育從嚴(yán)，處理扣罰從寬。

閱讀過本文的訪客還閱讀過: 如何更好的培養(yǎng)管理層的管理能力呢？
講座之后的對話錄：企業(yè)管理就好像放風(fēng)箏
怎樣將教練技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中？
中層的績效考核怎么做？
管理者怎樣避免績效平均主義？

相關(guān)熱詞搜索：

譚小芳老師：新任經(jīng)理人的八個(gè)原則相關(guān)課程

醫(yī)藥器械行業(yè)工商管理高級研修班清友會(huì)管理心理學(xué)高級研修班房地產(chǎn)總裁高級研修班清大工商管理總裁高級研修班清大實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班清大厚德智慧女性高級研修班