首屆清華大學“校長杯”翻新挑釁賽決出十強 -編號:VJ568jh

2015-02-05 21:56 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：次

　　從預賽、復賽到入圍半決賽，20強團隊經歷了重重考驗。如何在層層提拔中懷才不遇，選手們總結出本人的“制勝寶貝”。“健康微能量”名目負責人鐘宏以為，扎實的技術底蘊跟行業知識，成熟的貿易模式和商務運作，皆是團隊挺進20強的主要因素。“我們設計的這款挪動健康的云服務平臺，就產品而言，存在海內先發上風和成熟的技巧支撐；就市場而言，已經聚合了相稱數目的著名病院、專家和藥企，并且閱歷了長時光的產品、市場磨合。能夠說，在常識系統、資源貯備、商業模式抉擇以及教訓積聚方面，咱們做了充足籌備。”

“孕橙”助孕儀

張磊（理學院）、杜欣（經濟管理學院）

氣凝膠保溫材料

編纂：襄樺學生編輯：長松

首屆清華大學“校長杯”翻新挑釁賽決出十強

　　依據比賽規矩，每個團隊在劃定時間內論述、展現自己的創意項目，由7位專業投資人和創投契構負責人組成的評委團對團隊進行發問、點評，并參照項目立異性、產品/服務可行性、市場范圍和成長性、中心開創團隊和講演水同等5方面尺度為項目打分。

“生命方舟”物聯網智慧醫療平臺

項目名稱

方小萬（電子系）

　　賽場氛圍相稱熱鬧。較之上階段競賽，選手們對半決賽的預備更加充分，WeGoEur.com（微行歐洲）團隊精心制造了宣揚視頻，應用活潑活躍的動畫對他們的創意產品——一款歐洲游覽路線搜尋引擎加以闡明；“性命方舟”團隊帶來了專門老年人研發的可穿著健康監測產品“方舟腕寶”，并向評委現場演示該產品的各項功效；AOD3D打印技術團隊全體成員則以同一文明衫亮相，彰顯出團隊風度。在答復評委老師的訊問時，選手們往往從容應答，并輔之以相干圖表數據和用戶反饋，力爭做到富有壓服力，盡如人意。

圖為“生命方舟”團隊展示產品。學生記者李鈞翔攝

　　由著名投資人、企業家擔負的評委對本場半決賽的20強項目給與了極高評估，認為良多項目既有好的主意，又有兢兢業業、行勝于言的履行才能，集中體現出“清華程度”和“清華精力”。李峰評委尤重視創新意識，他表現，“校長杯”自身是一個創新大賽，與商業性創業大賽相差別，創新和創意更重要，所以產品的新鮮性、獨創性也更為要害。

肖鵬飛(北京協和醫學院—清華大學醫學部),王同舟、武遠泉（醫學院）

武寧（軟件學院）、趙旭、農凡瑩（經濟管理學院）

王璇（經濟經管學院）

主創團隊職員姓名所在院系

高機能掃描地道顯微鏡

幼兒云

圖為評委進行提問。學生記者李鈞翔攝

　　程昊和他的團隊設計了一款供給時間管理、人脈治理等服務的社交日歷“e朝夕”。對畢業不到一年的程昊來說，因為缺少相關的商業運作經驗，比賽中評委的反饋和看法顯得尤為重要：“恰是評委老師們專業化的倡議增進了產品的步步優化，更重要的是，他們中的許多人都是我們的目的用戶,清華培訓班，比賽進程實際上也是一個用戶調研的過程。”

　　清華消息網5月12日電（實習記者王蕾）5月11日，首屆清華大學“校長杯”創新挑戰賽（以下簡稱“校長杯”創新挑戰賽）半決賽在清華x-lab（清華x-空間——清華大學創意創新創業教導平臺）場地舉辦。復選賽選拔出的20強團隊開展角逐，最終決出“青玉案物聯桌面”等“十佳項目”，晉級下一輪決賽環節。

　　據悉，“校長杯”創新挑戰賽十強決賽暨頒獎典禮將于5月25日下戰書在主樓后廳舉行，本場比賽選出的“十強項目”將向十萬元金獎發起挑戰。

程曦（土木工程系）、王帥國（軟件學院）、張益寧（電子系）

　　同時，選手們也在比賽升級中播種了很多。選手們認為，“校長杯”創新挑戰賽不僅是比賽，比賽延展出來的價值意思更為重要：每一次賽前準備都是對商業模式完美的過程，每一次賽時展示都驚喜地發明業務在向前推動。WeGoEur.com（微行歐洲）項目組成員韋智芳稱，本次半決賽前，“一是和相關網站達成配合，二是優化產品局部功能，三是拿到了相關更有說服力的數據。”在她看來，每場比賽都會對產品有所改良，盡可能展示出當下最好的產品休會，而下一次比賽又可以趁機推出新的功能。“所以，很大水平上‘校長杯’創新挑戰賽起到了推進以及督促作用。”

青玉案物聯桌面

王胤（盤算機系）

智能App推舉

劉羨然（化工系）

　　首屆清華大學“校長杯”創新挑戰賽由清華x-lab發動并主辦。自2014年12月13日正式啟動后，受到全校師生的熱忱關注和踴躍參加。初選吸引了125支由清華大學在校學生、校友及老師組成的團隊參賽，終極50支團隊晉級復賽。經由角逐，20支團隊入圍半決賽。

易說點英語

易凈星新資料

袁大偉（建造系）、邵睿、黎琦（機械系）、朱吳越（數學系）、彭巾媚（經濟管理學院）

AOD智能3D打印機

圖為比賽現場。學生記者李鈞翔攝

　　附：“校長杯”創新挑戰賽十佳項目名單

　　程鵬評委給出了中肯的提議。他表示，不同行業特點決定了行業之間的宏大差異，有的行業是技術驅動，有的行業是模式驅動，還有的是規模驅動。因而，團隊在取舍自己行業切入點的時候，須要十分清晰的意識和計劃。另外，行業差別決議了團隊規模，有的合適組建小型團隊，有的則偏偏相反，要根據行業屬性定位團隊建設。