一日一策：公司并購后如何人力資源進(jìn)行整合？
2017-11-13 20:03 來源：http://m.elinglong.com/ 閱讀： 次
在企業(yè)的發(fā)展中，往往會出現(xiàn)發(fā)展問題，比如企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，企業(yè)定位不明確，企業(yè)發(fā)展存在瓶頸等，因此企業(yè)家可能會有各種各樣的問題。《一日一策》每天會選取企業(yè)家的問題予以解答。
一、人力資源整合的原則
1、平穩(wěn)過渡的原則
2、積極性優(yōu)先的原則
3、保護(hù)人才的原則
4、降低成本的原則
5、多種方式組合的原則
二、人力資源整合的措施
1、成立并購過渡小組
2、穩(wěn)定人力資源政策
3、選派合適的整合主管人員
4、加強管理溝通
5、必要的人事整頓
6、建立科學(xué)的考核和激勵機制
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 一日一策：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？
一日一策：如何建立企業(yè)中良好的“問責(zé)制”
一日一策：企業(yè)如何留住新員工?
相關(guān)熱詞搜索：
一日一策：公司并購后如何人力資源進(jìn)行整合？ 相關(guān)課程
大健康產(chǎn)業(yè)總裁高級研修班
股權(quán)投資與資本運營董事長決策班
清大建筑施工企業(yè)總裁高級工商管理研修班
工程建設(shè)招投標(biāo)高級實戰(zhàn)研修班
營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)（CMO）高端班
清大實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)（CFO）班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領(lǐng)導(dǎo)該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領(lǐng)導(dǎo)與同級相處的
