【人物】王永貴：從技巧能手到“以民為本”的食糧局長 -編號:TO6

2015-01-26 10:00 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

從技術能手到“以民為本”的糧食局長??記新疆昌吉州糧食局黨組書記、副局長王永貴

　　1975年新疆昌吉州有兩個人被推薦上清華，當時在建造公司工作的劉樹海被支配在建工系，而在農機修造廠工作的王永貴被支配在機械系。有趣的是王永貴進入清華園認識的第一個人就是劉樹海，那時王永貴在二校門前探聽7號樓的位置，恰好途經的劉樹海一聽新疆口音，自動訊問，才知對方是老鄉。爾后，他們一起在清華園讀書，一起回昌吉服務家鄉的經濟建設。跟著歲月流逝，他們的友誼就像陳年的美酒，越久越濃越香。

　　日行135公里

　　王永貴可能被推舉上清華，是他有心插柳得來的。王永貴的老家在昌吉阜康縣的一個小鎮上，改革開放前小鎮交通訊息閉塞，只有逢3、5、7尾數的日子才有通往縣城的汽車，有線播送天天定時開明3個小時。這樣的環境讓王永貴盼望走出昌吉、走出新疆，見識外面的世界。

　　1974年王永貴19歲，他已在當地的農機修造廠工作了3年多，并且當上了車間主任。他的著手能力和悟性在當時出了名，進廠做學徒兩年就全面把握了車工、刨床、鉗工、銑床和各種焊接等技術工藝，成為修造廠的技術能手，隨后開始帶4個門徒。在自學了大量機械方面的知識后，他產生了進大學深造的動機。當時新疆廣泛利用打井機澆灌農田，于是他就申報了內蒙古機械學院，因為該院設置了有關打井機的專業，但這個名額卻被公社的一名副書記弟弟占領了。
1975年，王永貴看中了合肥大學物理系，因為他對制造飛機發生了興致。為了得到這一名額，他接受上年教訓，防患未然，通過各種關系、得到了公社的推薦信。有一天，他騎自行車把籌備好的材料往縣教導局送，教育局審核后指出還缺局部彌補資料，他即時往回趕并補齊材料，當天又送到教育局。

　　故鄉離縣城45公里，王永貴當天往返三趟騎了135公里，晚上躺在縣城接待所床上時，才感到大腿發麻，渾身乏力。

　　只管最后他收到了清華大學的錄取告訴書，但王永貴對不進合肥大學學習飛機制作深為掃興，由于他那時不知清華大學在哪里，更不知清華大學是怎么的一個大學。

　　清風徐來佛香閣

　　進入清華后，他才發明本人拾到了“天上掉下的一個餡兒餅”。因為對專業的喜好和對常識的渴求，王永貴學得很起勁。超強記憶力，則讓他比別人學得輕松。說起30多年前的清華園，王永貴娓娓道來，詳細的時光、地點和情景歷歷在目。“總共學了39門課，39位老師的姓名、表面、作風及至他們的婚姻、籍貫等始終在腦中；而清華園內的一草一木一景一物更是烙記在心里。”

　　1978年5月份，王永貴來到了頤和園佛香閣，他靜坐在一塊石頭上就像老僧入定，一坐就是多少個小時。他起破極目西山，蜿蜒綠帶一覽無余；他俯視昆明湖，波光粼粼，小舟蕩漾，似畫¬勝畫¬；清風拂面，風鈴清脆，這真是一個絕好的地方。但問題是王永貴來了三個終日，靜坐、縱目、俯視，尋思、微笑、皺眉，如斯簡略反復的動作跟情態讓治理職員猜忌這個年青人精力錯誤頭。

　　實際上，王永貴是來此構思設計畫圖的。當時北京瑪鋼廠凌板輸送器的設計作為他們班的功課被部署下來，老師盼望同窗們設計出的圖紙要充足斟酌到便于鍛造和加工。“實踐盤算都是差未幾,清華房地產培訓班，但要便于加工則需要考慮許多實際問題，包含一個螺絲的地位等。”因為王永貴有過三、四年的技工教訓，而且曾經是位技術能手，所以在班里他考慮得最全面和過細。

　　從頤和園回到學校后，王永貴買了四個饅頭和兩塊紅腐乳去了設計教室。從晚上8點到第二天清晨5點，四個饅頭沒了，但一張美麗的、完全的凌板輸送器圖紙出來了。這張圖紙后來被老師留下并作為當前年級同學的范本。

　　直言引發角色轉換

　　畢業調配時王永貴來到昌吉州農機廠任技術員，從事收獲機的出產。這種播種機是按新疆結合收割機廠的尺度要求生產的，存在很多技術問題，盡管應用者屢次提出改良請求，但廠里一直沒有組織人員加以解決。

　　王永貴對此提出系列改進倡議和實施方案。共事勸告不要冒這個險，廠里很多技術骨干都堅持緘默，你這個工農兵大學生又何必多事，萬一失敗了，那可是在廠里一輩子都抬不了頭。但王永貴卻堅持要改進，理由有兩點：其一他信任自己的計劃99%牢靠，其二要為工農兵大學生爭口吻。從昌吉至烏魯木齊來回跑了十幾趟，抗彎、抗伸、抗沖和金相等四個試驗在新疆機械研究所全體通過，最后工廠采取了他的改進方案，不僅節能、節材，還節儉了勞力。

　　上世紀80年代初，中國的改革開放由沿海及內地，新疆良多國有企業開端改造，但農機廠反映遲緩。一次，州經¬委組織知識分子座談會，就如何提高企業的經¬濟效益收集看法。會上，已是助理工程師的王永貴直言農機廠的不足和陋習，暢言改革的急切和須要。并指出農機廠不盡快進行改革，很快就會走向破產。

　　王永貴這次放炮犯顏使廠領導無比為難，他因而被工廠閑置一邊，但他對企業問題的深入看法以及體系的、清楚的改革措施給經委領導留下很好印象。未幾，他被借調到經委，說是一個月，后來是二個月、三個月……最后調往經委工作。

　　就這樣，王永貴因為直言轉換了工作崗位，離動工業技巧范疇，轉向政策研討、剖析，到后來的副縣長、局長等職能管理領域。

　　民本思維的實際者

　　1984年5月至1992年10月，王永貴先后擔任昌吉州經委工業科副科長、吉木薩爾縣經委副主任、吉木薩爾縣副縣長兼經委主任等職務，使他對中國西北鄉村的經濟狀態、縣級產業形成和運行管理以及農民的實際利益有了全面的意識，同時這段歲月也錘煉了他解決問題和翻新工作的才能。

　　1992年10月至2002年3月，王永貴獨當一面，擔負昌吉州二輕局黨組副書記、局長。這是一副重任子，因為二輕工業的面十分廣，波及服裝、鞋帽、木制家具和民用鐵鍋等七、八十個品種。以體系分則是指當時的所有集體企業。而當時恰是市場經濟蓬勃發展階段，引誘管理的好壞直接影響當地經濟的發展。

　　王永貴保持富民的領導方針，他以為民富是本，藏富于民是國家強盛的基本；而只有鼎力發展集體經濟和個體經濟，才干繁華市場。由此，他轉變二輕局職能，由本來的指揮引導轉為服務領導。在做好服務的工作中，他重點抓了兩項工作。其一是增強經營者學習，提高他們的知識素質；其二是供給有效的各個行業的最新信息，讓經¬營者及時控制市場信息。十年間，昌吉州的二輕群體經濟發展敏捷，2002年工業總產值占全疆三分之一。

　　“為稻糧謀”的精神方舟

　　2002年，王永貴調任昌吉州糧食局黨組副書記、局長。作為新疆的主要產糧地域，昌吉負責全疆四分之一人口的糧食供給保障。“民以食為天”，“倉廩實而知禮節。”在這個位置上，王永貴的“民本思惟”進一步得到實現。

　　如何調動農民的種糧積極性，歸根到底是能帶給農民多少利益和實惠。但保證農民的利益不能以就義旁邊流暢加工環節和花費者的利益為代價，而要保證每個環節的利益，重要是靠下降本錢和提高效力。

　　2002年以來，昌吉州糧食局針對糧食從生產到消費的全部鏈條，分析各個環節的要點和問題所在，采取不同的措施進行改革改進。就糧食購銷市場化而言，特殊在糧食加工銷售進程中，讓流通環節構成多元化的經營格式，使市場資源配置更加迷信和高效，并保證了糧食品質。

　　而對流通加工環節中的國有糧食企業，則通過組建企業團體，培育強大龍頭企業，實行產業重組和整合，整體晉升企業素質。像昌吉州糧食購銷集團、新疆泰昆集團和新疆天山面粉集團等著名企業就是在這個時代發展壯大的。這些集團對施展主渠道作用，穩定市場價格，增進農業優質高效和品種改進，推進糧食工業化發展，起到了積極作用。

　　多年的基層工作經¬驗告知王永貴，食糧問題是大問題，尤其對中國這樣一個農民占絕大多數的發展中國家而言，它關聯到社會的穩固和國力的盛衰，其源頭就是調動、進步農民的種糧踴躍性。為此，王永貴采用通過訂單和發放預購訂金的方法，不僅保障了農夫的基礎收入，還解決了農夫貸款難的問題，并順利地推廣了優質種類。現在，昌吉小麥畝產超過500公斤的農戶亙古未有，大批優質稻谷出口到東南亞國度；2005年自治州糧食行業產業產值、利潤、面粉產量、飼料產量、油脂產量和糧食收購量六項指標獲全疆第一，有三個產品取得國家和新疆“名牌產品”。

　　“十五”期間，我國曾因小麥收購價錢太低呈現“谷賤傷農”景象，導致庫存貯備降落；而過熱的房地產開發又引發大片的農田被毀。王永貴看在眼里，急在心里，他積極吶喊各級政府和社會各界保障農民的好處和種糧積極性，杜絕土地農田的散失。2008年上半年，他接收了兩名新華社記者的采訪，從歷史、氣象、人口、經¬濟周期、國家策略、國際競爭等方面闡述糧食的主要性，以及解決糧食管理和糧食問題的辦法。此采訪已經以內參情勢上報國務院。

　　從技術能手到糧食專家，王永貴找到了事業平臺和心靈寄托。

　　林則徐發配伊利時曾經由昌吉，當地回族領袖用九碗三行的最高禮儀招待他，這個情景以古代的銅¬像雕塑形式設立在新建的昌吉州回民小吃街。王永貴望著雕塑蜜意地說：“為稻糧謀就是為國民謀，為國家謀，我將樂此不疲。”

　　起源：清華人 2009年第2期