講座之后的對話錄：企業管理就好像放風箏
2017-11-09 11:48 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
問：老師，我整天都在忙，感覺很疲勞，是否有什么方法可以解決呢？讓自己的安靜呢？
閑云老叟：《大學》中說：“知止而后有定，定而后有靜。”安靜有兩個前提，第一是止，第二是定。止是第一步，如果不知道止，想安靜是很難的。
企業家，應該在適當的時候，知止。
問：老師，您所說的“止”是指企業不用再發展了嗎？
閑云老叟：當然不是。
所謂的止，從某一種角度來說，是守一，守一為正，一+止為正。
一是意思是：惟初太始，道立于一,造分天地,化成萬物。
止當然最本的意思是對自己情緒泛濫的止。
要學會釋放情緒、調節興趣更要轉變觀念。
釋放情緒，就是不要把所有的不快都放在心里，要學會釋放。任何東西放的太久，就會出現變質，從而成為一種有毒害的東西。
調節情緒，一定要選擇正當的、良好的情緒。比如讀書、冥想、打坐、散步等等。有些人會用一種不良的愛好來調節情緒，不能沒有調整好情緒，反而讓不良的情緒更加嚴重。比如酗酒。
轉變觀念，是最為重要。在轉變之前，必須要學習，只有學習累積到了一定的程度，才能轉變。否則空談轉變，根本沒有效果。
問：老師，在您的眼中，一個企業家，最起碼應該具有哪些特征呢？
閑云老叟：視野、責任、影響力、目標、寬容。
問：老師，您覺得企業家一共幾種類型？
閑云老叟：其實這個話題太寬泛了。
我曾經看過一個資料，忘記是誰說的。他的分類蠻有意思。
超一流企業家：不用活著。
一流的企業家：只要活著。
二流的企業家：自己不干，下屬拼命干。
三流的企業家：自己干，下屬跟著干。
四流的企業家：自己不干，下屬被動干。
五流的企業家：自己干，下屬不干。
六流的企業家：不知道為何干，怎么干。
其實這是“干”與“不干”只是一個表象，內在其實是企業文化、企業愿景、企業制度等設計得當合理，運行規范，發展恒久持久。
問：老師，我們的企業是中等企業，我們的員工不愿意和我交流。我，您說這是怎么回事呢？
閑云老叟：您在和員工交往的過程中，您不知止。其實，和員工談話的時候，除了尊重之外，更為主要的是要學會傾聽，睜大眼睛閉上嘴巴，才能打開對方的話匣子。
問：老師，企業管理的階段，應該分成幾部分？
閑云老叟：其實，對于企業管理，我基本是一個外行。如果用一個比喻來說這個問題，企業管理就好像放風箏，要學會慢慢放手，才能飛得更高。
問：老師。西方的企業管理，是否可行呢？
閑云老叟：比較好的西方管理學，當然是可以借用的。比如邁克爾·波特的“五力分析法”，用在企業戰略上的分析，就十分好。
問：老師，我們是做出版行業的，您對出版行業管理有什么建議嗎？
閑云老叟：其實，對于企業管理，我基本是一個外行。我覺得貝塔斯曼集團在企業管理中有七大核心競爭力，您可以參考下。
共同價值高于個人價值
30%的股權由職工掌握。
主人精神在每一個員工的充分體現。
權利下放。
合作精神
客戶至上
包容性。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 精益講座50：精益管理與常識
陳春花：企業管理者如何激發80、90后
企業老板成功之后的五種問題可能導致失敗
同質化之后的突破方向在哪里?
相關熱詞搜索：
講座之后的對話錄：企業管理就好像放風箏 相關課程
- 上一篇：家族企業管理中的常見問題
- 下一篇：六盒管理法，讓安全生產痕跡化
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
