清華2016年全面薪酬設計與管理4月份課程安排

2016-02-26 10:50 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀：119 次

【課程背景】
“薪酬體系設計與管理”在人力資源管理領域中有著舉足輕重的作用，事關員工與投資人（勞資）雙方的直接利益，對企業發展也會產生戰略性的重要影響。如何設計出一個良好的薪酬體系，以平衡員工之間、員工與投資人之間的利益關系，能夠直接體現一個HR經理的專業技能及溝通協調能力。所以，薪酬體系設計與管理是HR經理的必備核心技能，也是HR經理成為企業核心業務伙伴的必經之路！
特邀請人力資源實戰專家鄭力子老師 通過實戰模擬，引導您如何開展薪酬體系的設計與管理，掌握人力資源管理領域中的這個“硬知識”，為您在人力資源管理領域的成長加上一個重重的砝碼！歡迎您及您的團隊參加學習！
【課程收益】

該培訓是一種從哲學到數學的演繹，因此可以幫助學員學會慎密地系統思考；

通過人力資源理念的灌輸，讓學員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；

通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；

通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法；

通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具；

學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。
【目標學員】
總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部。（建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱！）。
【學習指引】
開課時間：2016年4月22-24日（周五-周日）
上課地點：清華大學
課程費用：8800元/人（學費、教材費）
交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶。
報名程序：請填寫報名表，傳真至：林老師收，收到傳真后即發放《報名確認函》。
報名方式：
聯系人：張老師
電    話：13522236526
郵    箱：893774932@qq.com
【課程大綱】

第一單元：管理與企業戰略的聯系
1、源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質與目的 3、全面報酬體系的框架	4、薪酬設計方案的目的 (薪酬設計中的平衡原理：對外競爭與企業支付能力、對外競爭與對內公平) 5、薪酬系統的構成與設計流程
第二單元：企業付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的四基本問題（why,what,how,who） 2、薪酬各組成因素的實質 3、關于付薪理念的討論 1）如何解決為職位價值付薪的問題 A．職位說明書 B．職位評估	2）為業績/績效付薪（如何解決獎金分配問題） 3）為能力付薪（如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題） 4）薪酬結構設計的框架
第三單元：什么是平衡領導力
由“將軍的苦惱”引發的分配故事 1、關于職位價值的定義 2、職位評估的三種應用 3、位評估常用的幾種方法介紹 1）全部工作排序法（whole job ranking） 2）因素點值評估系統分析與評估結果應用 (Point evaluation system)	3）案例練習：用點值評估系統對職位進行評估 4）如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設定的數學模型建立） 5）運用數學辦法確定公司的薪酬職級 6）企業自主開展職位評估的經驗建議與分享
第四單元：外部競爭性分析
1、各種獲取市場數據的渠道 2、薪酬調查的程序 3、薪酬調查報告樣本的選擇 4、調查問卷的設計	5、調查數據分析與調查報告應用（教會學員閱讀并使用薪酬調查報告）統計分析方法：median, mean, quartiles(25^th, 50^th, 75^th),Regression Analysis 通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業的工資趨勢和市場進行比較。
第五單元：薪酬結構設計
1、標準工資線的設計 1）薪酬數據回歸分析案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學員自帶筆記本電腦，通過該方法，學員可以在自己公司操作薪酬設計，并以此確定標準工資數據，并學會用數學擬合曲線的方法表達出企業現有的工資水平趨勢） 2）通過計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差	2、薪酬幅寬設計（band spread） 1）通過幅寬比例確定每級最低與最高工資水平 2）如何計算工資幅寬的重疊（overlap） 3）工資級別數量、級差、重疊度等參數的設計技巧與經驗參數；如何在電腦上畫出規范的 “多崗位序列”的薪資曲線以及工資結構； 4）通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個員工的具體工資水平 5）幅度分區與能力評估結果的聯系
第六單元：營造管理生態——平衡領導的關鍵所在
1、幅寬分區的應用 1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法并有效控制預算并做到整體的公平性） 2）通過公司的歷史數據計算說服高層確定工資的年度增長總額 2、獎金發放地計算 1）通過建立獎金發放矩陣來計算出每位員工的獎金數額，該方法可以解決公司大多數部門的獎金計算，并有效地控制預算）	2）如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習） 3、各類不同人員的薪酬設計 1）通過寬幅工資結構設計研發人員的薪酬（skill-based薪資設計） 2）銷售人員的薪酬設計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
第七單元：薪酬政策的制定
1、影響企業薪酬的宏觀與微觀的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較	3、如何制定并描述公司的薪酬政策第八單元：人力資源框架結構總結

鄭力子老師簡介

個人簡介
Ÿ “美國薪酬協會”會員
Ÿ 中國人力資源Top100金牌培訓師
Ÿ 清華繼續教育學院、清華大學、北京大學、復旦大學經管學院、中山大學EMBA特聘講師。
主要工作經歷
Ÿ 鄭老師曾從業于國有軍工企業，服務于多家著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務所之一的德勤咨詢和西門子管理學院，具有8年的大企業管理經驗和10年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、績效管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。
授課風格
Ÿ 作為專業的人力資源管理顧問，鄭老師將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區別是：鄭先生并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。
曾經服務的客戶
Ÿ 包括但不限于：
Ÿ 作為咨詢師，鄭老師曾經為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢服務
Ÿ 作為培訓師，曾合作清華繼續教育學院，清華長三角研究院，清華深圳研究院，北京大學經濟管理學院，復旦經管學院，中山大學，中國人力資源開發研究會，摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風汽車、海信集團，新浪，搜狐，拜耳，聯想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業，蘇泊爾電器，百事可樂，信達資產管理公司，銀河基金，青島海爾，中儲物流，首都機場，新飛電器等。